Vendor Managed Inventory

Uma prática da corrente de fonte onde o vendedor controla o inventário em nome da organização consumindo. Explanação de Vendor Managed Inventory. ('88) - Português

Que é Vendor Managed Inventory? Descrição

Vendor Managed Inventory (VMI) é uma prática da corrente de fonte onde o inventário seja monitorado, de planeamento e controlado pelo vendedor em nome da organização consumindo, baseada na demanda prevista e em níveis mínimos e máximos previamente concordados do inventário. Tradicional, o sucesso na gerência da corrente de fonte deriva-se de compreender e de controlar o tradeoff entre o custo do inventário e o nível de serviço. Os projetos VMI podem resultar nas melhorias ao longo de ambas as dimensões. Pelo menos 2 formulários podem ser distintos:

Um atacadista (distribuidor) controla níveis do inventário para um varejista. VMI neste contexto são chames também a resposta de Eficiente Consumidor (ECR). Anote que o varejista possui ainda o inventário, mesmo que o pedido do replenishment seja provocado pelo atacadista.
Um fabricante controla níveis do inventário para um distribuidor. Anote que o distribuidor possui ainda o inventário, mesmo que o pedido do replenishment seja provocado pelo fabricante.

VMI são baseados na opinião que os partidos fornecendo estão em uma posição melhor para controlar o inventário porque têm o conhecimento melhor das capacidades da produção dos bens e dos tempos de ligação. Também baseia-se na opinião que permitir que os vendedores controlem o inventário reduz o número das camadas na corrente de fonte, na visibilidade conservada em estoque crescente e em reduzir níveis totais do inventário. Para permitir VMI, os dados das vendas devem ser fornecidos ao vendedor através do intercâmbio dos dados eletrônicos (EDI), de outros meios eletrônicos, ou através dos agentes humanos tradicionais em tomadas. Compare também: Tecnologia de RFID.

Outros termos para VMI são Replenishment contínuo e inventário controlado fornecedor.

Origem de Vendor Managed Inventory. História

VMI começaram no negócio de varejo e cresceram fora da resposta eficiente do consumidor (ECR), onde satisfação de consumidor ou rather a expectativa do consumidor da disponibilidade conservada em estoque é uma maneira importante ter umas vantagem do competidor sobre outras. Wal-Mart é um dos pioneiros bem sucedidos desta estratégia da corrente de fonte.

VMI agora estão progredindo gradualmente para formulários baseados estratégico-parceria. Isto influencia a planta das companhias da maneira seu inventário, evoluindo ao planeamento, ao Forecasting e ao Replenishment Collaborative (CPFR).

Uso de Vendor Managed Inventory. Aplicações

Indústrias sensíveis do erro. Exemplo: Setor Pharmaceutical.
Tomadas múltiplas, bens de consumidor fast-moving. Exemplo: Wal-Mart.
Bens perecíveis. Exemplo: Mart de K.
Componentes valiosos e impredizíveis. Exemplo: Manufatura do PC. Compare: Modelo de Kraljic.
Competição forte (margens pequenas). Exemplo: Automotriz.

Etapas em Vendor Managed Inventory. Processo

VMI devem ser conseguidos em um número de fases:

Comunique expectativas de todos os partidos.
O varejista/distribuidor deve cometer a compartilhar da informação precisa.
O vendedor deve assegurar a transmissão de confiança, para dar um recibo, e o uso da informação.
Acordo em compartilhar requisitando da política, do risco e da recompensa.
Cometa o tempo e os recursos.
Testar extensivo.
Execução e avaliação. Ajuste.
Aprecie os vendedores que controlam o inventário bem. Exemplo: promotion ao capitão da categoria, aos esquemas compartilhar de lucro, etc.

Forças de Vendor Managed Inventory. Benefícios

Nível de Supply Chain:
- Abaixe níveis do inventário no nível total da corrente de fonte.
- Mais menos overhead.
- Vendas aumentadas.
- Reduz erros humanos da introdução de dados.
Vendedores:
- Introspecção melhor na demanda de cliente (uso melhor do recurso, inventários reduzidos dos bens crus e terminados).
- Uma comunicação melhorada, mais direta com clientes. Análise de mercado melhorada.
- Vendas aumentadas através para fora - de - das taxas conservadas em estoque mais baixas.
- Oportunidade de fornecer a gerência da categoria e outros serviços value-added.
Fornecedores:
- Tempos reduzidos do replenishment e custos mais baixos do inventário.
- Vendas aumentadas com as saídas conservadas em estoque reduzidas.
- Menos redundância.
- Forças estratégicas da configuração com do estabelecimento de relacionamentos fortes da corrente de fonte.
- Auxílio do vendedor com gerência da categoria.
End-users:
- Nível de serviço aumentado.
- Saídas conservadas em estoque reduzidas.

Limitações de Vendor Managed Inventory. Desvantagens

O sucesso VMI da iniciativa depende da força do relacionamento entre os vendedores e os varejistas.
Dependência aumentada entre os partidos e os custos comutando aumentados.
A falta da confiança para trocar dados pode resultar na execução ineficaz em uma ou em mais dos seguintes formulários:
- Invisibility do inventário.
- Desequilíbrio do inventário.
Custos da tecnologia e da organização em mudança.
Os dados extensivos e testar de EDI são needed.
A perda do espaço necessário da prateleira no partido vendendo pode resultar em menos atenção pelos compradores, comparados aos concorrentes que não são em VMI ainda.
Os promotions ou os eventos especiais necessitam ser comunicados de antemão para evitar os erros do planeamento do replenishment (perda da flexibilidade).
O vulnerability aumentado para riscos non-foreseeable tais como o empregado golpeia, os furacões, etc. devidos a uns níveis mais baixos do inventário.
A maioria dos benefícios são para o cliente da extremidade e para o partido vendendo, quando o vendedor fizer muito do trabalho.

Suposições de Vendor Managed Inventory. Circunstâncias

VMI são geralmente bem sucedido para indústrias e organizações com as seguintes características:

Tomadas múltiplas, porque isto aumenta os benefícios comparados à gerência de inventário tradicional.
Conseqüências severas em caso dos erros humanos (Pharmaceutical).
Indústrias com os volumes constantes e elevados (de varejo, produtos de consumidor).
Indústrias com inventário high-value e uma elevação - em nível do unpredictability da demanda (elevação - tech).
Gerência com a potencialidade forte da liderança para dar forma às parcerias a longo prazo estratégicas (automotrizes).

Livro: Edward, uma prata - gerência de inventário e Production Planning e Scheduling -