Charismatic Leadership (Харизматическое лидерство)
(Weber)

Трехсторонняя классификация власти. Объяснение харизматического лидерства Weber и др. ('22) - Русский

Лидерство? Описание

Харизматическое лидерство определяется Max Weber (Максом Вебером) как «основанное на преданности к исключительной святости, героизму или примерному характеру индивида и нормативным установкам или порядку, определенному им». Он определяет Charisma (Харизму) как «некое качество индивидуальной личности, благодаря которому она выделяется из среды обычных людей и воспринимается как наделенная сверхъестественными, сверхчеловеческими или, по крайней мере, исключительными способностями или качествами. Это качества, не доступные обычному человеку, но считающиеся божественного происхождения, и на их основе индивид воспринимается как лидер (...). Каким образом анализируемое качество, в конечном итоге, будет рассматриваться с этической, эстетической или другой точки зрения безразлично с точки зрения определения».

Харизматические люди обладают исключительной способностью распространять сложные идеи в форме простых сообщений («у меня есть мечта»); они ведут диалог с помощью символов, аналогий, метафор и историй. Более того, им нравится риск, и они нуждаются в нем, они большие оптимисты и восстают против традиционности.

Изображены харизматические лидеры по мере того как организационные герои или волшебные лидеры имеют социальную основу власти для того чтобы оркестровать обороты, запустить новые предприятия, воодушевить организационное обновление, и получить внесметное исполнение от членов организации. Эти лидеры вдохновляют доверие и веру. Конечно, нет никакой гарантии, что миссия будет правильной, этичной или успешной.

Происхождение модели харизматического лидерства. История

Немецкий социолог Max Weber, работавший в 1920-х, различал 3 идеальных вида лидерства, доминирования и власти:

Харизматическое доминирование (наследственное и религиозное),
Феодальное/традиционное доминирование (главы рода, патримониальности, феодализма), и
Бюрократическое/правовое доминирование (современный закон и порядок, бюрократия).

Robert House (1977) использовал 4 фразы для определения харизматического лидерства:

Доминирующее.
Сильное желание оказывать влияние на других.
Самоуверенное.
Сильное чувство в отношении собственных моральных ценностей.

Conger & Kanungo (1998) описывают 5 поведенческих свойств харизматических лидеров:

Видение и выражение.
Чувствительность к среде.
Чувствительность к потребностям членов.
Личный риск.
Демонстрация нетрадиционного поведения.

В посследнее время харизма характеризуется как театральная (Gardner & Alvolio, 1998): харизматическое лидерство представляет собой процесс управления впечатлением. Сравните с: EPIC ADVISERS (ЭПИЧЕСКИЕ СОВЕТНИКИ).

Применение стиля харизматического лидерства. Формы применения

В трудные периоды или трудных обстоятельствах, таких как срочные организационные реформы. Сравните: Crisis Management (Антикризисное управление).
Заметьте, что согласно Weber, харизматический лидер не обязательно положителен. И Махатма Ганди, и Адольф Гитлер были харизматическими лидерами. Сравните: Servant-Leadership (Служащий-лидер)
См. теорию Центральная группа (Core Group) для выяснения некоторых механизмов, характерных для харизматического лидерства.

Стадии в подходе харизматического лидерства. Процесс

Jay Conger (1989) предложил соедующую четырехэтапную модель харизматического лидерства:

Постоянная оценка среды и формулирование видения.
Сообщение видения, используя мотивационные и убедительные аргументы.
Создание доверия и приверженности. подчиненные должны желать и поддержать цели лидера, и этого надо достичь средствами, отличными от принуждения; укрепление доверия и обоснованности целей; это с вероятностью может быть реализовано через личный риск, нетрадиционные компетенции и самопожертвование.
Достижение видения. Использование ролевого моделирования, расширения полномочий сотрудников и нетрадиционной тактики.

Преимущества стиля харизматического лидерства. Преимущества

Результаты при относительно сильном, неоспариваемом уровне повиновения.
Полезен в трудных обстоятельствах, таких как срочные организационные реформы. Сравните: Crisis Management (Антикризисное управление).
Эффективен. Если видение харизматического лидера правильно, то стиль лидерства может быть весьма эффективным.
Риторическая способность. Сравните: Framing (Фрейминг).
Энергичная, внутренняя четкость, проницательный, нетрадиционный и образцовый.

Ограничения стиля харизматического лидерства. Недостатки

Результаты при относительно сильном, неоспариваемом уровне повиновения. Тенденция к привлечению «подхалимов». Плохое делегирование полномочий.
Люди, обладающие этими навыками и свойствами, относительно редки.
Тенденция к нарциссизму. Потеря чувства реальности. Нечувствительность к другим. Сравните: Seven Signs Of Ethical Collapse (7 признаков нравственного упадка)
Отсутсвие отчетности. Свобода от внутренних (нравственных) конфликтов. Ценности харизматических лидеров естественны. Если такие лидеры имеют благие намерения по отношению к другим, то могут возвысить и преобразовать всю компанию. Но если они эгоистичны, то могут создать культы и фактически использовать умы последователей.
Непредсказуемы. Потенциально опасны.