Vertical Integration[垂直整合]

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公司对于其投入及产出分配的控制水平。 Vertical Integration[垂直整合]解析。

投稿人: Daniel Vidal

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垂直整合

什么是垂直整合? 释义

垂直整合(Vertical Integration)是一种提高或降低公司对于其投入和产出分配控制水平的方法,


也即公司对其生产投入、产品或服务的分配的控制程度。 垂直整合有两种类型: 后向整合(Backward Integration)与前向整合(Forward Integration)。 一个公司对于其生产投入的控制被称之为 后向整合。 对其产出分配的控制则被称之为 前向整合

Michael Porter的Value Chain model[价值链模型]是对垂直整合的最佳理解与应用。 垂直整合意味着公司的价值链与其供应商、经销商价值链之间的整合水平。

如果公司将其供应商或经销商的价值链整合进自己的价值链中,则被称之为完全垂直整合(Full Vertical Integration。 这种情况发生在公司力图扩展经营,收购了供应商或经销商的时候。 这种所谓的扩展经营,即公司意欲进入传统上由供应商或经销商经营的领域。 一种程度较低的垂直整合为 供应链优化(Supply Chain Optimization,也被称之为 供应链规划(Supply Chain Planning。 这种整合情况发生在公司与其供应商、经销商(顾客)交换物流信息的时候。 看见: Vendor Managed Inventory[供应商管理库存]

航空业的垂直整合也许最为典型。 现在,航空公司越来越多地执行过去由旅行社扮演的角色,就是典型的前项整合。 同样,航空公司亦亲力而为供应商的角色如飞机维护、飞行餐饮,就是典型的后向整合。 类似的例子还有,炼油公司拥有并经营石油分销渠道如加油站, 有时还进入石油勘探行业,这些都是典型的垂直整合。
 

垂直整合的起源 历史

垂直整合已经有很长的历史,但其各个时期的战略动因却不尽相同。 19世纪,公司运用垂直整合以扩大经营规模。 20世纪中叶,垂直整合的用途主要体现在稳定关键生产原料的供给。 在一些具体案例中,还应用到了交易成本经济学的相关理论,这时的垂直整合就是为了减少总成本。 该理论认为,企业执行供应商或经销商的功能,较之花费时间和金钱与供应商、经销商进行交易,要便宜得多。

随后,在20世纪末,各个行业的竞争加剧。 大公司纷纷重组,降低垂直整合水平,直接导致了垂直非一体化(Vertical Disintegration)。

信息与通信技术(ICT)的快速发展与广泛运用也促成了垂直整合的土崩瓦解,因为市场不同主体之间的交易、沟通成本由于这些技术的应用大幅降低。 与垂直整合相比,运用ICT,公司间的交易成本更低,于是出现了垂直非一体化。 此效应即为著名的“寇斯法则”(Coase's Law),亦被称之为“公司递减法则”(Law of Diminishing Firms)。 这个法则说明市场交易成本的降低,迫使公司唯有不断的缩小规模方能生存。


垂直整合的运用 应用

垂直整合通常运用于以下场合:

  • 公司战略发展过程中,垂直整合往往被考虑作为一项战略选择。 例如,在供应商过于强大对公司发展造成威胁的情况下,一种战略解决方案就是大量收购供应商。
  • 运用Porter的五力模式进行行业动力分析的时候,垂直整合是降低供应商和顾客议价能力的必然选择。 比较: Kraljic Model[卡拉杰克模型]
  • 垂直整合也是降低交易成本的一种方法。

垂直整合的步骤。 流程

在考虑是否采取垂直整合战略以及在多大程度上进行整合的时候,你需要作以下一些考虑:

  1. 是否存在范畴经济(Economies of Scope,使得公司能够便宜地控制投入与产出?
  2. 是否存在市场外在因素(Market External Factors,使得公司能够高效地控制投入与产出?
  3. 是否有必要追求垄断力量

垂直整合的优势 优点

  • 规模经济。
  • 范畴经济。
  • 成本降低。
  • 竞争性。
  • 减弱供应商或顾客的威胁。
  • 高度控制完整的价值链。

垂直整合的局限。 缺点

  • 现实中,没有一个完全整合或完全非整合的公司。 因此,这个问题不能做两个极端的选择。 问题的要点应该是,如果优化垂直整合的程度。
  • 垂直整合的程度很难通过数量化手段来得到答案。
  • 当垂直整合帮助公司解决了一个麻烦的时候,由此又可能引发一系列其他的麻烦。 比较Core Competence[核心竞争力]
  • 整合后新旧业务之间的平衡很难把握。

垂直整合的假设。 条件

  • 公司必须要在供应链上扩展和延伸自己所扮演的角色。

参考书: Kathryn Rudie Harrigan - Vertical Integration, Outsourcing, and Corporate Strategy -

参考书: Roger Blair and David Kaserman - Law and Economics of Vertical Integration and Control -


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比较: Horizontal Integration[横向整合]  |  Value Chain[价值链]  |  Porter Five Forces[五力模式]  |  Core Competence[核心竞争力]  |  Outsourcing[外包]  |  Insourcing[内包]  |  Coopetition[合作竞争]  |  Vendor Managed Inventory[供应商管理库存]  |  Supply Chain Planning[供应链规划]


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