Arquitectura Empresarial
(Zachman)

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Viendo y comunicando la infraestructura de la información. Descripción de la Arquitectura Empresarial de John Zachman. ('87)

Índice

  1. Resumen
  2. Foro
  3. Mejores Prácticas
  4. Expert Tips
  5. Recursos
  6. Imprima

En 1987, John Zachman, escribió: “Para guardar el negocio de la desintegración, el concepto de una arquitectura de los sistemas de información se está convirtiendo en menos de una opción y más de una necesidad.” A partir de este momento, la propuesta de la Arquitectura Empresarial de Zachman se desarrolló. Se convirtió en el modelo alrededor del cual muchas organizaciones importantes están visiualizando y comunicando su infraestructura de información de la empresa. Proporciona un modelo, o arquitectura, para la infraestructura actual y futura de la organización de la información.


La Arquitectura Empresarial de Zachman en aquel momento presentó un nuevo modelo para visualizar y comunicar las infraestructuras de la información.
En vez de observar el proceso como serie de pasos, él la organizó alrededor de los puntos de vista (perspectivas) tomados por los varios jugadores.


Jugadores en el marco de la Arquitectura Empresarial

  1. Alguien que ha emprendido hacer negocio en una industria particular.
  2. Gente de negocios que gerencia una organización.
  3. Analista de sistemas que desean presentar el negocio de una forma disciplinada.
  4. Diseñadores, que aplican tecnologías específicas para solucionar los problemas del negocio.
  5. Desarrolladores de sistemas.
  6. El sistema en sí mismo.

Las perspectivas o puntos de vista están representados como filas en la matriz (véase el gráfico de abajo).
Zachman reconoció que cada uno de los participantes observaba las mismas categorías de información, presentadas en las columnas de la matriz.


Categorías de información en el marco de la Arquitectura Empresarial

  • Los datos manipulados por una organización (qué).
  • Sus funciones y procesos (cómo).
  • Locaciones en donde se conduce el negocio (donde).
  • Acontecimientos que accionan actividades económicas (cuando).
  • Gente y organizaciones implicadas (quién).
  • Motivaciones y apremios que determinan cómo el negocio se comporta (porqué).

Terminología de la arquitectura empresarial

  • Una “empresa es una asociación de negocio que consiste en un grupo conocido de procesos de negocio que obran recíprocamente. Es capaz de operar como una entidad autónoma, independiente,. Con esta definición, puede haber empresas dentro de las empresas. Por ejemplo, una unidad de negocio dentro de la entidad empresarial, se puede considerar como una empresa en si misma mientras se pueda operar independientemente. La empresa se puede también considerar como una “Empresa extendida”, significando que el alcance del impacto de un esfuerzo de la arquitectura de la empresa podría también incluir correlaciones con las entidades externas. Por ejemplo: proveedores, socios de negocio, y clientes.
  • La “arquitectura proporciona el marco subyacente. Esto define y describe la plataforma requerida por la empresa de modo que pueda lograr sus objetivos y lograr su visión del negocio. Puede ser definida como: el grupo de principios, de pautas, de políticas, de modelos, de estándares, y de procesos que, alineados con los requisitos de la estrategia y de la información de negocio, esto estará conduciendo la selección, la creación y la puesta en práctica de las soluciones que se alinean con la dirección futura del negocio.
 

Datos (Qué)

Funciones (Cómo)

Red (Dónde)

Gente (Quiénes)

Tiempo (Cuándo)

Motivación (Por qué)

Objetivos/alcance

Lista de las cosas importantes para la empresa

Lista de procesos que la empresa realiza

Lista de las ubicaciones en donde la empresa opera

Lista de unidades organizacionales

Lista de acontecimientos/ciclos del negocio

Lista de metas del negocio/de las estrategias

Modelo del negocio

Diagrama de relaciones de la entidad (incluyendo: m: m, n-ary, relaciones atribuidas)

Modelo de proceso del negocio (diagrama de flujo de información física)

Red logística (nudos y eslabones)

Organigrama, con responsables; grupos de habilidad; aseguramiento de temas.

Programación principal del negocio

Plan de negocio

Modelo del sistema de información

Modelo de datos (entidades convergentes, completamente normalizadas)

Diagrama esencial del flujo de datos; arquitectura de la aplicación

Arquitectura del sistema distribuido

Arquitectura del interfaz humano (papeles, datos, acceso)

Diagrama de dependencias, historia de la vida de la entidad (estructura de proceso)

Modelo de reglas del negocio

Modelo de la tecnología

Arquitectura de los datos (tablas y columnas); mapa a los datos de la herencia

Diseño del sistema: gráfico de estructura, código aparente

Arquitectura del sistema (tornillería, tipos del software)

Interfaz del usuario (cómo se comportará el sistema); diseño de la seguridad

“Control del diagrama de flujo” (la estructura del control)

Diseño de las regla del negocio

Representación detallada

Los datos diseñan (organizar), diseño físico del almacenamiento

Diseño detallado de Planeamiento

Arquitectura de red

Pantallas, arquitectura de la seguridad (quién puede ver lo que?)

Definiciones de la programación

Especificación de las reglas en el "programa lógico"

Sistema funcional

Datos convertidos

Programas ejecutables

Instalación de comunicaciones

Gente entrenada

Acontecimientos del negocio

Hacer complir las Reglas


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