Organizational Memory (Организационная память)
(Walsh Ungson)

Центр Знаний

   

Удержание, приобретение и поиск информации в организации. Объяснение Organizational Memory (Организационная память) Walsh и Ungson. ('91)

Содержание

  1. Резюме
  2. Форум
  3. Лучшие Лрактики
  4. Expert Tips
  5. Ресурсы
  6. Печатать

Organizational Memory (Организационная память) (Walsh, Ungson)

Что такое Organizational Memory (Организационная память)? Описание

Organizational Memory (Организационная память) Walsh и Ungson - это метод, с помощью которого можно удерживать, приобрететать и производить поиск информации в организации.

Walsh и Ungson предполагают, что структуру организационной памяти можно классифицировать по 6 информационным «ящикам хранения» (storage bins):

  • Люди (Individuals,
  • Культура (Culture) (истории, умственные модели),
  • Преобразования (Transformations) (различные процессы и процедуры),
  • Структуры (Structures) (роли в пределах организации),
  • Экология (Ecology) (физическая среда организации), и
  • Внешние архивы (External archives) (документация).

Организационная память относится к понятию хранимой в организации информации, которую можно использовать для принятия решений по текущим вопросам. Она не хранится централизованно, а распределяется по различным объектам, где она удерживается.
Модель помогает HR менеджерам улучшить возможности организации использовать свой потенциал памяти, путем формирования и оказания влияния на эти участки памяти.

Происхождение концепции Организационная память. История

Несколько современных ученых публикуют работы о организационной памяти. Однако ясно то, что происхождение этой концепции основано на работе ученых начала двадцатого века, таких как Durkheim и Vygotsky. Согласно Wexler (2002), понятие организационной памяти возникло из работы Durkheim и его протеже и была развита из концепции коллективной памяти (collective memory). Spender (1996) утверждает, что организационная память неизбежно связана с работой Vygotsky и теорией социальной конструкции (social construction theory. Он аргументирует, что социально интегрированная деятельность предшествовала развитию индивидуального сознания (P. 71). Walsh и Ungson (1991) цитируют работу (1958) March и Simon, которое утверждают, что память организации можно зафиксировать в правилах и процедурах. Эта характеристика удерживания (retentiona characteristic) может также привести к негативным последствиям. Walsh и Ungson (1991) также цитируют работу Starbuck и Hedberg (1977), которые утверждают, что структурированные артефакты, такие как роли, могут принести вред организации, когда они теряют свою эффективность с течением временени и, на самом деле, становятся препятствием для изменений.


Применение модели Организационная память. Формы применения

  • Человеческие ресурсы
  • Управление знаниями

Преимущества концепции Организационная память. Преимущества

  • Простая концепция для направления HR инициативами с целью улучшения управления знаниями.
  • Позволяет организации извлекать выгоду из исторической информации и обуения. Несмотря на переходную сущность организационного членства (Berthon, Pitt & Ewing, 2001).
  • Может стать конкурентным преимуществом (Wexler, 2002; Croasdell, 2001).
  • Может снизить операционные издержки (Croasdell, 2001).
  • Может выполнять политическую роль в организациях. Может иметь как положительные, так и негативные последствия (Walsh и Ungson, 1991).

Ограничения модели Организационная память. Недостатки

  • Слишком большой акцент на организационной памяти может вывести из строя процесс обучения в организации: компании перестанут замечать изменения в среде.
  • Организационная память является функцией возраста, размера и успеха (Sinkula, 1994; Lukas, Hult и Ferrell, 1996; и Berthon, Pitt и Ewing, 2001).
  • Предшествующая деятельность может вызвать процесс принятия решений по привычке и обучение единичного цикла (Berthon, Pitt и Ewing, 2001).
  • Артефакты такие, как роли и организационные структуры, которые хранятся внутри культуры организаций, могут также стать препятствиями на пути изменений (Walsh и Ungson, 1991).

Предположения модели Организационная память. Условия

  • Согласно Walsh и Ungson (1991), когда вы думаете об организационной памяти, вы должны рассматривать 3 важных фактора: удержание, приобретение и поиск.

Организационная память Форум
  Organisational Memory Blocks Innovation
I have found that memory is always the worst deterrent for accepting new challenges - for welcoming new recruits, new ideas.
Memory is good only for history writers - in an ever changing market environment it is good only for old timers t...
     
 

Организационная память Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам

Организационная память Образование & Мероприятия


Поиск тренингов, семинаров и мероприятий


Лучшие Лрактики - Организационная память Премиум

Expert Tips (ENG) - Organizational Memory Премиум
 

Barriers that Hinder Effective Knowledge Sharing

According to Chris Collison, there are seven common barriers or syndromes that hinder effecti...
Usage (application): Effective Knowledge Sharing, Pitfalls to Avoid, Knowledge Management Implementation
 
 
 

Strategies to Change Employee Habits, Hearts and Heads

According to J.E. Kee and K.E. Newcomer ("Why Do Change Efforts Fail? What Can Leaders Do About It?", The Public Manager, Fall 2008), the key to chang...
Usage (application): Changing Organization Cultures
 
 
 

How to Identify and Map Knowledge

In his article Knowledge Mapping: The Essentials for Success, Wesley Vestal provides following six tips to identify and map knowledge:
1. Defin...
Usage (application): Knowledge Identification, Knowledge Capturing, Knowledge Storage
 
 
 

Pitfalls and Best Practices in Culture Change

According to Jon Katzenbach and Ashley Harshak ("Stop Blaming Your Culture", strategy+business, Spring 2011, Issue 62), following myths of culture cha...
Usage (application): Changing Organizational Cultures, What to DO and what NOT
 
 
 

Critical Activities to Build a Learning Organization

Learning organizations are distinguished because they are undertaking certain activities to foster the internal learning process. Those activities inc...
Usage (application): Implementing Organizational Learning, Best Practices
 
 
 

Knowledge Management Scope

Research by Deishin Lee (HBS) and Eric Van den Steen (MIT) shows that recording mediocre know-how can actually be counter-productive, since such medio...
Usage (application): Knowledge Management, Level of Know-how
 
 
 

Knowledge Management Focal Point

Research by Deishin Lee (HBS) and Eric Van den Steen (MIT) shows that information about successes is typically more useful than information about fail...
Usage (application): Knowledge Management Focus
 
 
 

PROs and CONs of a Strong Corporate Culture

Implementing a significant change is generally easier when the corporate culture is not strong. By strong Corporate Culture is meant that values an...
Usage (application): Corporate Culture Change, Change Management, Organizational Change
 
 

Ресурсы - Организационная память Премиум
 

Новости

организационный память
     
 

Новости

знание менеджмент
     
 

Видео

организационный память
     
 

Видео

знание менеджмент
     
 

Презентации

организационный память
     
 

Презентации

знание менеджмент
     
 

Более

организационный память
     
 

Более

знание менеджмент
     

Сравните с Organizational Memory (Организационная память): Bridging Epistemologies (Установление эпистемологий)  |  SECI model (Модель SECI)  |  Knowledge Management (Управление знаниями) (Collison & Parcell)  |  Five Disciplines (5 дисциплин)  |  Organizational Learning (Организационное обучение)  |  Механические и органические системы (Mechanistic and Organic Systems)  |  Action learning (Активное обучение)  |  Levels of Culture (Уровни культуры)  |  Changing Organization Cultures (Изменение организационных культур)  |  People CMM (CMM персонала)  |  MAGIC


Возврат на главную страницу: Человеческие ресурсы  |  Знания и Нематериальные активы


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь


О 12manage | Реклама | Ссылка на наш сайт | Конфиденциальность | Условия пользования
Авторское право 2016 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V14.1 - Последнее обновление: 9-12-2016. Все права защищены обладателями.