Organizational Memory الذاكرة التنظيميّة
© ولش أونغسن)

مركز المعرفة

   

احتجاز معلومة ، اكتساب ، وإسترجاع المنظمة. شرح الذاكرة التنظيميّة من ولش وأونغسن. 91

محتويات

  1. ملخص
  2. المنتدى
  3. أفضل الممارسات
  4. Expert Tips
  5. المراجع
  6. الطباعة

ذاكرة نظاميّة © ولش ، أونغسن)

ماذا تكون الذاكرة التنظيميّة ؟ الوصف

إن طريقة الذاكرة التنظيمية من والش وينجسون هى التقنية التى قد تستعمل للإحتفاظ بالمعلومات، الاكتساب، والإسترجاع في المنظمة.

يقترح والش وينجسون بأن تركيب الذاكرة التنظيمية يمكن أن تصنف ضمن ستة "صناديق تخزين" للمعلومات :

  • الافراد ،
  • الثقافة قصص ، نماذج عقليّة،
  • التحويل العمليات المختلفة والإجراءات ،
  • الهياكل الأدوار ضمن المنظمة،
  • علوم البيئة عمليّة الإعداد الطبيعيّ من المنظمة، و
  • محفوظات خارجيّة معلومات وثائقية.

تشير الذاكرة التنظيمية إلى المعلومات المخزونة للمنظمة التي يمكن أن تستعملها للقرارات الحالية. ولا تخزن مركزيا، لكن توزع عبر وسائل مختلفة حيث يمكن الإحتفاظ بها.
يساعد النموذج مديرى ادارة الموارد اليشرية لتحسين فرص المنظمة لاستثمار أفضل لإمكانية التذكر، بتشكيل والتأثير على مواقع الذاكرة .

أصل الذاكرة التنظيميّة. التاريخ

هناك عدة علماء حديثين الذين ينشرون العمل الخاص بالذاكرة التنظيمية. لكن من الواضح أن أصول هذا المفهوم مستندة على عمل العلماء فى القرن أمثال ديرخيم وفيجوسكى وطبقاً لوكسلر فى عام 2002 ، تنشأ فكرة الذاكرة التنظيمية من عمل ديرخيم والحماية وبنيا على مفهوم الذاكرة الجماعية . واسبندر (1996) أدعى بأن الذاكرة التنظيمية ترتبط بشكل معقد بعمل وفيجوسكى ونظرية البناء الإجتماعية. . ويعرض الحجة أن النشاط الإجتماعى يسبق تطوير الوعي الفردي ص 71 . والش وأنجسون 1991 يستشهدان بعمل مارش وسايمون (1958)، الذي يفترض بأن ذاكرة منظمة أو مؤسسة يمكن أن تسكن في السياسات والإجراءات .و خاصية الإحتفاظ يمكن أن تؤدي إلى نتائج سلبية أيضا . والش وأنجسون 1991 يستشهدان بعمل ستاربوك و هدبرج 1977، الذين أدعوا بأن التركيبات الإصطناعية مثل الأدوار يمكن أن تؤذى المؤسسة، عند فقدان الكفاءة بمرور الوقت ويصبحون في الحقيقة عوائق للتغيير


إستعمال نموذج الذاكرة التنظيمي. التطبيقات

  • الموارد البشرية
  • الادارة بالمعرفة

قدرات مفهوم الذاكرة التنظيميّة . الفوائد

  • يعطي إطار بسيط لتوجيه الجهود بادارة الموارد اليشرية لتحسين إدارة المعرفة.
  • يسمح للمؤسسات بالإستفادة من المعلومات التاريخية ومن التعليم. على الرغم من الطبيعة الزائلة للعضوية التنظيمية بيرثون وبيت و إوينج 2001.
  • يمكن أن يعمل كميزة تنافسية وليكسر 2002 ، كروسيل 2001
  • يمكن أن يخفض تكلفة الصفقة كروسيل 2001.
  • يمكن أن يخدم دور سياسي في المنظمات. هذه يمكن أن تعتبر كنتائج إيجابية وسلبية والش وينجسون 1991.

حدود الذاكرة التنظيميّة. الأضرار

  • تأكيد عالي جدا على الذاكرة التنظيمية يمكن أن يعطل التعليم في المنظمة ، مسببة للصلابة والعمى: الشركات لن تلاحظ التغير في البيئة.
  • الذاكرة التنظيمية وظيفة لعمر المؤسسة وحجمها ونجاحها سنكيولا 1994 ، لوكس ، هولت وفرّلّ ، 1996 ؛ وبرثون ، بيتّ وإوينغ ، 2001.
  • قبل هذا التاريخ قد يتسبب اتخاذ القرار معتاد تعليم حلقى موحد برثون ، بيتّ وإوينغ ، 2001
  • النتاج الاصطناعى : مثل الأدوار والهيكل التنظيمي، تلك المخزونة ضمن ثقافة المؤسسات قد تصبح من العوائق للتغيير أيضا والش ويرجسون 1991.

فروض نموذج الذاكرة التنظيمي. الشروط

  • طبقا لوالش ويرجسون (1991) عندما تفكر بشأن الذاكرة التنظيمية، فأنت يجب أن تأخذ فى الاعتبار ثلاثة عوامل حاسمة: الإحتفاظ، الاكتساب، والإسترجاع.

الذاكرة التنظيميّة المنتدى
  Organisational Memory Blocks Innovation
I have found that memory is always the worst deterrent for accepting new challenges - for welcoming new recruits, new ideas.
Memory is good only for history writers - in an ever changing market environment it is good only for old timers t...
     
 

الذاكرة التنظيميّة المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك

الذاكرة التنظيميّة تعلم & احداث


للبحث عن التدريب و المحاضرات و الجديد فى الادارة


أفضل الممارسات - الذاكرة التنظيميّة العضوية المتميزة

Expert Tips - ENG - Organizational Memory العضوية المتميزة
 

Barriers that Hinder Effective Knowledge Sharing

According to Chris Collison, there are seven common barriers or syndromes that hinder effecti...
Usage, application:Effective Knowledge Sharing, Pitfalls to Avoid, Knowledge Management Implementation
 
 
 

Strategies to Change Employee Habits, Hearts and Heads

According to J.E. Kee and K.E. Newcomer ("Why Do Change Efforts Fail? What Can Leaders Do About It?", The Public Manager, Fall 2008), the key to chang...
Usage, application:Changing Organization Cultures
 
 
 

How to Identify and Map Knowledge

In his article Knowledge Mapping: The Essentials for Success, Wesley Vestal provides following six tips to identify and map knowledge:
1. Defin...
Usage, application:Knowledge Identification, Knowledge Capturing, Knowledge Storage
 
 
 

Pitfalls and Best Practices in Culture Change

According to Jon Katzenbach and Ashley Harshak ("Stop Blaming Your Culture", strategy+business, Spring 2011, Issue 62), following myths of culture cha...
Usage, application:Changing Organizational Cultures, What to DO and what NOT
 
 
 

Critical Activities to Build a Learning Organization

Learning organizations are distinguished because they are undertaking certain activities to foster the internal learning process. Those activities inc...
Usage, application:Implementing Organizational Learning, Best Practices
 
 
 

Knowledge Management Scope

Research by Deishin Lee (HBS) and Eric Van den Steen (MIT) shows that recording mediocre know-how can actually be counter-productive, since such medio...
Usage, application:Knowledge Management, Level of Know-how
 
 
 

Knowledge Management Focal Point

Research by Deishin Lee (HBS) and Eric Van den Steen (MIT) shows that information about successes is typically more useful than information about fail...
Usage, application:Knowledge Management Focus
 
 
 

PROs and CONs of a Strong Corporate Culture

Implementing a significant change is generally easier when the corporate culture is not strong. By strong Corporate Culture is meant that values an...
Usage, application:Corporate Culture Change, Change Management, Organizational Change
 
 

المراجع - الذاكرة التنظيميّة العضوية المتميزة
 

أخبار

التنظيميّة الذاكرة
     
 

أخبار

المعرفة ادارة
     
 

فيديو

التنظيميّة الذاكرة
     
 

فيديو

المعرفة ادارة
     
 

عروض

التنظيميّة الذاكرة
     
 

عروض

المعرفة ادارة
     
 

ويكيبيديا

التنظيميّة الذاكرة
     
 

ويكيبيديا

المعرفة ادارة
     

قارن مع الذاكرة التنظيميّة: Bridging Epistemologies اقامة جسر نظرية المعرفة   |  SECI model نموذج التربية, التبرير, التركيب, الإضافة الذاتية   |  Knowledge Management Collison Parcell الإدارة بالمعرفة لكلّيسن برسلّ   |  Five Disciplines الفئات الخمسة   |  Organizational Learning التعليم التنظيمى   |  الية ونظامات عضويّة  |  Action Learning Revans التعلم بالانجاز لرفنس   |  Levels of Culture مستويات الثقافة   |  Changing Organization Cultures تغيّر ثقافات المنظمة   |  People CMM نموذج نضج القدرات للاشخاص   |  MAGIC ماجيك


العودة لقائمة الادارة: الموارد البشرية   |  المعرفة و الادارة الغير محسوسة


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا


حول وان تو مانج | الإعلان | اربط وصلة معنا | الخصوصية | شروط الخدمة
حقوق الطبع والنشر 2016 وان تو مانج -- المسار السريع التنفيذي. الاصدار 14.0 -- آخر تحديث : 29-9-2016 . جميع الاسماء المسجلة تمت من قبل أصحابها.