Strategic Thrusts (Стратегические опоры)

Центр Знаний

   

Стратегическое использование IT. Объяснение Strategic Thrusts (Стратегические опоры) Wiseman, Rackoff и Ulrich. ('85)

Содержание

  1. Резюме
  2. Форум
  3. Лучшие Лрактики
  4. Expert Tips
  5. Ресурсы
  6. Печатать

Wiseman, Strategic Thrusts (Стратегические опоры) Rackoff Теория Strategic Thrusts (Стратегические опоры) - подход, который можно использовать для того, чтобы соединить стратегию и IT. Теория была впервые исследованна Wiseman, Rackoff и Ulrich в 1985г.


История создания

Параллельно с усилением конкуренции в 80-х и 90-х гг., компьютеры и прилодения программного обеспечения стали более действенными и доступными. Неудивительно, что использование информационных систем как конкурентного оружия с тех пор интенсифицировалось. Но как может организация раскрыть возможности для Стратегических информационных систем (Strategic Information Systems - SIS)? Rackoff, Wiseman и Ulrich разработали 6-фазовый процесс планирования для определения и оценки SIS и получения поддержки высшего исполнительного руководства. Статья: «Information Systems For Competitive Advantage: Implementation of a Planning Process » (MIS Quarterly; Dec85, Vol. 9 Issue 4, p285, 10p, 2).


Их подход основан на концептуальное модели, которая рассматривает поставщиков, клиентов и конкурентов предприятия как стратегические цели 5 Стратегических опор (факторов).


Что такое 5 Стратегических опор? Описание

  1. Дифференциация
  2. Затраты
  3. Инновация
  4. Рост
  5. Альянсы

Стратегические «опоры» являются: значительными конкурентными действиями (оборонительными или наступательными) фирмы, направленными на реализацию одной или нескольких стратегических целей.


Более того, они рекомендовали постепенный стратегический процесс планирования IT, состоящий из следующих стадий:


6 стадий в стратегическом процессе планирования IT

  • Раздел 1: Представьте инструкцию относительно конкурентной стратегии и стратегических информационных систем.
  • Раздел 2: Примените концепцию SIS к фактическим ситуациям.
  • Раздел 3: Учтите конкурентоспособную позицию компании.
  • Раздел 4: Проведите мозговой штурм по стратегическим возможностям информационных систем (в группах).
  • Раздел 5: Обсудите возможности SIS (пояснение).
  • Раздел 6: Оцените возможности SIS (оценка предложений).

Стратегические опоры Форум
  Strategic Thrusts and Understanding Customer Needs
This may be stating the obvious, but the most essential part of creating strategic thrusts is understanding customer needs and defining what you need to do to create value for your customeres.
This does not come froom internal discussions about ...
     
 

Стратегические опоры Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам

Стратегические опоры Образование & Мероприятия


Поиск тренингов, семинаров и мероприятий


Лучшие Лрактики - Стратегические опоры Премиум

Expert Tips (ENG) - Strategic Thrusts Премиум
 

Key Challenges of Internet Age for Management and for Product and Service Development

The Internet age represents a huge challenge for most businesses. Why?
  1. Because the Internet, wireless devices such as mobile phones in co...
    Usage (application): R&D, Product Development, Service Development, Strategy, Marketing, Innovation, Visioning
 
 
 

Strategic Options for Dot-coms and Established Firms

M. Porter suggests the following strategic options for dot-coms and established companies in his article Strategy and the Internet (HBR, March 2001)...
Usage (application): Internet Strategy, Business Strategy
 
 

Ресурсы - Стратегические опоры Премиум
 

Новости

стратегический опоры
     
 

Новости

стратегическая информация стратегия
     
 

Видео

стратегический опоры
     
 

Видео

стратегическая информация стратегия
     
 

Презентации

стратегический опоры
     
 

Презентации

стратегическая информация стратегия
     
 

Более

стратегический опоры
     
 

Более

стратегическая информация стратегия
     

Сравните с 5 Strategic Thrusts (Стратегические опоры):  Strategic Alignment (Стратегическое выравнивание)  |  TDC matrix (Матрица TDC)  |  Impact/Value framework (Концепция влияние/стоимость)  |  Twelve Principles of the Network Economy (12 принципов сетевой экономики)  |  Bricks and Clicks (Интегрированная модель)  |  Competitive Advantage framework (Концепция конкурентных преимуществ)  |  Delta Model (Модель Дельта)  |  4S Web Marketing Mix (4S Веб-маркетинг микс)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Процесс принятия решений и Оценка  |  Этика и Ответственность  |  Знания и Нематериальные активы  |  Стратегия  |  Цепочка поставок и Качество


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь


О 12manage | Реклама | Ссылка на наш сайт | Конфиденциальность | Условия пользования
Авторское право 2016 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V14.1 - Последнее обновление: 30-9-2016. Все права защищены обладателями.