Strategic Alignment (Стратегическое выравнивание)
(Venkatraman)

Центр Знаний

   

Приведение в соответствие бизнес и информационной стратегий. Объяснение Strategic Alignment (Стратегическое выравнивание) Venkatraman, Henderson и Oldach. ('93)

Содержание

  1. Резюме
  2. Форум
  3. Лучшие Лрактики
  4. Expert Tips
  5. Ресурсы
  6. Печатать

Strategic Alignment (Стратегическое выравнивание)? Описание

Модель Strategic Alignment (Стратегическое выравнивание) Venkatraman, Henderson и Oldach помогает привести в соответсвие бизнес и IT стратегии компании.


Venkatraman и его коллеги утверждали в 1993 г., что затруднение с реализацией ценности IT инвестиций вызвано, во-первых, отсутсвием соответствия между бизнес стратегией и IT стратегией организаций, осуществляющих инвестиции. Во-вторых, отсутствием динамического административного процесса, обеспечивающего непрерывное выравнивание бизнес и IT доменов.


Они описывают 4 доминирующих аспекта выравнивания относительно аналитического выравнивания бизнеса и IT.



Strategic Alignment (Стратегическое выравнивание) приводя в соответствие бизнес ОНО

4 аспекта выравнивания

  1. Исполнение стратегии (Strategy execution). Этот аспект рассматривает бизнес стратегию как движущий фактор дизайна организации и логики IT инфраструктуры (классический, иерархический взгляд на стратегический менеджмент). Высшее исполнительное руководство формулирует стратегию; IT менеджмент только внедряет стратегию. [Стрелка 1]

  2. Технологический потенциал (Technology potential). Этот аспект также рассматривает бизнес стратегию как движущий фактор. Однако он включает формулирование IT стратегии для того, чтобы поддержать выбранную бизнес стратегию и соответствущую спецификацию требуемых IT инфраструктуры и процессов. Высшее исполнительное руководство должно представить видение технологии для того, чтобы сформулировать логику IT стратегии, наилучшим образом поддерживающую выбранную бизнес стратегию. Роль IT менеджера состоит в роли архитектора технологии. Он эффективно конструирует и внедряет IT инфраструктуру, совместимую с внешним элементом IT стратегии (сферы деятельности, компетенции и система управления). [Стрелка 2]

  3. Конкурентный потенциал (Competitive potential). Этот аспект выравнивания касается использования новых IT возможностей:

    • нового продукты и услуги (т.е. сферы деятельности бизнеса),
    • ключевые свойства стратегии (т.е. отличительных компетенции), также как
    • развитие новых форм отношений (т.е. системы управления бизнеса).

    В отличие от 2 предыдущих аспектов, которые рассматривали бизнес стратегию как данность (или как ограничение для организационного преобразования), эта перспектива позволяет модификацию бизнес стратегии посредством новых IT возможностей. Конкретная роль высшего исполнительного руководства в содействии успеху этого аспекта, когда оно формулирует то, как новые IT компетенции и функциональность, а также изменения закономерностей системы управления на IT рынке оказывают влияние на бизнес стратегию. Роль IT менеджера заключается в действии в качестве катализатора. Он определяет и интерпретирует тенденции в IT среде. Таким образом, он оказывает содействие менеджерам в понимании потенциальных возможностей и угроз в области IT. [Стрелка 3]

  4. Уровень услуг (Service level). Этот аспект концентрируется на том, как построить IT организацию мирового класса в пределах организации. В этом аспекте роль бизнес стратегии косвенна. Этот аспект часто рассматривается как необходимый, но недостаточный для обеспечения эффективности IT ресурсов и реагирования на растущий и быстро меняющийся спрос конечных потребителей. Конкретная роль высшего исполнительного руководства как расстановщика приоритетов. Они решают то, каким образом должны будут размещенны ограниченные ресурсы в пределах организации и  IT рынка (с точки зрения совместных предприятий, лицензирования, инвестирования в собственный капитал  и т.д.). Роль IT менеджера состоит в бизнес лидерстве, с конкретными задачами обеспечить успех внутреннего бизнеса в рамках операционных ориентиров высшего исполнительного руководства. [Стрелка 4]


Стратегическое выравнивание Форум
  Survey Instrument for Strategic IT Alignment?
I am doing my MBA thesis on strategic IT alignment. My intention is to do a quantitative research.
I am looking for a reliable survey instrument (questionnaire) to assist me in my research.
Can anyone help?...
     
 
  Can Formula 1 Be Considered a Craft Industry?
In Victor and Boynton's book 'Invented Here' (1998) it is proposed that in the strategic development of the organization there are particular and specific positions or stages of growth that are targeted as the organization consolidates its position a...
     
 
  New Role? Chief Marketing Technologist
According to Scott Brinker and Laura McLellan (2014), marketing is increasingly becoming a technology dependent function in business.
Research firm Gartner predicts that by 2017 a company's Chief Marketing Officer will be spending more on techno...
     
 
  Principles for Aligning IT with Corporate Strategy
Despite of the rapid rise of information technologies in the last decades, the implementation of IT in business strategies does not seem to go without problems. This is mainly because top management is misunderstanding or even totally ignoring the pr...
     
 
  Business and IT Governance Model
What high level tools do we have to communicate business - IT governance?
In my humble opinion, there is still a huge gap between business (strategy) and supporting and enabling IT (strategy).

In a high definition study, I tried to figu...
     
 
  A Multidisciplinary Approach to Strategic Alignment
A review of the techniques and methodologies that are applied in the quest for strategic alignment reveals a recognition that strategic alignment must be approached from multiple perspectives using insights and knowledge from various domains.
Th...
     
 
  Apply Cynefin Framework for IT Strategy
Gartner in October 2012 released a publication entitled: Leverage the Cynefin Framework to Improve IT Operations Decision Making. In the report Gartner forecasts:
"By 2016, the <...
     
 
  Strategic Alignment is Important
The strategic alignment concept basically throws light on how IT can be helpful for business strategy. Business is totally backed up by the latest information and technology. Strong IT embedded organisations are making their names in the world....
     
 
  Practical Implementation of IT Strategy
The Venkatraman model for strategic alignment offers a framework for understanding the organizational drivers for technological development and alignment. These drivers will change over time and alter the loci of the decisions that will affect the t...
     
 
  How is Strategic Alignment Managed?
How should Strategic Alignment be managed within an organization?...
     
 

Стратегическое выравнивание Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам

Стратегическое выравнивание Образование & Мероприятия


Поиск тренингов, семинаров и мероприятий


Лучшие Лрактики - Стратегическое выравнивание Премиум
  Aligning Project Management with the Business Strategy
What are the major alignment problems when we're trying to align project management with the business strategy of an organization?...
     
 

Expert Tips (ENG) - Strategic Alignment Премиум
 

Realizing Strategic Alignment in your Organization

Although the Strategic Alignment Model clearly recognizes the necessity of a continuous alignment, it does not provide a practical and holistic framew...
Usage (application): Implementation of Strategic Alignment, Best Practices
 
 
 

Balanced Scorecard and Strategic Alignment

Kaplan and Nortons Balanced Scorecard concept has been applied to IT and IT processes, for the achievement of a Strategic Alignment. In this view, Usage (application): IT Strategy and IT Governance
 
 
 

The Basis of the Strategic Alignment Model

Strategic Alignment Model is based upon the concepts of strategic correspondence and functional integration:
1. Strategic Correspondence a...
Usage (application): Understanding the Assumptions of Strategic Alignment
 
 
 

Maturity Level Model (Luftman)

An organization can assess its alignment and governance effective level through the Maturity Model. This is a scoring method that estimate the ...
Usage (application): Assess and Improve Strategic Alignment Effectiveness
 
 
 

Characteristics of Organizations with an IT-driven Business Transformation Strategy

Today organizations need to move quickly through a wide range of business transformations, often caused by new and complex technologies. These technol...
Usage (application): IT-driven Strategy, IT-led Strategy, Competitive Potential, Innovation Accelerators, Disruptive Innovation
 
 
 

Challenges to Establish Strategic Alignment

In my view the major challenges to the establishment of Strategic Alignment are reflected in the term. The strategic perspective is long term. Busi...
Usage (application): Realizing Strategic Alignment
 
 
 

Information Economics Method

Another governance and alignment technique is the Information Economics Method developed by Robert J. Benson and Marilyn Parker. According to t...
Usage (application): IT Governance and Alignment
 
 
 

How to Align Sales People with the Strategy

Strategy is an important but sometimes underestimated component within the sales department of organizations. This is caused party by the C-suite who ...
Usage (application): Strategy Execution, Employee Participation, Aligning Sales with Strategy, Strategic Alignment
 
 

Ресурсы - Стратегическое выравнивание Премиум
 

Новости

стратегический выравнивание
     
 

Новости

стратегия выравнивание
     
 

Видео

стратегический выравнивание
     
 

Видео

стратегия выравнивание
     
 

Презентации

стратегический выравнивание
     
 

Презентации

стратегия выравнивание
     
 

Более

стратегический выравнивание
     
 

Более

стратегия выравнивание
     

Сравните с Strategic Alignment (Стратегическое выравнивание): Strategic Thrusts (Стратегические опоры)  |  Twelve Principles of the Network Economy (12 принципов сетевой экономики)  |  концепция 7-S  |  Organizational Configurations (Организационные конфигурации)  |  Impact/Value framework (Концепция влияние/стоимость)  |  Ashridge Mission Model (Модель миссии Ashridge)


Возврат на главную страницу: Знания и Нематериальные активы  |  Менеджмент программ и проектов  |  Стратегия


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь


О 12manage | Реклама | Ссылка на наш сайт | Конфиденциальность | Условия пользования
Авторское право 2016 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V14.1 - Последнее обновление: 5-12-2016. Все права защищены обладателями.