Strategy Dynamics (Динамика стратегии)
(Warren)

Центр Знаний

   

Объяснение результатов бизнеса и разработка стратегии для улучшения будущих показателей, на основании создания и удерживания ресурсов и возможностей. Объяснение Strategy Dynamics (Динамика стратегии) Kim Warren. ('99)

Содержание

  1. Резюме
  2. Форум
  3. Лучшие Лрактики
  4. Expert Tips
  5. Ресурсы
  6. Печатать

Warren Strategy Dynamics (Динамика стратегии) Strategy Dynamics (Динамика стратегии)? Описание

Метод Strategy Dynamics (Динамика стратегии) Warren Kim - это метод, который можно использовать для объяснения результатов бизнеса и разработки стратегии для улучшения будущих показателей, на основании создания и удерживания ресурсов и возможностей.


Цель Strategy Dynamics (Динамика стратегии) состоит в том, чтобы ответить на некоторые трудные вопросы (см. изображение):

  • Почему результаты бизнеса следует данной динамике?
  • Куда будет двигаться бизнес при сохраниении сегодняшних тенденций?
  • Каким образом можно разработать надежную стратегию, чтобы радикально улучшить показатели в будущем?

Конечная задача стратегического менеджмента состоит в том, чтобы количественно улучшить показатели деятельности с течением времени. Будь то предприятие в целом или ключевой функции [например, продажи]. Эта траектория зависит, сильно и неизбежно, на происходило над историей организации, и будет продолжаться сделать так. Метод в связи с этим начинается с временной диаграммы показателей организации за соответствующий период ее истории и будущего периода с использованием одного и более стандартных обычными измерений [например, доход или прибыль].

Вместо того, чтобы заниматься поиском статистического объяснения этих показателей, метод исследует логическую причинно-следственную цепочку. Доход = объем продаж x цена . Затраты = зарплаты + продажи и маркетинг +  R&D и т.д.. Каждый компонент отображается на диаграмме, на бумаге, доске или с помощью программного обеспечения. Любая непостоянная деталь, как и сам результат, показывается с помощью временной диаграммы за прошедший период и проектируется в будущее.

После 2-3 стадий, этот процесс исследования достигает одного или более "ресурсов". Эти ресурсы являются факторами, которые накапливаются и иссякают с течением времени. Клиенты, денежные средства, люди, продукты в номенклатуре выпускаемых изделий и мощности - самые распространенные примеры. Логическое правило причинности все еще применяется. Объемы продаж = клиенты x продажи в расчете на одного клиента. Совокупные зарплаты = сотрудники x средняя зарплата.

Следующий компонент метода важен - текущая стоимость таких запасов активов «не определяется» никаким другим фактором, но математически идентична сумме всех компонентов, которые когда либо были добавлены минус все компоненты, которые когда либо были потеряны. Это принципиально важно в случае с денежными средствами. Текущие наличные средства равны всем денежным средствам, когда либо полученным, минус все денежные средства, которое когда либо были потрачены. Но это, в равной степени, верно и для каждого другого актива. Сегодняшний клиент равен каждому клиенту, когда либо приобретенному, минус каждый клиент, когда либо потерянный. Сегодняшний сотрудник равен каждому человеку, когда либо нанятому, минус каждый человек, когда либо потерянный. Сегодняшняя номенклатура выпускаемых изделий равна каждому продукту, когда либо выпущенному, минус каждый продукт, когда либо прерыванный в реализации. Именно поэтому, сегодняшние и будущие показатели неизбежно зависят от истории.

Следующий вопрос причинности объясняет движущие факторы «скорости потока». Насколько быстро были приобретены клиенты, или Насколько быстро были потеряны сотрудники. Эти скорости потока зависят от:

  • Решений менеджмента [например, сумма, потраченная на маркетинг, оказывает влияние на приобретение клиента. Зарплаты оказывают влияние на сокращение персонала.
  • Внешние факторы [например, маркетинг или зарплаты других фирм или располагаемый доход клиентов], и также на
  • Текущих уровнях ресурсов [например, нормы потерь клиентов зависят от качества сервисных услуг, что зависит от адекватного количества сотрудников]. Все из это сопровождается количественными данными.

3 принципа Динамики стратегии являются следующими:

  1. Результаты зависят от ресурсов.
  2. Ресурсы накопляются и иссякают.
  3. Эти потоки зависят от текущих ресурсов.

При  объединении эти принципы создают интегрированную стратегическую архитектуру, которое показывает «физику» системы - аналогичную схемам последовательности процесса на  химических заводах или силовых установках - и то, как эта система определяет показатели по времени.

После завершения построения центра архитектуры предприятия [или бизнес сегмента] дополнительные факторы могут быть добавлены, с использованием тех же принципов. Ключевая роль принадлежит потенциальным ресурсам [например, вероятным клиентам] и различным стадиям развития ресурсов [например, младший, средний, старший персонал, или продукты на стадии исследования, развития и выпуска]. Модно зафиксировать значение нематериальных факторов. Как репутация влияет на приобретение клиентов. Как моральное состояние влияет на текучесть кадров. Можно оценить влияние конкуренции, например, вероятные темпы приобретения конкурентами определенного сегмента. Также можно оценить значение организационных возможностей.


Происхождение Динамики стратегии. История

Основой концепции является метод Системная динамика, который был разработан проф. Jay Forrester из MIT в 1960-х и был явно ориентирован на ресурсный взгляд на организации, стратегию и принцип накопления активов, описанный Dierickx и Cool и долго сохранявший роль центрального элемента стратегии. Однако, в отличие от Resource Based View (Ресурсная теория фирмы) [Wernerfelt, Barney, Grant, et al], и стратегии, основанной на компетенциях и знаниях, метод подчеркивает важность рутинных ресурсов [продуктов, людей, мощностей…], также как и роль редких и трудных для имитации факторов, которые, как утверждается, отвечают за устойчивое конкурентное преимущество. Метод также отличается от подходов «Системного мышления» ("Systems Thinking") [Senge et al] в том, что он подчеркивает аккумуляцию ресурсов и важность квантификации перемен-по-времени, в отличие от качественной ориентации на обратную связь.


Вычисление Динамики стратегии. Формула

Исполнение (t) = f [ресурсы (1-n, t), Решения (t), Внешние факторы (t)]
Ресурс (i, t) = Ресурс (i, t-1) +/- Потоки ресурсов (i, t-1 to t)
Потоки ресурсов (I, t-1 to t) = f [Ресурсы (1-n, t), Решения (t), Внешние факторы (t)]


Применение метода Динамика стратегии. Формы применения

  • Метод применим к каждому типу предприятия - коммерческому, некоммерческому, сферы общественного обслуживания - также как и к любой функции внутри предприятия.
  • Он также применим к пока еще несуществующим предприятиям, таким как новые рискованые проекты.

Стадии в Динамике стратегии. Процесс

  1. Квантифицируйте временной период задачи текущей деятельности и ожидаемой или заданной задачи.
  2. Определите и квантифицируйте в течение времени причинно-следственные отношения с ресурсами, непосредственно связанными с результатами компании.
  3. Квантифицируйте скорости потоков этих ресурсов по времени.
  4. Определите связь этих ресурсных потоков с решениями, внешними факторами и ресурсами, от которых они зависят.
  5. Объедините эти зависимости для того, чтобы создать центральную «стратегическую архитектуру» для предприятия.
  6. Дополнительно: Расширьте эту центральную архитектуру, включив потенциальные ресурсы, развитие ресурсов, нематериальные факторы, конкуренции и т.д.

Преимущества Динамики стратегии. Преимущества

Ограничения Динамики стратегии. Недостатки

  • Метод является комплексным и трудоемким, но не чрезмерно, учитывая ценность от улучшения стратегий и решений.
  • Существуют значительные ограничения относительно определенности некоторых факторов, например, измерения репутации или возможности.

Предположения подхода Динамика стратегии. Условия

  • Для максимизации значения, методу требуется обширная фактическая база, включая историю, по многим аспектам предприятия и ее деятельности. Часто, эти ключевые показатели неизвестны, в случае чего группа должна быть подготовлена к тому, чтобы осуществить оценку недостающих показателей и их возможных значений.
  • Подход зависит от готовности и способности менеджмента применять количественные методы в процессе принятия решений, что не характерно для всех культур .

Книга: Kim Warren - Competitive Strategy Dynamics -

Книга: Kim Warren - The Critical Path -

Книга: Lars Finskud - Competing for Choice -


Динамика стратегии Форум
  Learning Experience... Well Done..
A professional collection of inputs enhancing a real time learning experience for graduate students... Well done, a comprehensive digest of strategic thinking and planning......
     
 
  Use of Strategy Dynamics
How useful is strategy dynamics for strategy development?...
     
 

Динамика стратегии Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам

Динамика стратегии Образование & Мероприятия


Поиск тренингов, семинаров и мероприятий


Лучшие Лрактики - Динамика стратегии Премиум

Expert Tips (ENG) - Strategy Dynamics Премиум
 

Strategy Dynamics in SMEs

What distinguish best performers from meteors - companies performing well only in a short run - is the capability to excel even in todays high...
Usage (application): How to Reach the Top
 
 

Ресурсы - Динамика стратегии Премиум
 

Новости

динамика стратегии метод
     
 

Новости

стратегия динамика
     
 

Видео

динамика стратегии метод
     
 

Видео

стратегия динамика
     
 

Презентации

динамика стратегии метод
     
 

Презентации

стратегия динамика
     
 

Более

динамика стратегии метод
     
 

Более

стратегия динамика
     

Сравните с Strategy Dynamics (Динамика стратегии): Business Simulation (Бизнес Моделирование)  |  System Dynamics (Системная динамика)  |  Resource Based View (Ресурсная теория фирмы)  |  Balanced Scorecard (Cбалансированная система показателей эффективности)  |  Value Based Management (Ценностно-ориентированное управление)  |  Value Chain (Цепочка приращения стоимости)  |  Value Stream Mapping (Систематизирование потока ценности)  |  Benchmarking (Бенчмаркинг)


Возврат на главную страницу: Процесс принятия решений и Оценка  |  Знания и Нематериальные активы  |  Стратегия


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь


О 12manage | Реклама | Ссылка на наш сайт | Конфиденциальность | Условия пользования
Авторское право 2016 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V14.1 - Последнее обновление: 8-12-2016. Все права защищены обладателями.