Temas de liderazgo

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Temas de liderazgo
Arnoldo Arana , Consultant, Venezuela

Alienamiento organizacional


Desarrollándose en Alineamiento
Una de las responsabilidades esenciales de los líderes es alinear a las personas para lograr alcanzar la visión y las metas de la organización y obtener los resultados esperados.
Cuando hay alineación del equipo las personas trabajan motivadas; además las personas no sienten que están sacrificando sus intereses personales a la visión del equipo y los fines de la organización, sino que la visión compartida y comprometida se transforma en una prolongación de sus visiones personales. Las personas descubren como sus visiones cobran vida en la visión de la organización, porque sienten que caminan en la misma dirección.
El alineamiento es una condición necesaria para que la potencia y la energía de la persona no se disperse o derroche, sino que infunda potencia, dinamismo y enfoque al equipo.
Cuando un equipo de trabajo está alineado:
• La mayoría de las personas reman en la misma dirección.
• Hay verdadera sinergia y se maximizan las competencias de la gente.
• Se reúne un núcleo de personas que se compromete para alcanzar y lograr la visión e implementar las estrategias.
• Su equipo comprende hacia donde usted (como líder) quiere ir y ellos también quieren acompañarle. Se adueñan y se responsabilizan de la visión.
• Surge una dirección común y las energías se armonizan.
• Hay una acción coordinada. Hay dialogo y cooperación.
Pero el alineamiento no es automático, hay que provocarlo intencionalmente. Para ello el líder requiere:
1. Establecer una comunicación con sus seguidores
2. Aprender a escuchar a sus seguidores


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