Strategic Thrusts

Strategischen Gebrauch von IT machen. Erklärung der Strategic Thrusts von Wiseman, Rackoff und Ulrich. ('85) - Deutsch

Die Theorie der Strategic Thrusts ist ein Ansatz, der verwendet werden kann, um Strategie und IT zu verbinden. Die Theorie wurde durch Wiseman, Rackoff und Ulrich im Jahr 1985 entwickelt.

Hintergrund

Während sich die Gangart der Konkurrenz in den achtziger und neunziger Jahren verstärkte, wurden gleichzeitig Computer- und Software-Anwendungen leistungsfähiger und erschwinglicher. Kein Wunder, das sich der Gebrauch von Informationssystemen als konkurrierende Waffe seitdem beschleunigt hat. Aber wie kann eine Organisation Möglichkeiten für strategische Informationssysteme (SIS) entdecken? Rackoff, Wiseman und Ulrich entwickelten und führten einen sechsphasigen Planungsprozess ein, um SIS zu identifizieren und auszuwerten und die Unterstützung des Top Management zu gewinnen. Artikel: „Information Systems For Competitive Advantage: Implementation of a Planning Process“ (MIS Quarterly; Dez. 85, Vol. 9 Ausgabe 4, S. 285, 10p, 2).

Ihr Ansatz 1985 basiert auf einem konzeptionellen Rahmenwerk, das die Lieferanten, die Kunden und die Konkurrenten eines Unternehmens als die strategischen Ziele der 5 Strategic Thrusts (treibenden Faktoren) ansieht.

Was sind die 5 Strategic Thrusts? Beschreibung

1. Differenzierung
2. Kosten
3. Innovation
4. Wachstum
5. Allianz

Strategische „Thrusts“ sind: bedeutende konkurrierende Maßnahmen (defensiv oder offensiv), die von einem Unternehmen getroffen werden, und auf ein oder mehrere strategische Ziele gerichtet sind.

Darüber hinaus empfehlen sie einen stufenweisen, strategischen IT Planungsprozess, der aus den folgenden Schritten besteht:

Sechs Schritte im strategischen IT Planungsprozess

• Schritt 1: Stellen Sie eine Anleitung bezüglich Wettbewerbsstrategie und strategischer Informationssysteme zur Verfügung.
• Schritt 2: Wenden Sie das SIS Konzept für tatsächliche Fälle an.
• Schritt 3: Betrachten Sie die Wettbewerbsposition der Firma.
• Schritt 4: Führen Sie Brainstormingaktivitäten für strategische Informationssystemmöglichkeiten (in Teams) durch.
• Schritt 5: Diskutieren Sie SIS Möglichkeiten (Erklärung).
• Schritt 6: Werten Sie SIS Möglichkeiten aus (Bewertung und Klassifizierung der Anregungen).

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