Other Views by this Author:
|
Betere betrokkenheid van de mensen leidt tot betere performance
Door mensen meer te betrekken bij het gehele productieproces ontstaat er voor hen meer regelcapaciteit. Mee verantwoordelijkheden betekend niet ongelimiteerde verantwoordelijkheid. Afdelingen samenvoegen die keten afhankelijk zijn. De mensen dat laten regelen wat zijn ook kunnen. Kunnen zij het niet dan worden zij geconfronteerd met hun eigen keuzes en is hiermee het leerproces in gang gezet. Arbeidvreugde komt hiermee ten goede en daarmee is de kans op een daling van het eventuele hoge ziekteverzuim.
Mensen zijn het belangrijkste kapitaal binnen en organisatie. Organisaties enkel en alleen sturen op financiële gegevens zal op de korte termijn leiden tot wellicht winst. Het is zeer eenvoudig om snel de winst van een bedrijf omhoog te schroeven. Maar op de lange termijn ontstaan er problemen. Hoe waarborg je de continuïteit van je bedrijf als je enkel en allen kijk naar de cijfers zonder je belangrijkste kapitaal in ogenschouw te nemen?
Wanneer mensen betrokken raken zullen zij veel voor de organisatie kunnen gaan betekenen. Denk aan imago zelf hun netwerk aanspreken enz. Kortom er zijn meer aspecten dan financiën. Sociotechnisch ontwerpen laat dit inzien. Op deze wijze organisatie/afdelingen veranderen/herontwerpen is voor de lange termijn de beste oplossing en creëert flexibiliteit waardoor en snel en eenvoudig op de turbulente omgeving gereageerd kan worden.
| More on this Interest Area
| More on this View
|
|
|
