Vertical Integration[垂直整合]

公司对于其投入及产出分配的控制水平。 Vertical Integration[垂直整合]解析。 - 中文

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什么是垂直整合？释义

垂直整合（Vertical Integration）是一种提高或降低公司对于其投入和产出分配控制水平的方法，

也即公司对其生产投入、产品或服务的分配的控制程度。垂直整合有两种类型：后向整合（Backward Integration）与前向整合（Forward Integration）。一个公司对于其生产投入的控制被称之为 后向整合。对其产出分配的控制则被称之为 前向整合。

Michael Porter的Value Chain model[价值链模型]是对垂直整合的最佳理解与应用。垂直整合意味着公司的价值链与其供应商、经销商价值链之间的整合水平。

如果公司将其供应商或经销商的价值链整合进自己的价值链中，则被称之为完全垂直整合（Full Vertical Integration）。这种情况发生在公司力图扩展经营，收购了供应商或经销商的时候。这种所谓的扩展经营，即公司意欲进入传统上由供应商或经销商经营的领域。一种程度较低的垂直整合为 供应链优化（Supply Chain Optimization），也被称之为 供应链规划（Supply Chain Planning）。这种整合情况发生在公司与其供应商、经销商（顾客）交换物流信息的时候。看见： Vendor Managed Inventory[供应商管理库存]。

航空业的垂直整合也许最为典型。现在，航空公司越来越多地执行过去由旅行社扮演的角色，就是典型的前项整合。同样，航空公司亦亲力而为供应商的角色如飞机维护、飞行餐饮，就是典型的后向整合。类似的例子还有，炼油公司拥有并经营石油分销渠道如加油站，有时还进入石油勘探行业，这些都是典型的垂直整合。

垂直整合的起源历史

垂直整合已经有很长的历史，但其各个时期的战略动因却不尽相同。 19世纪，公司运用垂直整合以扩大经营规模。 20世纪中叶，垂直整合的用途主要体现在稳定关键生产原料的供给。在一些具体案例中，还应用到了交易成本经济学的相关理论，这时的垂直整合就是为了减少总成本。该理论认为，企业执行供应商或经销商的功能，较之花费时间和金钱与供应商、经销商进行交易，要便宜得多。

随后，在20世纪末，各个行业的竞争加剧。大公司纷纷重组，降低垂直整合水平，直接导致了垂直非一体化（Vertical Disintegration）。

信息与通信技术（ICT）的快速发展与广泛运用也促成了垂直整合的土崩瓦解，因为市场不同主体之间的交易、沟通成本由于这些技术的应用大幅降低。与垂直整合相比，运用ICT，公司间的交易成本更低，于是出现了垂直非一体化。此效应即为著名的“寇斯法则”（Coase's Law），亦被称之为“公司递减法则”（Law of Diminishing Firms）。这个法则说明市场交易成本的降低，迫使公司唯有不断的缩小规模方能生存。