definición de la red estratégica de TI

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definición de la red estratégica de TI
Miguel Contreras , Business Consultant, Chile

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definición de la red estratégica de TI descripción la red estratégica de TI de McFarlan, Mckenney y Pyburn (83) es una herramienta que puede utilizarse para evaluar la dependencia actual de funcionamiento de los sistemas de información (baja, alta) con respecto al futuro impacto potencial estratégico de los sistemas de información (bajo, alto). Combinando los dos puntos de vista en una matriz de resultados en 4 combinaciones posibles: 1.-soporte (en la actualidad baja, baja también en el futuro). TI tiene una pequeña importancia y simplemente apoyar algunos procesos. Empresa o sector en este sistema colocará la menor cantidad de énfasis en la TI (planificación) en la unidad térmica de preocupación de la alta dirección y la participación. 2 .- Cambio (en la actualidad bajo, baja también en el futuro). Será un elemento clave od planificación estratégica en el futuro. Participación significativa en la alta dirección de TI (planificación) debe ser establecida. 3 .- Fábrica (en la actualidad alta, baja en el futuro). Es importante en términos de días - a día, pero no se considera que hay avances importantes que ninguna de TI en el horizonte que fundamentalmente altere la naturaleza del negocio 4 .- Estratégico (Alto, Medio alto). TI estrategia es muy importante ANDS juega un manto crítico en la formulación de la estrategia general del negocio. Alto nivel de participación de la alta dirección en la estrategia de TI. Uno puede usar la cuadrícula McFarlan para analizar el impacto de los sistemas de información en su conjunto para una organización o de una división o departamento de una organización. Pero la estrategia de la red también se puede utilizar Cualquier organización sería prudente tener una estrategia de TI, incluso si se encuentra en el cuadrante de apoyo. Según el profesor Earl, hay nueve razones por las cuales cualquier organización debe tener una estrategia de TI: 1. Se trata de los altos costos. 2. TI es crítica para el éxito de muchas organizaciones. 3. TI ahora se utiliza como parte de la estrategia comercial en la batalla por la ventaja competitiva. 4. Es requerido por el contexto económico (desde el punto de vista macroeconómico). 5. Afecta a todos los niveles de gestión. 6. Esto ha significado una revolución en la manera en que se embaló y presentado a la gerencia. 7. Se trata de muchas partes interesadas, no sólo la gestión, y no sólo en el organización. 8. las cuestiones técnicas en TI son importantes. 9. TI requieres gestión afectiva, ya que esto puede marcar una diferencia real para el éxito de usarlo.

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