مخزون المورد المدار

مركز المعرفة

   

ممارسة سلسلة الإمداد حيث يقوم البائع/المورد يدير المخزون نيابة عن المنظمة المستهلكة . شرح مخزون المورد المدار. 88

بمساهمة : إريك غوه سى كاهي

محتويات

  1. ملخص
  2. المنتدى
  3. أفضل الممارسات
  4. Expert Tips
  5. المراجع
  6. الطباعة

مخزون المورد المدار

ماذا يكون مخزون المورد المدار ؟ الوصف

مخزون المورد المدار عبارة عن ممارسة سلسلة. فى السابق ، كان النجاح في ادارة سلسلة الامداد مستنبط من وعى وادارة العلاقة بين تكاليف المخزون و مستويات الخدمة. و مشروعات مخزون المورد المدار قد تؤدى الى التطوير فى جميع الاتجاهات. و يمكن تمييز اتجاهين على الاقل:

  1. فيدر بائع الجملة (الموزع) مستويات المخزون لتاجر التجزئة. وفي هذا السياق يدعى مخزون المورد المدار أيضا باستجابة المستهلك الفعال. لاحظ أنّ تاجر التجزئة مازال يمتلك المخزون ، حتى بعد اطلاق طلب الشراء من قبل تاجر الجملة.
  2. يدير المصنع مستويات المخزون للموزع. لاحظ أنّ تاجر التجزئة مازال يمتلك المخزون ، حتى بعد اطلاق طلب الشراء من قبل المصنع.

أسّس مخزون المورد المدار على الإعتقاد أنّ اطراف التوريدات سيكون لديها موقع افضل حال تمكنهم بادارة المخزون ، حيث لديهم علم افضل بطاقات الانتاج فترات التوريد . كما أسّس أيضا على الإعتقاد بأنّ السماح لبائعى التجزئة بادارة المخزون سيقلل من مستويات واعداد سلسلة الامداد ، واتاحة رؤية افضل للجرد و تخففيض مستويات التخزين الإجماليّة . لتحقيق تنفيذ مخزون المورد المدار ، فيجب توفير بيانات المبيعات للتاجر من خلال تبادل المعلومات الكترونيا ، والوسائل الإلكترونيّة الأخرى ، أو عن طريق العامل البشرى التقليدى . قارنت أيضا: [رفيد] تكنولوجيا.


والمسميات الاخرى من مخزون المورد المدار هى استمرارية طلبات الشراء او مخزون الممون المدار.


أصل مخزون المورد المدار. التاريخ

بدأ مخزون المورد المدار فى اعمال البيع بالتجزئة ونما من استجابة المستهلك الفعال ، حيث اصبح ارضاء المستهلك أو بالأحرى توقع المستهلك لتوفر المنتج من اهم الاساليب للحصول على تفوق تنافسى. وول مارت هو احد الرواد الناجحة فى تنفيذ إستراتيجية سلسلة الامداد .

ويتفوق اسلوب مخزون المورد المدار الآن تدريجيّا تجاه نماذج المشاركة-الإستراتيجية . كما تتاثر المناهج التى تتبعها الشركات تجاه مخزونها للحصول على تعاون مخطط, توقعى ومكمل فى عمل طلبات الشراء.


إستخدام مخزون المورد المدار. التطبيقات

  • الخطأ فى الصناعات الحساسة. مثال: قطاعات الادوية.
  • فلديها منافذ بيع متعددة ، و منتجات استهلاكية سريعة الحركة. مثال: وول مارت.
  • منتجات هالك. مثال: كى مارت.
  • محتويات قيّمة و مستحال تنبّؤها. مثال: صناعة الحاسب الالى . قارنت: كرلجيك نموذج.
  • منافسة قوّيّة - هامش صغير. مثال: صناعة السيارت.

خطوات مخزون المورد المدار. العملية

يجب تحقيق مخزون المورد المدار في عدة أطوار:

  1. توقعات الاتصالات من كلّ الاطراف.
  2. ينبغي على تاجر التجزئة/الموزع الالتزام بالمشاركة فى توفير المعلومة الدقيقة.
  3. ينبغى على التاجر ضمان عمليّة النقل الموثوقة ، و التسلم ، وإستعمال المعلومة.
  4. الإتفاق على سياسة اصدار اوامر الطلب ، المخاطر والمشاركة فى العائد .
  5. الالتزام بالفترات الزمنية و المصادر
  6. الاستبيانات المستمرة و المتوسعة .
  7. التنفيذ والتقييم. التكيف.
  8. تقدير البائعين الذين يقومون بادارة المخزون بفعالية. مثال: الترقية إلى مستويات اعلى ، تطوير مجال المشاركة فى الربح ، الخ

قدرات مخزون المورد المدار. الفوائد

  • مستوى سلسلة الامداد :
    • مستويات مخزون اقل ضمن مستوى سلسلة الامداد الإجمالى
    • نفقات اضافية أقلّ .
    • زيادة المبيعات
    • تخفيض الاخطاء البشرية فى ادخال البيانات .
  • البائعين:
    • توعية افضل تجاه طلبيات الزبائن - إستعمال افضل للمصادر ، خفض المادة الخام ومخزون المنتج النهائى.
    • اتصالات مباشرة أكثر مع الزبائن ، ومتطورة. تحسن تحليل السوق .
    • زيادة المبيعاتعن طريق معدلات نفاذ المخزون الاقل .
    • فرصة أن يزوّد صنف الادارة وأخرى خدمات القيمة المضافة.
  • الممونين:
    • يقلّل من فترات اعادة الطلبيات و تكاليف المخزون.
    • زيادة المبيعاتعن طريق معدلات نفاذ المخزون الاقل .
    • معدلات الفائض المنخفضة.
    • بناء قدرات استراتيجيّة من خلال تاسيس علاقات مترابطة فى سلسلة الامداد .
    • مساندة البائع فى تصنيف الادارة.
  • المستخدم النهائى :
    • ارتفاع مستوى الخدمة .
    • معدلات نفاذ المخزون المنخفضة

حدود مخزون المورد المدار. الاضرار

  • يعتمد نجاح مبادرة مخزون المورد المدار على قوة العلاقة بين المورد وتاجر التجزئة.
  • الاعتماد المتنامى بين كافة الاطراف و تكاليف التحول المتزايدة .
  • افتقار الثقة لتبادل المعلومات قد ينتج فى تنفيذ غيرفعّال في واحد او اكثر من الأشكال التالية
    • المخزون الغير مرئى.
    • إختلال المخزون .
  • تكاليف التكنولوجيا والتنظيم المتغير.
  • المعلومات الهائلة و اختبارات تبادل المعلومات الكترونيا تعتبر هامة جدا.
  • فقد المساحات المتاحة للبيع قد تنتج عدم خلق إنتباه من المشترى ، بالمقارنة مع المنافسين الذى ليس لديهم تطبيقات لمنهج مخزون المورد المدار بعد.
  • الرواج الخاص او الاحداث التى نحتاج اليها للاتصال مسبقا لتفادى اخطاء التخطيط او فقدان المرونة لطلبات الشراء.
  • ازدياد التعرض للجراح من مخاطر غير متوقعة مثل اصابات الموظفين ، الأعاصير ، الخ مما يسبب مستويات المخزون المنخفضة
  • العديد من الفوائد هى لغرض خدمة العميل النهائى و لجهة تنفيذ البيع ، اثناء تادية البائع الكثير من العمل.

افتراضات مخزون المورد المدار. الشروط

مخزون المورد المدار عادة ناجح للصناعات والتنظيمات مع الصفات التالية:

  • المنافذ المتعددة ، لأنّ هذا يزيد من الفوائد بالمقارنة مع الإدارة التقليديّة.
  • النتائج المهلكة بحالة أخطاء بشرية - مثال قطاع الادوية .
  • الصناعات التى لديها كم هائل و ثابت من التجزّئّة ، المنتجات استهلاكية.
  • الصناعات التى لديها قيمة عالية من المخزون و مستويات ورفيعة المستوى من الطلبيات - تكنولوجيا عالية.
  • الادارة التى لديها إمكانيات قيادية قوّيّة لتشكّل مشاركات استراتيجيّة طويلة الأجل مثال صناعة السيارات.

كتاب: Edward, A Silver - Inventory Management and Production Planning and Scheduling -

كتاب: David Simchi-Levi - Designing and Managing the Supply Chain -


مخزون المورد المدار المنتدى
  تكاليف المخزون
تكاليف الطلبية و تكاليف اعداد الطلبية و تكاليف الحفظ ...
     
 
  The Required Trust in Vendor Managed Inventory
We are a B2B food company that export ingredients in bulk around the world. We compete with local industries and I would like to know if it is possible to use VMI as a competitive advantage in this business.
I have seen many examples showing a l...
     
 
  Economic Order Quantity Formula
EOQ is the order quantity that minimizes total inventory holding costs and ordering costs. It is used in production scheduling. The formula used to determine this order quantity is also known as Barabas EOQ Model or the Barabas Formula.

C...
     
 
  How to Maintain Minimum Stock Levels?
Should we maintain minimum stock levels for both fast moving and slow moving stock?
What differences exist in maintaining the levels of each type of stock?...
     
 
  Vendor Managed Inventory in India
Does anyone have information about any VMI case study in India?...
     
 
  VMI Between Up / Down Stream Manufacturers
What about establishing Vendor Managed Inventory (VMI) between a manufacturer and its manufacturer (down stream manufacturer)??...
     
 
  Advantages of Vendor Managed Inventory
Another strength of VMI is eliminating bidding wars while focusing on improved quality and customer service....
     
 

مخزون المورد المدار المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك

مخزون المورد المدار تعلم & احداث


للبحث عن التدريب و المحاضرات و الجديد فى الادارة


أفضل الممارسات - مخزون المورد المدار العضوية المتميزة

Expert Tips - ENG - Vendor Managed Inventory العضوية المتميزة
 

Factory Gate Pricing and 3PL

Compare VMI also with Factory Gate Pricing and  
 
 

Three Reasons for Dysfunctional Buyer - Supplier Relationships

Roloff, Alnder and Nayier (2015) did research on the conditions for (un)successful buyer-supplier relationships and found that these relation...
Usage, application:Supply Chain Management, Purchasing, Alliances, Partnerships, Supply Chain Relations
 
 

المراجع - مخزون المورد المدار العضوية المتميزة
 

أخبار

مخزون المورد المدار
     
 

أخبار

مخزون المورد المدار
     
 

فيديو

مخزون المورد المدار
     
 

فيديو

مخزون المورد المدار
     
 

عروض

مخزون المورد المدار
     
 

عروض

مخزون المورد المدار
     
 

ويكيبيديا

مخزون المورد المدار
     
 

ويكيبيديا

مخزون المورد المدار
     

قارن مع مخزون المورد المدار :   Third Party Logistics 3PL  إمدادات الطرف الثالث     |  التعاون فى التخطيط والتوقع والاستكمال CPFR    |  Outsourcing الاستعانة بمصادر خارجية   |  SERVQUAL جودة الخدمة   |  Customer Satisfaction Model نموذج ارضاء العميل   |  Quality Function Deployment انتشار توظيف الجودة   |  Core Competence Hamel Prahalad لب الكفاءة لهامل بريهلد   |  Business Process Reengineering اعادة هندسة اداء الاعمال   |  Vertical Integration التكامل الراسى   |  Value Chain سلسلة القيمة   |  Benchmarking المعايرة النموذجية   |  Just-in-time التسليم فى الحال


العودة لقائمة الادارة: سلسلة الامداد و ادارة الجودة


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا


حول وان تو مانج | الإعلان | اربط وصلة معنا | الخصوصية | شروط الخدمة
حقوق الطبع والنشر 2016 وان تو مانج -- المسار السريع التنفيذي. الاصدار 14.0 -- آخر تحديث : 4-12-2016 . جميع الاسماء المسجلة تمت من قبل أصحابها.