Aplicación práctica de la Gestión de Riesgo operativo

Best Practice / Change and Organization


Aplicación práctica de la Gestión de Riesgo operativo
Rafael Sanchez Hernandez , Manager, Mexico

Consideraciones en la Aplicación del Riesgo Operativo en instituciones no financieras


A la distancia de Basilea II, donde la inclusión del Riesgo Operativo es un verdadero parteaguas, con consecuencias tan significativas como el Riesgo Financiero, vemos como al menos en América Latina, se diluye todo propósito reduciendo al RO como un apéndice en los procesos corporativos, como un eslabón (no precisamente el más relevante) en el análisis de procesos de empresa. Considero que el RO es una parte integral y debe tomar un rol integrista junto con áreas de Contraloría y Procesos, quizás protagonista hacia una revisión dinámica y objetiva del desempeño corporativo, traduciendo en términos tangibles sus conclusiones. Considero que las situaciones que analiza dentro de su ámbito el RO (tecnológico, legal, procedimental y humano) no son exclusivas del sector financiero, sino de las grandes corporaciones no financieras, y las consecuencias por una gestión inadecuada (sanciones por infringir las normas, fraudes, robos, clima laboral inadecuado, etc) y en la medida en que se compenetre correctamente en el sector financiero latinoamericano y en particular el mexicano y demuestre su eficacia, en esa misma medida de éxito entrará en sectores económicos no financieros, demostrando todo su potencial.

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