Strategic Thrusts (Strategiska Drivkrafter) (Wiseman)

Åstadkomma strategisk användning av IT. Förklaring till Strategisk Drivkraft/Strategic Thrusts av Wiseman, Rackoff och Ulrich. ('85) - Svenska

Teorin om Strategiska Drivkrafter/Strategic Thrusts är ett tillvägagångssätt som kan användas för att koppla ihop strategi och IT. Teorin togs fram av Wiseman, Rackoff och Ulrich år 1985.

Bakgrund

Medans konkurrenstakten intensifierades under 80-talet och 90-talet samtidigt som användningsområdet för datorer och programvara blev mer kraftfullt och som man hade råd med. Inget fenomen som användningen av informationssystem som ett konkurrenskraftigt vapen har accelererat så mycket sedan dess. Men hur kan en organisationen upptäcka möjligheterna med strategiska informationssystem (SIS)? Rackoff, Wiseman och Ulrich utvecklade och genomförde en planeringsprocess i sex steg för att identifiera och utvärdera SIS och för att vinna stödet ifrån högsta ledningen. Artikel: ”Information Systems For Competitive Advantage: Genomförande av en planera process” (MiS Quarterly; Dec85-, för Vol. 9 Issue 4, p285, 10p, 2).

Deras tillvägagångssätt från 1985 baseras på ett begreppsmässigt ramverk som betraktar ett företags leverantörer, kunder och konkurrenter som de strategiska målen med de fem Strategiska Drivkrafterna (drivfaktorer).

Vilka är de fem Strategiska Drivkrafterna? Beskrivning

1. Differentiering
2. Kostnad
3. Innovation
4. Tillväxt
5. Allians

Strategiska ”Drivkrafter” är: viktiga konkurrens taktiska drag (defensiva eller offensiva) som ett företag gör för att sikta på ett eller flera strategiska mål.

Dessutom rekommenderade de en stegvis strategisk IT planeringsprocess och som består av följande steg:

De Sex stegen i den strategiska IT planeringsprocessen

• Steg 1: Presentera en föreläsning om konkurrensstrategi och strategiska informationssystem.
• Steg 2: Applicera SIS koncepten på de aktuella fallen.
• Steg 3: Betrakta konkurrensläget för företaget.
• Steg 4: Brainstorma kring strategiska möjligheter för informationssystem (i flera team).
• Steg 5: Diskutera SIS-möjligheter (förklaring).
• Steg 6: Utvärdera SIS-möjligheter (sätt betyg på och rangordna förslagen).

Strategisk information Särskild Intressegrupp SIG

Besök Särskilda Intressegruppen

Strategisk information Forum

Lägg till en ny Kommentar

Strategisk information Utbildning & Sammankomster

Jämför de fem Strategiska Drivkrafterna med:   Strategic Alignment  |  TDC Matrix (Matris för att mäta värdet av IT/Internet via Tid/Distans/Komplexitet)  |  Impact/Value framework (Effekt och Värde ramverk för IT) (Hammer)  |  Twelve Principles of the Network Economy (Tolv principer med den nya Nätverksekonomin)  |  Bricks and Clicks (På nätet och i Butik)  |  Competitive Advantage framework  |  Delta Model Hax (Delta Modellen) (Hax)  |  4S Web Marketing Mix (4S Webb Marknadsmixen)

Retur till Management Start: Förandring & Organisation  |  Beslutsfattande & Värdering  |  Etik & Ansvar  |  Kunskap & Immateriella Tillgångar  |  Strategi  |  Supply Chain & Kvalitet

Mer Management Metoder, Modeller och Teori