자율 경영의 효과적 측면 고찰

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자율 경영의 효과적 측면 고찰
lee Kun bok , CEO, Korea (South)

경영에 있어 자율적인 경영이 효율성측면에 있어 가장 효과가 있다.


우리가 경영에 있어서 일반적인 생각은 많은 통제와 시스템으로 운영되어야 효율적으로 생각하나 그것은 잘못된 인식이라고 생각함. 왜냐하면 자율성은 지속성과 성과적 측면에서 더욱 많은 가치를 창출할수 있기 때문임 그러나 자율성을 부여하고 통제적관점에서가 아닌 피드백을 하지않는다면 사람 개개인의 근면성 지속성 등의 차이에 따라 개인적인 편차가 일어날수 있는 소지가 있기때문에 오히려 부족한 성과를 가져올수 있다. 그러므로 확인 정도의 피드백은 필요한 것으로 보이며, 피드백결과 그 원인이 무엇인지는 파악하고 대응하는 아주 소극적 통제가 필요한것으로 생각되어진다.
지식경영 전략과 기업성과 간의 실증연구는 연구자에 따라 그 결과가 매우 다르게 나타나고 있다. 이러한 연구결과의 불일치는 실제 비지니스 환경하에서 대다수의 기업은 다양한 지식경영 전략들을 동시에 활용하고 있음에도 불구하고 대다수의 기존의 연구는 개별 지식경영 전략과 기업성과간의 관계에만 초점을 두고 있었기 때문이다. 본 연구는 이와 같은 문제점을 해결하기 위해 경제학이론 가운데 하나인 상호보완이론(complementarity theory)을 기반으로 지식경영 전략들 간의 상호보완관계를 파악하고 이러한 상호보완관계가 기업성과에 미치는 영향을 전체적인 관점(holistic perspective)으로 분석하고자 한다. 이를 위해, 기존 연구를 바탕으로 지식경영 전략을 도출하였으며 국내 139개의 대기업을 기반으로 실증연구를 수행하였으며 이를 통해 지식경영 전략 간의 상호보완관계가 기업성과에 미치는 영향을 분석하였다. 학문적 측면에서 보면 본 연구는 경제학으로부터 새로운 이론과 분석방법론을 도입함으로써 기존 연구의 한계를 극복할 수 있는 새로운 연구 프레임웍과 방법론을 제시하였으며 이를 통해 지식경영 연구의 지평을 넓힐 수 있을 것으로 기대된다. 실무적 관점에서 보면 기업성과를 향상시킬 수 있는 다양한 지식경영 전략들 간의 상호보완관계를 제시함으로써 경영자에게 효과적인 지식경영 전략을 구축할 수 있는 가이드라인의 역할을 할 수 있을 것으로 기대된다.


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