التوافق الاستراتيجي
لفنكترمن

توافق إستراتيجيات الاعمال مع المعلومات . شرح التوافق الاستراتيجي من فنكترمن ، هندرسن وألدش. 93 - عربى

ماذا يكون التوافق الاستراتيجي ؟ الوصف

نموذج التوافق الاستراتيجي لفيكترمان وهيندرسن و أولدش هو إطار توافق إستراتيجيات الاعمال مع المعلومات لشركة

يجادل فيكترمان وزملائه في 1993 أن الصعوبة لإدراك القيمة من الاستثمارات سببها الاول قلة التوافق بين إستراتيجية العمل وهي إستراتيجية المنظمات التي تصنع الإستثمارات. وثانيا قلة ديناميكية العملية الإدارية لضمان توافق مستمر بين العمل و مجالات تكنولوجيا المعلومات.

ويصفون أربعة منظورات تكيف مهيمنة بخصوص التوافق التحليلي للعمل وهى:

منظورات التوافقات الأربعة

تنفيذ الاستراتيجية . ينظر هذا المنظور لإستراتيجية العمل كقائد لإختيارات تصميم المنظمة ومنطقه البنية التحتية (وجهة النظر للترتيب الهرمى الكلاسيكية للإدارة الإستراتيجية). وتصوغ الإدارة العليا الإستراتيجية؛ هي إدارة فقط لتنفيذ الإستراتيجية . سهم 1
إمكانية التقنية. ينظر هذا المنظور لإستراتيجية العمل أيضا كقائد. و يتضمّن صياغة إستراتيجية لدعم إستراتيجية العمل المختارة والمواصفات المطابقة المطلوبة للبنية التحتية والعمليات. والإدارة العليا يجب أن تقدم رؤية التقنية لوضع المنطق والاختيارات التي تخص إستراتيجية أفضل لدعم إستراتيجية العمل المختارة. ودور مدير التقنية المعلوماتية يجب أن يصبح تنفيذ التصميم والتطبيق بشكل كفوء وعملى للبناء التحتي المعلوماتى المتسق مع المكون الخارجي المطلوب لإستراتيجية تكنولوجيا المعلومات - من مجال وقدرات وحكم. سهم 2
الإمكانية التنافسية. هذا منظور للتوافق يهتم بإستغلال ظهور قدرات التقنية المعلوماتية فى:
- التأثير لمنتجات جديدة وخدمات وبمعنى آخر: . مجال العمل
- التأثير على الخواص الرئيسية للإستراتيجية (وبمعنى آخر: . القدرات المتميزة ، بالإضافة إلى :
- تطوير أشكال جديدة من العلاقات وبمعنى آخر: . سيطرة عمل.
على خلاف المنظورين السابقين، اللذان يعتبران إستراتيجية العمل كما هى معطاه (أو كقيد للتحويل التنظيمي)، هذا المنظور يسمح بتعديل إستراتيجية العمل عن طريق ظهور قدرات تكنولوجيا معلومات. والدور المعين للإدارة العليا لمساعدة هذا المنظور ينجح فى الرؤية الحالمة للعمل، والذي يضع كيفية إنشاء قدرات تكنولوجيا المعلومات ووظيفتها بالإضافة إلى أنماط الحكم المتغيرة في سوق تكنولوجيا المعلومات التى تؤثر على إستراتيجية العمل. إن دور مدير تقنية المعلومات أن يكون محفز. يميز ويترجم الإتجاهات في بيئة تكنولوجيا المعلومات. بالقيام بذلك يساعد مديرين العمل لفهم الفرص والتهديدات المحتملة من منظور تكنولوجيا المعلومات. سهم 3
مستوى الخدمة. ويركز على توافق المنظور لكيفية تبني طبقة عالمية تكنولوجيا المعلومات منظمة ضمن المنظمة. في هذا المنظور دور إستراتيجية العمل غير مباشر. فهذا المنظور ينظر في أغلب الأحيان أن وجوده يكون ضروري، لا أن يكون بقدر كافي، لضمان الاستعمال الفعال لمصادر تكنولوجيا المعلومات فقط ولكي يتجاوب مع النمو والطلبات المتغيرة بسرعة من السكان المستخدمين . الأولوية هو الدور الاساسى للإدارة العليا لجعل هذا المنظور ناجح . وتقرير كيفية أن المصادر النادرة يجب أن تخصص، ضمن المنظمة وكذلك في سوق تكنولوجيا المعلومات (من ناحية الأعمال المشتركة، الترخيص، الاستثمارات أسهم لأقلية، الخ. ). إن دور مدير تقنية المعلومات هو قيادة العمل، بالمهام المعينة لضمان نجاح العمل الداخلي ضمن تعليمات التشغيل الصادرة من الإدارة العليا. سهم 4