Kun je “in-control” groeien

Best Practice / Change and Organization


Kun je “in-control” groeien
Dick de Groot , Business Consultant, Netherlands

De slaagkans van een gezonde en langdurige groei ligt voor het oprapen, maar je moet deze kans wel pakken.


Overnames zijn aan de orde van de dag. Toch is het de vraag of dit altijd leidt tot succesvolle groei. Veel aandacht wordt bij overnames besteed aan de overeenkomst. Waar het soms aan schort is het postacquisitie traject: is er een 180-dagenplan? Natuurlijk kan na de overname hiernaar worden gekeken. Echter de eerste verdiensten zijn dan al gemist en de kans dat iets belangrijks over het hoofd wordt gezien!? Een goed plan is sowieso noodzakelijk wat de overname je gaat opbrengen en liefst gebaseerd op een aantal scenario’s. Laat een extern onafhankelijk persoon kritisch meedenken. Waar meestal niet naar gekeken wordt is of de eigen organisatie wel op orde is voordat er overgenomen wordt. Feitelijk is dat de basis voor een succesvolle groei. Niet alles hoeft picobello te zijn voordat je wilt groeien maar een beetje op orde mag het toch wel zijn. Je wilt toch niet een grote zeereis beginnen met een schip dat vol houtworm zit en zonder reservezeilen? Hier wringt nu juist de schoen: we weten het allemaal ongeveer wel, want we kennen onze eigen bedrijf goed. Maar kan dat ook in een fractie van de tijd? Want de managementaandacht verlegt zich naar de overname partij en terecht: er is veel te doen. Bedenk wel: wie is nog bezig met het thuisfront? Want de eigen onderneming draait door en voor je het weet loopt of holt het bedrijfsresultaat achteruit. Als dan blijkt dat de huidige business onvoldoende “in-control” is begint de ellende. Dus zorg dat je eerst zelf de zaken op orde hebt. Maar waar moet je dan aan denken? Om te beginnen goede en overzichtelijke managementinformatie. Is er een helder bestuurlijk A4tje op basis van de zogeheten “business balanced Scorecard”? Zijn de informatiesystemen goed op orde en kunnen die de over te nemen en te integreren bedrijven wel aan? Zo niet, dan heb je te maken met flinke doorlooptijden, waarbij je jezelf moet behelpen met gebrekkige informatie en dat is niet prettig als je op volle zee zit en er stormen op komst zijn. Verder kun je denken aan een goede budgettering en planning. En wordt er gewerkt met actuele prestatie- en resultaatverwachtingen, zodat over verrassingen niet te laat wordt gecommuniceerd en dus te laat actie wordt ondernomen, of is het al te laat: ”het schip zinkt”. Zorg dat je eigen schip in topconditie is met alle technische benodigdheden en genoeg bemanning. Helaas komt het maar al te vaak voor dat de financiële afdeling onderbezet is en te weinig kennis en ervaring. Als je die pas aan boord haalt als het schip op volle zee is en deze moet ook nog zorgen voor de benodigde systemen, dan ben je te laat. Dat kost tijd en geld, los van het risico dat je schip water maakt of op de klippen loopt. De kosten gingen vroeger maar ook nu voor de baat. De slaagkans van een gezonde en langdurige groei ligt voor het oprapen, maar je moet deze kans wel pakken. drs. Dick de Groot RC Directeur FutureValue Management Specialist in groei en ontwikkeling van organisaties

React  |  More on the Author  |  More on this Interest Area   |  More on this View



 
About 12manage | Advertising | Link to us | Privacy | Terms of Service
Copyright 2017 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Last updated: 21-1-2017. All names tm by their owners.