Strategiska Drivkrafter (Wiseman)

Kunskapscenter

   

Åstadkomma strategisk användning av IT. Förklaring till Strategisk Drivkraft/Strategic Thrusts av Wiseman, Rackoff och Ulrich. ('85)

Innehåll

  1. Sammanfattning
  2. Forum
  3. Best Practices
  4. Expert Tips
  5. Resurser
  6. Utskrift

Wieseman, Rackoff Strategiska DrivkrafterTeorin om Strategiska Drivkrafter/Strategic Thrusts är ett tillvägagångssätt som kan användas för att koppla ihop strategi och IT. Teorin togs fram av Wiseman, Rackoff och Ulrich år 1985.


Bakgrund

Medans konkurrenstakten intensifierades under 80-talet och 90-talet samtidigt som användningsområdet för datorer och programvara blev mer kraftfullt och som man hade råd med. Inget fenomen som användningen av informationssystem som ett konkurrenskraftigt vapen har accelererat så mycket sedan dess. Men hur kan en organisationen upptäcka möjligheterna med strategiska informationssystem (SIS)? Rackoff, Wiseman och Ulrich utvecklade och genomförde en planeringsprocess i sex steg för att identifiera och utvärdera SIS och för att vinna stödet ifrån högsta ledningen. Artikel: ”Information Systems For Competitive Advantage: Genomförande av en planera process” (MiS Quarterly; Dec85-, för Vol. 9 Issue 4, p285, 10p, 2).


Deras tillvägagångssätt från 1985 baseras på ett begreppsmässigt ramverk som betraktar ett företags leverantörer, kunder och konkurrenter som de strategiska målen med de fem Strategiska Drivkrafterna (drivfaktorer).


Vilka är de fem Strategiska Drivkrafterna? Beskrivning

  1. Differentiering
  2. Kostnad
  3. Innovation
  4. Tillväxt
  5. Allians

Strategiska ”Drivkrafter” är: viktiga konkurrens taktiska drag (defensiva eller offensiva) som ett företag gör för att sikta på ett eller flera strategiska mål.


Dessutom rekommenderade de en stegvis strategisk IT planeringsprocess och som består av följande steg:


De Sex stegen i den strategiska IT planeringsprocessen

  • Steg 1: Presentera en föreläsning om konkurrensstrategi och strategiska informationssystem.
  • Steg 2: Applicera SIS koncepten på de aktuella fallen.
  • Steg 3: Betrakta konkurrensläget för företaget.
  • Steg 4: Brainstorma kring strategiska möjligheter för informationssystem (i flera team).
  • Steg 5: Diskutera SIS-möjligheter (förklaring).
  • Steg 6: Utvärdera SIS-möjligheter (sätt betyg på och rangordna förslagen).

Strategiska Drivkrafter Forumet
  Strategic Thrusts and Understanding Customer Needs
This may be stating the obvious, but the most essential part of creating strategic thrusts is understanding customer needs and defining what you need to do to create value for your customeres.
This does not come froom internal discussions about ...
     
 

Strategiska Drivkrafter Särskild Intressegrupp SIG


Särskild Intressegrupp SIG

Strategiska Drivkrafter Utbildning & Sammankomster


Hitta Träning, Seminarier och Sammankomster


Best Practices - Strategiska Drivkrafter Premium

Expert Tips (ENG) - Strategic Thrusts Premium
 

Key Challenges of Internet Age for Management and for Product and Service Development

The Internet age represents a huge challenge for most businesses. Why?
  1. Because the Internet, wireless devices such as mobile phones in co...
    Usage (application): R&D, Product Development, Service Development, Strategy, Marketing, Innovation, Visioning
 
 
 

Strategic Options for Dot-coms and Established Firms

M. Porter suggests the following strategic options for dot-coms and established companies in his article “Strategy and the Internet” (HBR, March 2001)...
Usage (application): Internet Strategy, Business Strategy
 
 

Resurser - Strategiska Drivkrafter Premium
 

Nyheter

Strategisk Dirvkrafter
     
 

Nyheter

Strategisk Information Strategi
     
 

Videor

Strategisk Dirvkrafter
     
 

Videor

Strategisk Information Strategi
     
 

Presentationer

Strategisk Dirvkrafter
     
 

Presentationer

Strategisk Information Strategi
     
 

Mer

Strategisk Dirvkrafter
     
 

Mer

Strategisk Information Strategi
     

Jämför de fem Strategiska Drivkrafterna med:   Strategisk Samordnading  |  TDC-matris  |  Effekt och Värde Ramwerk för IT Hammer  |  Tolv Principer för Nätverksekonomin  |  Traditionell Handel och Internet  |  Competitive Advantage framework  |  Deltamodellen  |  4S Webb Marknadsmixen


Retur till Management Start: Organisation och Förändring  |  Beslutsfattande och Värdering  |  Etik och Ansvar  |  Kunskap och Immateriella Tillgångar  |  Strategi  |  Supply Chain och Kvalitetsledning


Mer Management Metoder, Modeller och Teori

Special Interest Group Leader

Du här


Om 12manage | Reklam | Länka till oss | Sekretess | Användningsvillkor
Copyright 2016 12manage - E-Learning community med metoder inom ledning, ledarskap och organisation. V14.1 - Senast uppdaterad: 3-12-2016. Alla namn och TM tillhör dess innehavare.