Vertical Integration

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O nível do controle que uma empresa tem entradas e a distribuição excedentes das saídas. Explanação de Vertical Integration.

Contribuído perto: Daniel Vidal

Índice

  1. Resumo
  2. Fórum
  3. Melhores Práticas
  4. Expert Tips
  5. Recursos
  6. Imprimir

Vertical Integration

Que é Vertical Integration? Descrição

Vertical Integration é um abordagem para aumentar ou diminuir o nível do controle que uma empresa tem sobre suas entradas e distribuição das saídas.


A integração vertical é a extensão a que uma organização controla suas entradas e a distribuição de seus produtos e serviços. Há duas sortes da integração vertical: integração inversa e integração para diante. O controle de uma empresa de suas entradas ou fontes é sabido como: integração inversa. O controle de uma empresa de sua distribuição é sabido como: integração para diante.

A integração vertical é compreendida melhor aplicando o modelo de Value Chain do Porter de Michael. A integração vertical consulta ao grau de integração entre a corrente de valor de uma empresa e as correntes de valor de seus fornecedores e distribuidores.

A integração vertical cheia ocorre quando uma empresa incorpora a valor-corrente de um fornecedor e/ou daquele de uma canaleta de distribuição em sua própria corrente de valor. Isto acontece geralmente por uma empresa que adquire um fornecedor e/ou um distribuidor ou por uma empresa que expande suas operações. Expandir operações significa executar as atividades empreendidas tradicional por fornecedores ou por distribuidores. Um grau mais baixo de integração vertical é sabido geralmente como: Optimization de Supply Chain ou também como: Supply Chain Planning. Isto ocorre quando a informação logistical é trocada entre uma empresa e seus fornecedores e clientes. Veja: Vendor Managed Inventory.

Uma ilustração da integração vertical pode ser encontrada na indústria da linha aérea. Executando o papel tradicional de agentes do curso, as linhas aéreas conseguiram a integração para diante. Do mesmo modo, executando o papel dos fornecedores tais como a manutenção de avião e o catering de bordo, as linhas aéreas integraram para trás. Similarmente, as companhias do refining de óleo possuíram tradicional suas canaletas de distribuição do óleo tais como estações de gás. Às vezes moveram-se na exploração e na exploração de óleo.
 

Origem de Vertical Integration. História

As razões estratégicas para opting para uma estratégia da integração vertical mudaram sobre os anos. Durante o 19o século, as empresa usaram a integração vertical conseguir economias de escala. Durante o meio do 20o século, a integração vertical foi usada assegurar uma fonte constante de entradas vitais. Em alguns casos, a teoria da economia do custo da transação foi aplicada à integração inversa ou à integração para diante, como meios à redução de custo total. Isto é, era mais barato para que uma empresa execute o papel dos fornecedores e dos distribuidores do que para gastar o tempo e o dinheiro interagir com tais partidos.

Subseqüentemente, no 20o século atrasado, a competição intensified em a maioria de indústrias. Restructuring corporativo resultou no disintegration vertical reduzindo os níveis da integração vertical em corporaçõs grandes.

O disintegration vertical é facilitado pelo uso difundido das tecnologias da informação e das telecomunicações, que suportam uns custos mais baixos da transação entre participants do mercado. Enquanto uns custos mais baixos da transação podem ser conseguidos usando tecnologias de informação e de comunicação, melhor que verticalmente integrando, as empresa começam disintegrate verticalmente. Este efeito é sabido geralmente como de “a lei Coase” (no recognition do preço Nobel de Ronald Coase) ou a “lei de empresa diminuindo”. Esta lei indica que quando os custos da transação estão diminuindo, o tamanho da empresa diminuirá também.


Uso de Vertical Integration. Aplicações

As decisões na integração vertical são feitas geralmente nos seguintes contextos:

  • No processo do desenvolvimento da estratégia, a integração vertical pode ser considerada como uma escolha estratégica. Por exemplo se os fornecedores são muito poderosos, uma solução a essa ameaça é comprá-los acima um número.
  • Quando você está analisando a dinâmica da indústria, usando o modelo de Five Forces do Porter, a integração vertical é uma ação para diminuir o poder negociando dos fornecedores e dos clientes. Compare: Modelo de Kraljic.
  • A integração vertical pode ser um trajeto para reduzir custos da transação.

Etapas em Vertical Integration. Processo

Quando você se decidir se integrar verticalmente, e a que extensão, você deve considerar as seguintes edições:

  1. Há as economias do espaço, que fariam mais barato para que uma empresa controle entradas e saídas?
  2. Há algum fator externo do mercado, que façam mais eficiente para que uma empresa controle entradas e saídas?
  3. Há uma necessidade perseguir o poder do monopólio?

Forças de Vertical Integration. Benefícios

  • Economias de escala.
  • Economias do espaço.
  • Redução de custo.
  • Competitiveness.
  • Reduza a ameaça dos fornecedores e/ou dos clientes poderosos.
  • Grau mais elevado de controle sobre a corrente de valor inteira.

Limitações de Vertical Integration. Desvantagens

  • Não há nenhuma tal coisa como uma empresa completamente integrada ou completamente non-integrada. Assim a edição não é uma escolha entre estas duas alternativas polares. Rather, é uma matéria de selecionar o grau optimal de integração vertical.
  • O grau de integração vertical pode mal ser determinado através dos meios quantitative.
  • Whilst Vertical Integration pode resolver um headache, a empresa pode jorrar esteja adquirindo um grupo de outro. Compare o Core Competence.
  • A carga e a capacidade que balançam entre as atividades velhas e novas podem ser duras de conseguir.

Suposições de Vertical Integration. Circunstâncias

  • Uma empresa tem que ter os competences para empreender um papel expandido na corrente de fonte.

Livro: Kathryn Rudie Harrigan - Vertical Integration, Outsourcing, and Corporate Strategy -

Livro: Roger Blair and David Kaserman - Law and Economics of Vertical Integration and Control -


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