Vendor Managed Inventory (Материально-производственные запасы, управляемые поставщиком)

Центр Знаний

   

Практика управления поставками, при которой поставщик управляет товарно-материальными запасами от имени клиента. Объяснение Vendor Managed Inventory (Материально-производственные запасы, управляемые поставщиком). ('88)

Сделал вклад: Eric Goh See Khai

Содержание

  1. Резюме
  2. Форум
  3. Лучшие Лрактики
  4. Expert Tips
  5. Ресурсы
  6. Печатать

Материально-производственные запасы

Что такое Vendor Managed Inventory (Материально-производственные запасы управляемые поставщиком)? Описание

Vendor Managed Inventory (Материально-производственные запасы управляемые поставщиком) (VMI) представляет собой практику управления поставками, при которой товарно-материальные запасы контролируются, планируются и управляются поставщиком от имени клиента, на основании ожидаемого объема спроса и заранее оговоренных минимальных и максимальных уровнях материальных запасов. Традиционно, успех в менеджменте цепочки поставок зависит от понимания и управления компромисса между стоимостью товарно-материальных запасов и уровнем сервисных услуг. Проекты VMI могут привести к в улучшениям обоих параметров. Существует, крайней мере, 2 формы:

  1. Оптовая сеть (дистрибутор) управляет запасами за розничную сеть. VMI в этом контексте также назывется Эффективной реакцией заказчика  (Efficient Consumer Response) (ECR). Заметьте, что розничная сеть все еще владеет товарно-материальными запасами, несмотря на то что заказ на пополнение осуществляется оптовой сетью.
  2. Производитель управляет уровнем запасов для дистрибутора. Заметьте, что дистрибутор все еще владеет товарно-материальными запасами, несмотря на то что заказ на пополнение осуществляется производителем.

Концепция VMI снована на убеждении о том, что поставляющая сторона находится в лучшем положении для управления товарно-материальными запасами, по там как  она имеет больше информации относительно производственных мощностей и сроков. Также это будет на основании верование что позволять поставщикам управлять товарно-материальные запасы уменьшает число слоев в цепочке поставок, увеличивая stock видимости и уменьшении общих уровень запасов. Для того, чтобы реализовать VMI, необходимо передавать данные по продажам поставщику посредством Электронного обмена данными (Electronic Data Interchange) (EDI), другим электронным способом или через традиционных агентов. Сравните также: Технология RFID.


Модель VMI также известна как Непрерывное пополнение запасов (Continuous Replenishment) и Материально-производственные запасы управляемые поставщиком (Supplier Managed Inventory).


Происхождение модели VMI. История

VMI получила начальное развитие в розничном бизнесе и произошла от модели Эффективной реакции заказчика (Efficient Consumer Response) (ECR), где удовлетворенность клиента или, скорее, ожидания клиента в отношении наличия запасов является важным конкурентным преимуществом над другими. Wal-Mart - одна  из первых компаний, которая реализовала данную стратегию цепочки поставок.

VMI теперь постепенно развивается в сторону стратегических партнерств. Это влияет на то, как компании планирую свои  товарно-материальные запасы, эволюционируя в Совместное планирование, прогнозирование и пополнение запасов (Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment) (CPFR).


Применение VMI. Формы применения

  • Отрасли, в которых просчеты имеют серьезные последствия. Пример: Фармацевтическая отрасль.
  • Большое чило точек продаж, товары повседневного спроса. Пример: Wal-Mart.
  • Соропортящиеся товары. Пример: K Mart
  • Ценные и плохо прогнозируемые компоненты. Пример: Производство персональных компьютеров Сравните: Kraljic Model (Модель Kraljic).
  • Сильная конкуренция (небольшие коэффициенты рентабельности). Пример: Автомобильное производство.

Стадии в VMI. Процесс

VMI реализуется в нескольких фазах:

  1. Инвормирование об ожиданиях всех заинтересованных сторон.
  2. Розничная сеть/дистрибутор должны поручиться предоставлятьточные данные для совместного использования.
  3. Поставщик должен обеспечить надежную передачу, получение и использование информации.
  4. Согласование условий размещения заказов, совместноых рисков и выгод.
  5. Поручите Инстиции с точки зрения времени и ресурсов.
  6. Тщательные исследования.
  7. Внедрение и оценка. Коррекция.
  8. Вознаграждения за эффективное управление товарно-материальными запасами. Пример: продвижение в должность ответственного за категорию, схемы по распределению прибыли и т.д.

Преимущества VMI. Преимущества

  • Уровень цепочки поставок:
    • Снижение уровня запасов на совокупном уровне цепочки поставок.
    • Более низкие накладные расходы.
    • Увеличение продаж.
    • Уменьшение человеческих ошибок при вводе данных.
  • Продавцы:
    • Лучшее понимание покупательского спроса (лучшее использование ресурсов, снижение товарно-материальных запасов).
    • Улучшенная прямая коммуникация с клиентами. Улучшенный анализ рынка.
    • Увеличение продаж за счет снижения отрицательного уровня запасов.
    • Возможность обеспечения менеджмента категории и других дополнительных услуг.
  • Поставщики:
    • Уменьшение времени пополнения и снижение стоимости товарно-материальных запасов.
    • Увеличение продаж за счет снижения отрицательного уровня запасов.
    • Меньше дублирования.
    • Стратегические преимущества построения крепких отношений в цепочке поставок.
    • Помощь продавцу в управлении категорией.
  • Конечный потребитель:
    • Повышение уровня сервисных услуг.
    • Снижение дефицита запасов.

Ограничения VMI. Недостатки

  • Успех инициатив VMI зависит от уровня отношений между поставщиками и розничными сетями.
  • Увеличение зависимости между заинтересованными сторонами и увеличение затрат переключения.
  • Отсутствие доверия при обмене данными может привести к неэффективному внедрению в виде одной из следующих форм:
    • Отсутствие прозрачности товарно-материальных запасов.
    • Дисбаланс товарно-материальных запасов.
  • Затраты на технологии и измение организации.
  • Необходимость всесторонних проверок данных и EDI.
  • Потеря торговой площади у продавца может привести к снижению внимания покупателей по сравнению с товарами конкурентов, которые еще не внедрили VMI.
  • Необходимо передавать данные по специальным компаниям по продвижению продукции или мероприятиям заблаговременно для избежания ошибок планирования пополнений (утрата гибкости).
  • Увеличение уязвимости перед непредвиденными рисками такими, как забастовки сотрудников, ураганы и т.д. из-за более низких уровеней запасов.
  • Большую часть преимуществ получают конечный клиент и  продавец, в то время как большую часть работы проводит поставщик.

Предположения VMI. Условия

VMI обычно успешна в отраслях и организациях со следующими параметрами:

  • Множественные точки продаж, так как это увеличивает преимущества по сравнению с традиционными способами управления запасами.
  • Серьезные последствия в случае человеческих ошибок (фармацевтика).
  • Отрасли с устойчивыми и высокими уровнями продаж (розница, продукты потребления).
  • Отрасли с дорогостоящими товарно-материальными запасами и высокой сложностью прогнозирования спроса (отрасль ИТ).
  • Менеджмент с сильными качствами лидерства для формирования стратегических долгосрочных партнерств (автомобильная отрасль).

Книга: Edward, A Silver - Inventory Management and Production Planning and Scheduling -

Книга: David Simchi-Levi - Designing and Managing the Supply Chain -


Материально-производственные запасы, управляемые поставщиком Форум
  The Required Trust in Vendor Managed Inventory
We are a B2B food company that export ingredients in bulk around the world. We compete with local industries and I would like to know if it is possible to use VMI as a competitive advantage in this business.
I have seen many examples showing a l...
     
 
  Economic Order Quantity Formula
EOQ is the order quantity that minimizes total inventory holding costs and ordering costs. It is used in production scheduling. The formula used to determine this order quantity is also known as Barabas EOQ Model or the Barabas Formula.

C...
     
 
  How to Maintain Minimum Stock Levels?
Should we maintain minimum stock levels for both fast moving and slow moving stock?
What differences exist in maintaining the levels of each type of stock?...
     
 
  Vendor Managed Inventory in India
Does anyone have information about any VMI case study in India?...
     
 
  VMI Between Up / Down Stream Manufacturers
What about establishing Vendor Managed Inventory (VMI) between a manufacturer and its manufacturer (down stream manufacturer)??...
     
 
  Advantages of Vendor Managed Inventory
Another strength of VMI is eliminating bidding wars while focusing on improved quality and customer service....
     
 

Материально-производственные запасы, управляемые поставщиком Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам

Материально-производственные запасы, управляемые поставщиком Образование & Мероприятия


Поиск тренингов, семинаров и мероприятий


Лучшие Лрактики - Материально-производственные запасы, управляемые поставщиком Премиум

Expert Tips (ENG) - Vendor Managed Inventory Премиум
 

Factory Gate Pricing and 3PL

Compare VMI also with Factory Gate Pricing and  
 
 

Three Reasons for Dysfunctional Buyer - Supplier Relationships

Roloff, Alnder and Nayier (2015) did research on the conditions for (un)successful buyer-supplier relationships and found that these relation...
Usage (application): Supply Chain Management, Purchasing, Alliances, Partnerships, Supply Chain Relations
 
 

Ресурсы - Материально-производственные запасы, управляемые поставщиком Премиум
 

Новости

VMI практика
     
 

Новости

VMI концепция
     
 

Видео

VMI практика
     
 

Видео

VMI концепция
     
 

Презентации

VMI практика
     
 

Презентации

VMI концепция
     
 

Более

VMI практика
     
 

Более

VMI концепция
     

Сравните с Vendor Managed Inventory (Материально-производственные запасы, управляемые поставщиком):  3rd Party Logistics (Материально-техническое обеспечение третьей стороной) (3PL)  |  CPFR  |  Outsourcing (Аутсорсинг)  |  SERVQUAL  |  Customer Satisfaction Model (Модель потребительской удовлетворенности)  |  Quality Function Deployment (Технология развертывания функций качества)  |  Core Competence (Ключевая компетенция)  |  Business Process Reengineering (Реорганизация бизнес процессов)  |  Vertical Integration (Вертикальная интеграция)  |  Value Chain (Цепочка приращения стоимости)  |  Benchmarking (Бенчмаркинг)  |  Just-in-time (Точно в срок)


Возврат на главную страницу: Цепочка поставок и Качество


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь


О 12manage | Реклама | Ссылка на наш сайт | Конфиденциальность | Условия пользования
Авторское право 2016 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V14.1 - Последнее обновление: 28-9-2016. Все права защищены обладателями.