Teoria dell'Aspettativa-Valenza

Centro di Conoscenza


La performance di un impiegato dipende da fattori individuali. Spiegazione di Teoria dell'Aspettativa-Valenza di Victor Vroom. ('64)


  1. Riassunto
  2. Forum
  3. Migliori Pratiche
  4. Expert Tips
  5. Risorse
  6. Stampa

Teoria della Aspettativa

Che cosa è la Teoria della Aspettativa? Descrizione

La Teoria della Aspettativa di Victor Vroom tratta la motivazione e la gestione. La teoria del Vroom suppone che il comportamento è un risultato di scelte coscienti fra le alternative. Lo scopo delle scelte è di massimizzare il piacere e minimizzare il dolore. Insieme ad Edward Lawler ed a Lyman Porter, Vroom ha suggerito che il rapporto fra il comportamento della gente a lavoro ed i loro obiettivi non era così semplice come avevano immaginato altri scienziati. Vroom si è reso conto che la performance di un impiegato dipende da fattori individuali quali personalità, competenze, conoscenza, esperienza ed abilità.

La teoria dell'Aspettativa-Valenza dice che gli individui hanno tipi differenti di obiettivi e possono essere motivati se hanno determinate aspettative.

Attese di Teoria dell'Aspettativa-Valenza

  • C'è una correlazione positiva fra gli sforzi e le performance,
  • Una performance favorevole provocherà una ricompensa desiderabile,
  • La ricompensa soddisfarà un bisogno importante,
  • Il desiderio di soddisfare il bisogno è abbastanza forte da rendere lo sforzo utile.

La Teoria dell'Aspettativa-Valenza di Vroom è basata sulle seguenti tre credenze.

Credenze della Teoria dell'Aspettativa-Valenza

  1. Valenza. Si riferisce agli orientamenti irrazionali che le persone hanno riguardo ai risultati [ricompense]. La profondità del desiderio di un impiegato per le ricompense estrinseche [soldi, promozioni, tempo libero, benefit] o intrinseche [soddisfazione]. La gestione deve scoprire cosa apprezzano di più gli impiegati.

  2. Aspettativa. Gli impiegati hanno differenti aspettative e livelli di confidenza su quello che sono capaci di fare. La gestione deve scoprire di che risorse, formazione, o controllo gli impiegati hanno bisogno.

  3. Strumentalità. La percezione degli impiegati di ricevere realmente quello che vogliono, anche se è stato promesso da un manager. La gestione deve assicurare che le promesse di ricompense vengano compiute e che gli impiegati sono consapevoli di ciò.

Vroom sostiene che le credenze di un impiegato sulla Aspettativa, Strumentalità e Valenza interagiscono psicologicamente. In questo modo creano una forza motivazionale, tale che l'impiegato agirà in modo che porta il piacere ed evita il dolore. Questa forza può “essere calcolata„  attraverso una formula:

Formula della Teoria dell'Aspettativa-Valenza

Motivazione= Valenza x Aspettativa(Strumentalità).

Questa formula può essere usata per indicare e predire: soddisfazione professionale, scelta occupazionale, la probabilità di rimanere in un lavoro e lo sforzo che ognuno decide di dedicare al lavoro.

Teoria dell'Aspettativa-Valenza Forum
  Organizzazione Aziendale
Relativamente alla Teoria della Aspettativa, avrei bisogno di risolvere un problema: Si calcoli la forza motivazionale di un attore che abbia un'aspettativa di ottenere dal suo impegno una prestazione elevata 7 volte su dieci e una prestazione bas...
  Teoria dei Bisogni di Maslow contro la Teoria dell'Aspettativa di Vroom
Diversa dalla Teoria dei Bisogni di Maslow, la Teoria dell'Aspettativa di Vroom NON presuppone a priori che ci sono determinati bisogni in un certo ordine gerarchico. Nella TdA i risultati sono percepiti come significativi quando corrispondono ad un ...
  Can Perpetual Demotivation Be Reversed?
Demotivation is like the decomposition process, once it has started, the tale-tale signs remains in spite of whatever vigorous process of disinfecting.
Albeit with limited research, the thesis that it is difficult if not impossible to reverse th...
  Human Motivation Lies Within
A human can never be motivated. You can just push a bit and show a way. A person always needs to be self-motivated to perform best and be successful.

We as a company in HR spend a lot of effort on motivation programs and trai...
  Extended Version of the Expectancy Theory (Lambright)
Lambright (2010) addresses an important weakness of the expectancy theory: it makes no distinction between certainty and uncertainty conditions. Indeed, the expectancy theory does not take into account the cases in which there is uncertainty o...
  Creative Chaos is Conducive to Motivation
When one considers motivation in business organizational terms and politics, the first thing that comes to mind is monetary. Stick-and-carrot.
But taking a more holistic view, I believe motivation is a by-product of human nature liberated from t...
  Motivation is Owned by the Individual
Motivation is a slippery slope. I believe Wlodkowski who says: one cannot directly motivate another since motivation is owned by the individual; it comes from within us. It's the same as telling one to stop thinking abut sex. You have no control over...
  Measuring Motivation:The PIAV Assessment
When it comes to looking at the individual there is no substitute (personal bias here) for the Personal Interests, Attitudes and Values (PIAV) assessment.
It is a validated tool (based on the work of Spranger) that ranks the six common motivator...
  Motivation Should be a Two-way Process
I think the motivation process between the manager and the employees is exchangeable, i.e. bosses should motivate their subordinates in various ways, but at the same time the subordinates should also motivate their bosses through spending a maximum e...
  Small Motivation Tips
I would be more interested in easy small things to get people motivated. Any ideas such as participating in some special interesting meeting or so. Let's try to collect many motivation tips and ideas. Thanks....
  Effort Leads to Performance
This is true in most cases, the more you put in the more you get out but there are times when this is not the case.
If you put in all of your effort you do perform better, but it is hard to see how someone can keep up such effort. The human mind...
  Motivating Workers: McGregor´s Example
I believe that success in motivating employees is well explained in McGregor´s example in which, to the question: "What are you doing?", three workers answered differently.
- The first one says, I'm breaking stones.
- The seco...
  Misunderstandings About Motivation
Motivation is found to be hard by many people but I would like to put across that:
1. Motivation can be done even without financial benefits. Take an example of a thank you from your boss, a pat on the back, a recognition letter, a hand s...
  Expectancy versus Needs?
There are many different ways to reach goals, but I believe that the NEEDS have more weight than the EXPECTANCY. So what about Maslow thinking of human behavior?...
  Applications of the Expectancy Theory
This is a very good summary of Expectancy Theory, but I 'd like to know the applications of it in budgeting and planning, and in the implementation of the balanced scorecard or any other valuable applications in HR & performance management. Thanks....
  Problems with Expectancy Theory. Disadvantages
A problem with Expectancy Theory is that it breaks down if employee does not believe in the motivation or reward. Then other leadership or motivation skills are needed as well as the use of other theories....
  How to Align Vroom's Theory with Psychological Contract in Disengaged Employees?
Has anyone/organisation successfully achieved meaningful employee motivation applying the Vroom formula in appraisal systems and still addressing psychological contract theory to disengaged employees (mostly manifested through grandpare...

Teoria dell'Aspettativa-Valenza Special Interest Group

Special Interest Group

Teoria dell'Aspettativa-Valenza Corsi & Eventi

Corsi, Seminari ed Eventi

Migliori Pratiche - Teoria dell'Aspettativa-Valenza Premium
  What Motivates Employees? The Answer Depends (Partly) on their Generation
The age of retirement has been moved to 60, 65, 70 years and beyond. Where each generation used to pass the baton; there is no baton being passed anymore.
We can now find multiple generations (up to 4!) working in the workplace together. ...
  How Can You Motivate Knowledge Workers?
In the current 'knowledge era', the question what motivates knowledge workers, and, being a manager, how you should motivate and manage them is important.
In their article "The Progress of Small Wins" in HBR May 2011, Professor Theresa M...
  Controlling the Minds of Employees
I think there can be several way to achieve goals, however what's more important is to have control over the mind of the team members. And that's up to the managers how they carry their team....
  Motivation in Non-Profit Organizations
I'm having difficulties finding a theory to help me research motivation, and the importance of it, in a non-profit organization. Could someone please give me some advice for the best possible theory? Thanks so much!...

Expert Tips (ENG) - Expectancy Theory Premium

4 Steps to Motivate your Employees...

As a manager, you can motivate your employees applying Expectancy Theory. Take these 4 steps:
1. Find out what each indvidual employee wants / va...
Usage (application): Using Expectancy Theory in your Department / Group

It's All About Perceptions!

Note that what matters in expectancy theory are the perceptions of the person who is to be motivated, not the reality of the situ...
Usage (application): Implementing Expectancy Theory

Expectancy can be Unexpected!

Be careful with assuming what the expectancy of a person (employee) is going to be:
Zakary Tormala did research on how people react on other peop...
Usage (application): On Experts and Surprises

Relationships in Expectancy Theory

The Expectancy theory focuses on three relationships:
1. Effort<>Performance relationship. The probability perceived by the individual that exer...
Usage (application): Understanding / Teaching Expectancy Theory

The Effort -> Performance Relationship

As mentioned in the summary, one of the expectations of Vroom’s theory is the positive relationship between effort and performance. Porter and Lawler ...
Usage (application): Coaching, mentoring

Reasons Why People are Doing Voluntary Work

Voluntary work has long been seen as an activity performed mainly by unemployed individuals –mostly women, both in their youth and retired - because t...
Usage (application): Expectancy Theory, Corporate Social Responsibility, Stakeholder Perspective, Volunteers

Family-Work Conflicts (FWC) and Daily Job Performance

FAMILY ROLES and WORK are two factors influencing each other: - Work can interfere with family roles; this is called a Work-Family Conflict (WFC).
Usage (application): Family-work conflicts, Coaching, Mentoring, Job Performance

Differences in Organizational Commitment Between Paid Workers and Volunteers

Paid and unpaid workers in hybrid organizations
Although financial considerations are an important reason to work for a certain organization, the...
Usage (application): Organizational Commitment, Employee Motivation, Non-profit Organizations

Risorse - Teoria dell'Aspettativa-Valenza Premium


Aspettativa Teoria


Motivazione Impiegato


Aspettativa Teoria


Motivazione Impiegato


Aspettativa Teoria


Motivazione Impiegato

Di più

Aspettativa Teoria

Di più

Motivazione Impiegato

Paragonare a Teoria dell'Aspettativa-Valenza sulla motivazione con:  Gerarchia dei Bisogni  |  Servant-Leadership  |  Teoria dei Bisogni  |  Effetto Hawthorne  |  Struttura dei Valori Competenti  |  Teoria dell'Attribuzione  |  Framing  |  Teoria dei Due Fattori Herzberg   |  Teoria X Teoria Y  |  Griglia Manageriale  |  ERG Theory  |  Leadership Continuum  |  Teoria Percorso-Obiettivo  |  Stili di Leadership  |  Leadership Situazionale  |  CONSIGLIERI EPICI  |  Coaching  |  Mentoring

Ritornare alla Disciplina di Gestione: Cambiamento & Organizzazione  |  Risorse Umane  |  Leadership

Più Metodi, Modelli e Teorie di Gestione

Special Interest Group Leader

Lei qui

Tutto su 12manage | Pubblicitá | Collegati a noi | Privacy | Termini del Servizio
Copyright 2016 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Ultimo aggiornamento: 24-10-2016. Tutto i nomi appartengono ai loro proprietari.