Spinte Strategiche

Centro di Conoscenza

   

Fare un uso strategico dell'IT. Spiegazione di Spinte Strategiche di Wiseman, Rackoff e Ulrich. ('85)

Indice

  1. Riassunto
  2. Forum
  3. Migliori Pratiche
  4. Expert Tips
  5. Risorse
  6. Stampa

Wiseman, Rackoff Spinte Strategiche La teoria di Spinte Strategiche è un metodo che può essere usato per collegare la strategia e l'IT. La teoria è stata creata da Wiseman, Rackoff e Ulrich nel 1985.


Background

Mentre il ritmo della concorrenza intensificava negli anni 80 e 90, i computer e le applicazioni dei software diventarono più potenti e più facilmente acquistabili. Non bisogna meravigliarsi se l'uso dei sistemi informativi come arma competitiva è aumentato da allora. Ma come può un'organizzazione scoprire nuove opportunità per i Sistemi Informativi Strategici (SIS)? Rackoff, Wiseman e Ulrich hanno sviluppato e implementato un processo di progettazione a sei fasi per identificare e valutare i SIS e per guadagnarsi il supporto della direzione aziendale. Articolo: “Sistemi Informativi per il Vantaggio Competitivo: Implementazione di un processo di Pianificazione„ (MIS trimestrale; Dic. 85, Vol. 9 Issue 4, p285, 10p, 2).


Il loro metodo del 1985 è basato su una struttura concettuale che vede i fornitori, i clienti ed i concorrenti dell'impresa come i target strategici delle 5 Spinte Strategiche (driver).


Quali sono le 5 Spinte Strategiche? Descrizione

  1. Differenziazione
  2. Costo
  3. Innovazione
  4. Crescita
  5. Alleanza

“Le spinte„ strategiche sono: mosse competitive importanti (difensive o offensive) fatte da un'azienda, che mira ad uno o più target strategici.


Inoltre, essi hanno suggerito un processo di progettazione strategica di IT, che consiste delle seguenti fasi:


Sei fasi nel processo di progettazione strategica di it

  • Punto 1: Presentare un tutorial sulla strategia competitiva ed sui sistemi informativi strategici.
  • Punto 2: Applicare il concetto dei SIS ai casi reali.
  • Punto 3: Considerare la posizione competitiva dell'azienda.
  • Punto 4: Scervellarsi sulle opportunità strategiche dei sistemi informativi (in gruppi).
  • Punto 5: Discutere le opportunità dei SIS (chiarimento).
  • Punto 6: Valutare le opportunità dei SIS (valutazione e classificazione delle proposte).

Spinte Strategiche Forum
  Strategic Thrusts and Understanding Customer Needs
This may be stating the obvious, but the most essential part of creating strategic thrusts is understanding customer needs and defining what you need to do to create value for your customeres.
This does not come froom internal discussions about ...
     
 

Spinte Strategiche Special Interest Group


Special Interest Group

Spinte Strategiche Corsi & Eventi


Corsi, Seminari ed Eventi


Migliori Pratiche - Spinte Strategiche Premium

Expert Tips (ENG) - Strategic Thrusts Premium
 

Key Challenges of Internet Age for Management and for Product and Service Development

The Internet age represents a huge challenge for most businesses. Why?
  1. Because the Internet, wireless devices such as mobile phones in co...
    Usage (application): R&D, Product Development, Service Development, Strategy, Marketing, Innovation, Visioning
 
 
 

Strategic Options for Dot-coms and Established Firms

M. Porter suggests the following strategic options for dot-coms and established companies in his article “Strategy and the Internet” (HBR, March 2001)...
Usage (application): Internet Strategy, Business Strategy
 
 

Risorse - Spinte Strategiche Premium
 

Notizie

Strategiche Spinte
     
 

Notizie

Informazioni Strategiche Strategia
     
 

Video

Strategiche Spinte
     
 

Video

Informazioni Strategiche Strategia
     
 

Presentazioni

Strategiche Spinte
     
 

Presentazioni

Informazioni Strategiche Strategia
     
 

Di più

Strategiche Spinte
     
 

Di più

Informazioni Strategiche Strategia
     

Paragonare a 5 Spinte Strategiche:  Allineamento Strategico  |  Matrice TDC  |  Struttura Impatto/Valore  |  Dodici Principii della Network Economy  |  Bricks and Clicks  |  Struttura di Vantaggio Competitivo  |  Modello del Delta  |  4 S del Web Marketing Mix


Ritornare alla Disciplina di Gestione: Cambiamento & Organizzazione  |  Decisioni & Valutazioni  |  Etica & Responsabilità Sociale  |  Conoscenze & Valori Intangibili  |  Strategia  |  Supply Chain & Quality


Più Metodi, Modelli e Teorie di Gestione

Special Interest Group Leader

Lei qui


Tutto su 12manage | Pubblicitá | Collegati a noi | Privacy | Termini del Servizio
Copyright 2016 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Ultimo aggiornamento: 3-12-2016. Tutto i nomi appartengono ai loro proprietari.