Organisatieparadigma's

Idea / Leadership


Organisatieparadigma's
Ed Belt , Consultant, Netherlands

Dienstverlenende organisaties zijn geen koekjesfabrieken


Tegenwoordig wordt door managers van dienstverlenende organisaties bij het organiseren en leidinggeven vrijwel altijd de machinemetafoor gehanteerd. De organisatie gezien en bestuurd als een machine.Dat leidt tot allerlei volstrekte waanzin. Op basis van kwantitatieve tijd-werk- en andere registraties die met de natte vinger zijn ingevuld, worden kostprijzen, productiecijfers en nog veel meer kengetallen gegenereerd die door de managers worden gebruikt om de organisatie 'aan te sturen' alsof het een koekjesfabriek is. En zo houden de managers elkaar serieus bezig met communiceren over grotendeels lege dozen.
Als je ze vraagt waar het leidinggeven bij de politie, of het onderwijs het meest op lijkt. a. het besturen van een auto, of b. vader of moeder zijn van een gezin met 15 kinderen, kiest iedereen voor b. want daar heb je ook maar een beperkte mogelijkheid om de mensen precies te laten doen wat je wilt en goed te meten wat ze gedaan hebben en wat dat allemaal opgeleverd heeft. Daar kun je vaak ook niet veel meer dan een beetje het goede voorbeeld geven en zorgen voor een goede sfeer. En dus zouden managers en hun consultants zich ook eens moeten verdiepen in de vraag waarom een gezin wel / niet goed functioneert.

React  |  More on the Author  |  More on this Interest Area



 
About 12manage | Advertising | Link to us | Privacy | Terms of Service
Copyright 2017 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Last updated: 23-5-2017. All names tm by their owners.