Strategic Thrusts (Стратегические опоры)

Стратегическое использование IT. Объяснение Strategic Thrusts (Стратегические опоры) Wiseman, Rackoff и Ulrich. ('85) - Русский

Wiseman, Strategic Thrusts (Стратегические опоры) Rackoff Теория Strategic Thrusts (Стратегические опоры) - подход, который можно использовать для того, чтобы соединить стратегию и IT. Теория была впервые исследованна Wiseman, Rackoff и Ulrich в 1985г.

История создания

Параллельно с усилением конкуренции в 80-х и 90-х гг., компьютеры и прилодения программного обеспечения стали более действенными и доступными. Неудивительно, что использование информационных систем как конкурентного оружия с тех пор интенсифицировалось. Но как может организация раскрыть возможности для Стратегических информационных систем (Strategic Information Systems - SIS)? Rackoff, Wiseman и Ulrich разработали 6-фазовый процесс планирования для определения и оценки SIS и получения поддержки высшего исполнительного руководства. Статья: «Information Systems For Competitive Advantage: Implementation of a Planning Process » (MIS Quarterly; Dec85, Vol. 9 Issue 4, p285, 10p, 2).

Их подход основан на концептуальное модели, которая рассматривает поставщиков, клиентов и конкурентов предприятия как стратегические цели 5 Стратегических опор (факторов).

Что такое 5 Стратегических опор? Описание

Дифференциация
Затраты
Инновация
Рост
Альянсы

Стратегические «опоры» являются: значительными конкурентными действиями (оборонительными или наступательными) фирмы, направленными на реализацию одной или нескольких стратегических целей.

Более того, они рекомендовали постепенный стратегический процесс планирования IT, состоящий из следующих стадий:

6 стадий в стратегическом процессе планирования IT

Раздел 1: Представьте инструкцию относительно конкурентной стратегии и стратегических информационных систем.
Раздел 2: Примените концепцию SIS к фактическим ситуациям.
Раздел 3: Учтите конкурентоспособную позицию компании.
Раздел 4: Проведите мозговой штурм по стратегическим возможностям информационных систем (в группах).
Раздел 5: Обсудите возможности SIS (пояснение).
Раздел 6: Оцените возможности SIS (оценка предложений).