对Ownership的理解

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简述了自己对Ownership的理解

在我为某大型跨国企业做培训咨询项目时，结识了其首席培训担当Yoo Jae-soo先生。我们一起讨论了组织中的Ownership问题。在这里我先对他表示感谢，本文的部分观点也是来源于他。
我认为Owmership有三层含义：
1.互相信赖的组织成员，它体现在组织要有活跃的沟通氛围，成员彼此之间共赢合作（不仅仅是工作化的，也包含生活化的），有一种集体主义感（一体感）
2.协力创造（Synergy），它的意义是在发挥各自作用的情况下，解决团队活动为主的课题。为了防止组织的混乱，在协力创造时需要某些个体具有强有力的实施力。
3.变化的Momentum，它是Yoo Jae-soo先生给我带来的新的观点。Momentum用中文解释是轰动事件，它的作用是把个人为中心的文化转变为拥有对公司的归属感。它是一种理解CEO经营思想下的携手并进，是一种新的出发，不畏风险、勇于奋进。
在企业中Ownership最基本的体现就是员工认可公司的价值观，对公司有归属感，拥有共同的目标，并实施符合公司价值的行为。为了更好地构建企业的Ownership需要做到：
1.组织的Mission/Vision的共有，为组织的能力提高和成长的个人力量动机；
2.利用高效的沟通工具，增加对内、外部顾客的理解度/冲突纠纷的管理；
3.领导者和成员之间的共同体意识，成员之间的相互信赖，有效率的组织运营流程。

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