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思覺行盼是領導者經營與管理組織的良方之一。
思：指邏輯思考、深思熟慮、考量後果等理性層面的活動。
覺：是意識的覺醒、情感的共鳴、及人際關係。
行：行動力、付諸實行。
盼：乃共同願景、懷抱希望、期盼等積極與正向之思考。
領導者必須是好的被領導者，更要有好的倫理修為。然而何為「好」？何等「倫理修為」是必要的？其意涵關係領導者的績效與風格。
組織倫理乃組織追求績效、發揮競爭力、展現團隊精神、以及善用創造力之重要指標。因此，領導者必須經常進行理性的思維，也必須關注組織成員的需求，並珍惜與欣賞成員的成就與對組織的貢獻。
此外，組織必須具備行動力，化計畫為具體行動，方能發揮「漣漪效應」。
在此過程中，提供組織成員自由、自主的空間，鼓勵其展現主體的殊異性，並將主體殊異性和組織目標和願景結合，此乃優質創意的源泉。
思覺行盼的領導倫理正是組織領導者以身作則，並帶動組織成員進行倫理修為，以及形塑組織文化的良方，雖然不是萬能丹，卻可以作為領導者經營和檢視組織價值觀的參照。析言之，思覺行盼的領導模式，一則可作為領導者經營策略的「錦囊」，再則也可以用來檢視組織文化和價值觀，更可以藉此一一開展組織追求績效、競爭力、團隊合作和創意，俾讓組織可以充滿生機、展現強的行動力，並重視組織對內與對外的關係，也更能培養組織成員，尤其是領導者與被領導者間的革命情感。謹以此與各位分享，並期盼您提供使用後的問題及成果，讓大家進一步討論。
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