Управленческая идентичность

Idea / Leadership


Управленческая идентичность
Gorpinenko , Business Consultant, Russian Federation

Одним из аспектов деятельности руководителя (особенно начинающий) является принципиально иное позиционирования себя


Одной из проблем, с которой сталкивается начинающий руководитель, является потребность или необходимость принципиально нового позиционирования в профессиональной сфере. У этого явления, на мой взгляд, можно выделить несколько аспектов: -социальный. Предыдущий жизненный опыт человека, заключающийся в осознанном или нет проигрывании социальных ролей (ребёнок своих родителей, муж своей жены, отец своих детей, зять своей тёщи и т.п.) вступает в некое противоречие с новой социальной ролью - руководитель. У этой ситуации видятся два принципиально отличающихся пути решения: во-первых, формирование роли руководителя, как дополнительной роли, качественно отличающейся и в какой-то мере даже противопоставляемой другим социальным ролям; и во-вторых, формирование роли руководителя, как квинтэссенции предыдущих социальных ролей. Некая интеграция всего личного опыта социального взаимодействия в управленческую субличность -психологический. Известно, что невозможно управлять свойствами системы, являюсь её частью. Данный постулат выдвигает требование к руководителю, как к носителю особой компетенции "нахождения над ситуацией" = «метапозиции» = особой управленческой «невключённости» в детали управляемого процесса с целью сохранения охвата ситуации. Опыт функционирования в подобном режиме редок и уникален, редко встречается в других видах деятельности, кроме управленческой, поэтому сложен. -стратегический. Каждый человек обладает навыком функционирования в ограниченном временном интервале: анализ прошлого опыта и транспонирование его в будущее с целью задействования предполагающих успех удачных динамических стереотипов прошлого, и формирования гипотетически успешных новых поведенческих схем. Перед руководителем, как правило, встаёт задача стратегического планирования деятельности подразделения. При этом временные рамки этой стратегичности значительно шире привычных по времени и своеобразны по структуре. Планировать приходится не только и не столько собственную деятельность на основе личного опыта, сколько чужую и с опорой, на собственное знание и ощущение от сотрудника, в лучшем случае - на мнение специалистов-профессионалов по оценке персонала. Ввиду сказанного, считаю одной из основополагающих управленческих компетенций управленческую идентичность. Очевидно, что львиная доля нагрузки в развитии данной компетенции в формате тренинга ложится на формирование у руководителя особых установок, навыков позиционирования, а также знаний с целью повышения эффективности рефлексии и самостоятельного оттачивания руководителем собственных установок.

React  |  More on the Author  |  More on this Interest Area



 
About 12manage | Advertising | Link to us | Privacy | Terms of Service
Copyright 2017 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Last updated: 25-5-2017. All names tm by their owners.