iNTERESADO EN REPRESENTAR A 12 Manage

Advice / Human Resources


iNTERESADO EN REPRESENTAR A 12 Manage
Pedro Jimenez , Professor, Mexico

LAS TAREAS Y LA MISIÓN DE UN CONSULTOR EN DESARROLLO EN EL MUNDO ACTUAL


El consultor ayuda en forma permanente al desarrollo y crecimiento de las Organizaciones.En esta misión del consultor ;los valores son las cualidades por las que un individuo,un objeto o un hecho despierta mayor o menor aprecio,admiración o estima.Es decir,nos indican la importancia o significación de algo.Mediante estos valores,los individuos adquieren un compromiso de conciencia y los utilizan para calificar conductas propias y ajenas.Los valores que un consultor debe poseer,tienen mucho que ver con la ética y moral de la sociedad en dónde el consultor y la organización se encuentran inmersos.Los valores no son absolutos ni abstractos,todos ellos están interelacionados con diversos aspectos de la sociedad como la cultura,la historia,los grupos(organización) y con circunstancias que pudieran enfrentar.El consultor del cambio y transformación organizacional debe desarrollarse como un individuo con valores,para realizar un trabajo más eficiente y acorde con el verdadero desarrollo empresarial.La moralidad sólo se logra a través de la convivencia entre los individuos,en el respeto mutuo, esto es lo que lleva a un consultor a razonar moralmente,ya que de acuerdo con los estudios del comportamiento humano,los valores se aprenden a lo largo de la vida.Su aprendizaje no se realiza de manera receptiva ,sino que se van generando en relación con el ambiente dónde la persona se desarrolla;por ello la actuación del consultor se da con el ejemplo y no sólo con el enunciado de los princpios y valores éticos y morales,conducta que lleva a hacer posible que todos los individuos que forman la organización,también actúen en base a valores. Características principales generalmente reconocidas en la Cultura de las Organizaciones: 1. Innovación y asunción de riesgos. El grado hasta del cual se alienta los empleados a ser innovadores y asumir riesgos. 2. Atención al detalle. El grado hasta donde se espera que los empleados demuestren precisión, análisis y atención al detalle. 3. Orientación a los resultados. El grado hasta donde la administración se enfoca en los resultados o consecuencias, más que en las técnicas y procesos utilizados para alcanzarlos. 4. Orientación hacia las personas. El grado hasta donde las decisiones administrativas toman en cuenta el efecto de los resultados sobre las personas dentro de la organización. 5. Orientación al equipo. El grado hasta donde las actividades del trabajo están organizadas en torno a equipos, en lugar de hacerlo alrededor de los individuos. 6. Energía. El grado hasta donde la gente es enérgica y competitiva, en lugar de calmada. 7. Estabilidad. El grado hasta donde las actividades organizacionales prefieren el mantenimiento del statu quo en lugar de insistir en el crecimiento. La evaluación de la organización a partir de estas siete características permite bosquejar un cuadro integrado de la cultura organizacional. Cada una de estas características existe en un continuum de bajo a alto.

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