Charismatic Leadership (Харизматическое лидерство)
(Weber)

Более миллиона менеджеров и консультантов работают над вопросами и задачами в области менеджмента на сайте 12manage каждый месяц...

Трехсторонняя классификация власти. Объяснение харизматического лидерства Weber и др. ('22) - Русский



Войти

Харизматическое лидер Mahatma Ганди Лидерство? Описание

Харизматическое лидерство определяется Max Weber (Максом Вебером) как «основанное на преданности к исключительной святости, героизму или примерному характеру индивида и нормативным установкам или порядку, определенному им». Он определяет Charisma (Харизму) как «некое качество индивидуальной личности, благодаря которому она выделяется из среды обычных людей и воспринимается как наделенная сверхъестественными, сверхчеловеческими или, по крайней мере, исключительными способностями или качествами. Это качества, не доступные обычному человеку, но считающиеся божественного происхождения, и на их основе индивид воспринимается как лидер (...). Каким образом анализируемое качество, в конечном итоге, будет рассматриваться с этической, эстетической или другой точки зрения безразлично с точки зрения определения».

 

Харизматические люди обладают исключительной способностью распространять сложные идеи в форме простых сообщений («у меня есть мечта»); они ведут диалог с помощью символов, аналогий, метафор и историй. Более того, им нравится риск, и они нуждаются в нем, они большие оптимисты и восстают против традиционности.

 

Изображены харизматические лидеры по мере того как организационные герои или волшебные лидеры имеют социальную основу власти для того чтобы оркестровать обороты, запустить новые предприятия, воодушевить организационное обновление, и получить внесметное исполнение от членов организации. Эти лидеры вдохновляют доверие и веру. Конечно, нет никакой гарантии, что миссия будет правильной, этичной или успешной.
 

Происхождение модели харизматического лидерства. История

Немецкий социолог Max Weber, работавший в 1920-х, различал 3 идеальных вида лидерства, доминирования и власти:

  1. Харизматическое доминирование (наследственное и религиозное),
  2. Феодальное/традиционное доминирование (главы рода, патримониальности, феодализма), и
  3. Бюрократическое/правовое доминирование (современный закон и порядок, бюрократия).

Robert House (1977) использовал 4 фразы для определения харизматического лидерства:

  1. Доминирующее.
  2. Сильное желание оказывать влияние на других.
  3. Самоуверенное.
  4. Сильное чувство в отношении собственных моральных ценностей.

Conger & Kanungo (1998) описывают 5 поведенческих свойств харизматических лидеров:

  1. Видение и выражение.
  2. Чувствительность к среде.
  3. Чувствительность к потребностям членов.
  4. Личный риск.
  5. Демонстрация нетрадиционного поведения.

В посследнее время харизма характеризуется как театральная (Gardner & Alvolio, 1998): харизматическое лидерство представляет собой процесс управления впечатлением. Сравните с: EPIC ADVISERS (ЭПИЧЕСКИЕ СОВЕТНИКИ).

 

Применение стиля харизматического лидерства. Формы применения

Стадии в подходе харизматического лидерства. Процесс

Jay Conger (1989) предложил соедующую четырехэтапную модель харизматического лидерства:

  1. Постоянная оценка среды и формулирование видения.
  2. Сообщение видения, используя мотивационные и убедительные аргументы.
  3. Создание доверия и приверженности. подчиненные должны желать и поддержать цели лидера, и этого надо достичь средствами, отличными от принуждения; укрепление  доверия и обоснованности целей; это с вероятностью может быть реализовано через личный риск, нетрадиционные компетенции и самопожертвование.
  4. Достижение видения. Использование ролевого моделирования, расширения полномочий сотрудников и нетрадиционной тактики.

Преимущества стиля харизматического лидерства. Преимущества

  • Результаты при относительно сильном, неоспариваемом уровне повиновения.
  • Полезен в трудных обстоятельствах, таких как срочные организационные реформы. Сравните: Crisis Management (Антикризисное управление).
  • Эффективен. Если видение харизматического лидера правильно, то стиль лидерства может быть весьма эффективным.
  • Риторическая способность. Сравните: Framing (Фрейминг).
  • Энергичная, внутренняя четкость, проницательный, нетрадиционный и образцовый.

Ограничения стиля харизматического лидерства. Недостатки

  • Результаты при относительно сильном, неоспариваемом уровне повиновения. Тенденция к привлечению «подхалимов». Плохое делегирование полномочий.
  • Люди, обладающие этими навыками и свойствами, относительно редки.
  • Тенденция к нарциссизму. Потеря чувства реальности. Нечувствительность к другим. Сравните: Seven Signs Of Ethical Collapse (7 признаков нравственного упадка)
  • Отсутсвие отчетности. Свобода от внутренних (нравственных) конфликтов. Ценности харизматических лидеров естественны. Если такие лидеры имеют благие намерения по отношению к другим, то могут возвысить и преобразовать всю компанию. Но если они эгоистичны, то могут создать культы и фактически использовать умы последователей.
  • Непредсказуемы. Потенциально опасны.

 

Харизматическое лидерство Специальная группа по интересам


Посетите Специальную группу по интересам

Харизматическое лидерство Форум

Комментарии за последнее
михаил - россия социология "харизматическое лидерство"    0



Добавить ваш комментарий

Харизматическое лидерство Образование & Мероприятия

Поиск тренингов, семинаров и мероприятий

Дополнительная информация?

12manage Premium содержит следующую дополнительную информацию по темеХаризматическое лидерство :

        - Подсказки экспертов и Документы по Менеджменту -

        - Новости и Видео по данному методу -

 

Сравните с Charismatic Leadership (Харизматическое лидерство): EPIC ADVISERS (ЭПИЧЕСКИЕ СОВЕТНИКИ) Seven Surprises (7 неожиданностей) Leadership Styles (Стили лидерства) Model of Personal Power (Модель личной власти) Hagberg Leadership Continuum (Континуум лидерства) Level 5 Leadership (Лидерство 5 уровня) Servant-Leadership (Служащий-лидер) Path-Goal Theory (Теория соответствия целей и средств) Theory X Theory Y (Теория X Теория Y) Bases of Social Power (Основания социальной власти) Seven Habits (7 привычек) Results-Based Leadership (Лидерство, основанное на результатах) Situational Leadership (Ситуативное лидерство) Ashridge Mission Model (Модель миссии Ashridge) Framing (Фрейминг) Crisis Management (Антикризисное управление)

 

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация Коммуникация и Навыки Этика и Ответственность Лидерство

 

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

12manage для:


 

 

Авторское право 2010 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V10.5 - Последнее обновление: 22-3-2010. Все права защищены обладателями.