Charismatische Führung
(Weber)

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Die Dreierklassifikation von Autorität. Erklärung der Charismatische Führung von Weber und anderen. ('22)

Inhaltsverzeichnis

  1. Zusammenfassung
  2. Forum
  3. Best Practices
  4. Expert Tips
  5. Quellen
  6. Drucken

Charismatischer Leiter Mahatma GandhiWas ist Charismatische Führung? Beschreibung

Charismatische Führung wird durch Max Weber definiert, als „beruhend auf Hingabe der außergewöhnlichen Unverletzlichkeit, Heroismus oder mustergültigen Charakter einer einzelnen Person und der normativen Muster oder Ordnung, die von ihr aufgedeckt oder bestimmt werden". Er definiert Charisma als „eine bestimmte Qualität einer einzelnen Persönlichkeit, auf Grund derer er von gewöhnlichen Menschen anders betrachtet und behandelt wird, ausgestattet mit übernatürlichen, übermenschlichen oder zumindest spezifisch außergewöhnlichen Kräften oder Qualitäten. Diese sind als solches nicht zugänglich für die gewöhnliche Person, aber werden betrachtet als göttlicher Ursprung oder als mustergültig, und auf Grund von diesen wird der einzelne Beteiligte als Leiter behandelt (...). Wie die in Frage stehende Qualität letztendlich von einem ethischen, ästhetischen oder anderen Standpunkt beurteilt wird, ist normalerweise für den Zweck der Definition gleichgültig".


Charismatische Leute haben eine bemerkenswerte Fähigkeit, komplexe Ideen in einfache Nachrichten zu destillieren („I have a dream“); sie kommunizieren durch die Verwendung von Symbolen, Analogien, Metaphern und Geschichten. Außerdem mögen sie Gefahr und fühlen sich leer ohne sie, sie sind große Optimisten, sie sind Rebellen, die gegen Konvention kämpfen und sie können als idiosynkratisch erscheinen.


Charismatische Führer werden als organisatorische Helden oder „magische“ Führer dargestellt, die die soziale Machtbasis haben, um Umschwünge zu orchestrieren, neue Unternehmen zu starten, organisatorische Erneuerung anzuspornen, und außergewöhnliche Performance von Mitgliedern der Organisation zu erlangen. Diese Führer spornen Vertrauen, Glauben und Überzeugung in sich selbst an. Selbstverständlich ist nichts von diesem eine Garantie dafür, dass die Mission korrekt, erfolgreich oder ethisch sein wird.
 

Ursprung des Charismatische Führung-Modells. Geschichte

Der deutsche Soziologe Max Weber unterschied in den zwanziger Jahren drei ideale Arten von Führung, Herrschaft und Berechtigung:

  1. Charismatische Herrschaft (familiär und religiös),
  2. Feudale/traditionelle Herrschaft (Patriarchen, Patrimonalismus, Feudalismus), und
  3. Bürokratische/legale Herrschaft (modernes Gesetz und Staat, Bürokratie).

Robert House (1977) verwendete vier Phrasen, um charismatische Führung zu definieren:

  1. Dominant.
  2. Starker Wunsch, andere zu beeinflussen.
  3. Selbstbewusst.
  4. Starke Wahrnehmung der eigenen moralischen Werte.

Conger & Kanungo (1998) beschreiben fünf Verhaltensattribute der charismatischen Führer:

  1. Vision und Artikulation.
  2. Empfindlichkeit gegenüber der Umgebung.
  3. Empfindlichkeit gegenüber den Bedürfnissen der Mitglieder.
  4. Persönliche Übernahme von Risiken.
  5. An den Tag legen von unkonventionellem Verhalten.

Vor kurzem wurde Charisma als theatralisch charakterisiert (Gardner u. Alvolio, 1998): charismatische Führung ist ein Impressions-Managementprozess, der theatralisch in Handlungen des Gestaltens, des Ausarbeitens, des Inszenierens und des Durchführens ausgeführt wird. Vergleichen Sie auch: EPIC ADVISERS-Konzept.


Gebrauch des Charismatische Führung-Stils. Anwendungen

  • In schwierigen Zeiten oder Umständen, so wie ein dringender organisatorischer Richtungswechsel. Vergleichen Sie: Krisenmanagement.
  • Beachten Sie, dass laut Weber ein charismatischer Führer nicht eine positive Kraft sein muss. Sowohl Mahatma Gandhi als auch Adolf Hitler könnten sehr wohl als charismatische Führer angesehen werden. Vergleichen Sie: Dienende Führung
  • Siehe Kerngruppen-Theorie für einige der Mechanismen hinter charismatischer Führung.

Schritte im Charismatische Führung-Ansatz. Prozess

Jay Conger (1989) schlug das folgende vierstufige Modell der charismatischen Führung vor:

  1. Kontinuierliche Einschätzung der Umgebung und Formulierung einer Vision.
  2. Kommunikation der Vision mit motivierenden und überzeugenden Argumenten.
  3. Aufbauen von Vertrauen und Engagement. Untergebene müssen die Ziele des Führers wollen und unterstützen, und dieses wird wahrscheinlich durch mehr als Zwang erreicht; eher baut der Führer Vertrauen in den Führer und die Entwicklungsfähigkeit der Ziele auf; dieses wird wahrscheinlich durch persönliche Übernahme von Risiken, unkonventionelle Expertise und Selbstaufopferung getan werden.
  4. Erzielen der Vision. Verwenden von Rollenmodellierung, Ermächtigung und unkonventionellen Taktiken.

Stärken des Charismatische Führung-Stils. Nutzen

  • Resultiert in verhältnismäßig starken, unbestrittenen Niveaus des Gehorsams.
  • Nützlich in schwierigen Zeiten oder Umständen, so wie ein dringender organisatorischer Richtungswechsel. Vergleichen Sie: Krisenmanagement.
  • Effektiv. Wenn die Vision des charismatischen Führers richtig ist, kann dieser Führungsstil extrem wirkungsvoll sein.
  • Rhetorische Fähigkeit. Vergleichen Sie: Einrahmen.
  • Energisch, innere Klarheit, visionär, unkonventionell und mustergültig.

Einschränkungen des Charismatische Führung-Stils. Nachteile

  • Resultiert in verhältnismäßig starken, unbestrittenen Niveaus des Gehorsams. Tendenz des Versammelns von schwachen „Ja-Sagern“ um ihn herum. Schwache Delegation.
  • Personen, die diese Fähigkeiten und Attribute besitzen, sind verhältnismäßig selten.
  • Tendenz zum Narzissmus. Realitätsverlust. Gefühllos gegenüber anderen. Vergleichen Sie: Sieben Zeichen ethischer Einsturz
  • Mangel an Verantwortlichkeit. Freiheit von inneren (moralischen) Konflikten. Die Werte der charismatischen Führer sind wesentlich. Wenn solche Führer gegenüber anderen positiv eingestellt sind, können sie eine gesamte Firma erheben und umwandeln. Aber, wenn sie egoistisch oder schlecht sind, können sie Kulte schaffen und den Verstand der Gefolgsmänner effektiv mißbrauchen.
  • Unvorhersehbar. Möglicherweise gefährlich.

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