Strategische Stuwers

Kenniscentrum

   

Het strategisch gebruik maken van IT. Verklaring van de Strategic Thrusts (Strategische Stuwers) van Wiseman, Rackoff en Ulrich. ('85)

Inhoud

  1. Samenvatting
  2. Forum
  3. Best Practices
  4. Expert Tips
  5. Hulpbronnen
  6. Afdrukken

Wiseman, het Strategische Stuwers van Rackoff De theorie van Strategische Stuwers is een aanpak welke kan worden gebruikt om strategie en IT te verbinden. De theorie werd geïntroduceerd door Wiseman, Rackoff en Ulrich in 1985.


Achtergrond

Terwijl het tempo van de concurrentie in de jaren '80 en '90 intensiever werd, werden tegelijkertijd computers en softwaretoepassingen krachtiger en meer betaalbaar. Geen wonder dat sindsdien het gebruik van informatiesystemen als wapen in de concurrentiestrijd is toegenomen. Maar hoe kan een organisatie kansen ontdekken voor Strategische Informatie Systemen (SIS)? Rackoff, Wiseman en Ulrich ontwikkelden en implementeerden een planningsproces met zes stappen om SIS te identificeren en te evalueren en om steun van het topmanagement te verwerven. Artikel: "Information Systems For Competitive Advantage: Implementation of a Planning Process" (MIS Quarterly; Dec85, Volume 9 Issue 4, p285, 10p, 2).


Hun aanpak uit 1985 is gebaseerd op een conceptueel raamwerk dat de leveranciers, klanten, en concurrenten van een onderneming als strategische doelstellingen ziet van 5 Strategische Stuwers (drijvende factoren).


Wat zijn de 5 Strategic Strategische Stuwers? Beschrijving

  1. Differentiatie
  2. Kosten
  3. Innovatie
  4. Groei
  5. Alliantie

Strategische "Thrusts" zijn: belangrijke concurrentie zetten (verdedigend of aanvallend) gedaan door een bedrijf, gericht op één of meerdere strategische doelstellingen.


Voorts adviseerden zij een stapsgewijs strategisch IT planningsproces, dat uit de volgende stappen bestaat:


Zes Stappen in het strategische IT planningsproces

  • Stap 1: Presenteer een leerprogramma over concurrentiestrategie en strategische informatie systemen.
  • Stap 2: Pas het SIS concept op daadwerkelijke gevallen toe.
  • Stap 3: Overweeg de concurrentiepositie van het bedrijf.
  • Stap 4: Brainstorm over de strategische kansen voor informatiesystemen (in teams).
  • Stap 5: Bespreek de SIS kansen (verduidelijking).
  • Stap 6: Evalueer de SIS kansen (classificatie en het rangschikken van de voorstellen).

Strategische Stuwers Forum
  Strategic Thrusts and Understanding Customer Needs
This may be stating the obvious, but the most essential part of creating strategic thrusts is understanding customer needs and defining what you need to do to create value for your customeres.
This does not come froom internal discussions about ...
     
 

Strategische Stuwers Special Interest Group


Special Interest Group

Strategische Stuwers Educatie & Evenementen


Vind opleidingen, seminars en evenementen


Best Practices - Strategische Stuwers Premium

Expert Tips (ENG) - Strategic Thrusts Premium
 

Key Challenges of Internet Age for Management and for Product and Service Development

The Internet age represents a huge challenge for most businesses. Why?
  1. Because the Internet, wireless devices such as mobile phones in co...
    Usage (application): R&D, Product Development, Service Development, Strategy, Marketing, Innovation, Visioning
 
 
 

Strategic Options for Dot-coms and Established Firms

M. Porter suggests the following strategic options for dot-coms and established companies in his article “Strategy and the Internet” (HBR, March 2001)...
Usage (application): Internet Strategy, Business Strategy
 
 

Hulpbronnen - Strategische Stuwers Premium
 

Nieuws

Strategische Stuwers
     
 

Nieuws

Strategische Informatie Strategie
     
 

Video's

Strategische Stuwers
     
 

Video's

Strategische Informatie Strategie
     
 

Presentaties

Strategische Stuwers
     
 

Presentaties

Strategische Informatie Strategie
     
 

Meer

Strategische Stuwers
     
 

Meer

Strategische Informatie Strategie
     

Vergelijk met de Strategische Stuwers:   Strategische Afstemming  |  TDC Matrix  |  Effect/Waarde Raamwerk  |  12 Principes van de Netwerkeconomie  |  Bricks en Kliks  |  Concurrentievoordeel  |  Delta Model  |  4S Web Marketingmix


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Besluitvorming & Waardering  |  Ethiek & Verantwoordelijkheid  |  Kennis & Ontastbare Zaken  |  Strategie  |  Supply Chain & Kwaliteit


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage | Privacy | Gebruiksvoorwaarden
Auteursrecht 2016 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Laatst bijgewerkt op: 2-12-2016. Alle namen zijn tm van hun eigenaren.