ValueReporting Framework (Värderapporteringsramverk) (PWC)

Mäter och leder och kommunicerar företagets resultat. Förklaring till Värderapportering/ValueReporting Framework av PWC. - Svenska

Värderapportering /ValueReporting Framework™ är ett angreppssätt från PricewaterhouseCoopers (PWC) för att mäta och att leda ett företags resultat och att strukturera kommunikationer om resultatet. Den traditionella koncernrapporteringsmodellen möter inte längre upp till de behov som finns hos de företag som rapporterar om deras resultat till investerare och andra nyckelpersoner. Värderapportering är PricewaterhouseCoopers innovativa approach för prestationsmätning och företagsrapportering. Den skapades för att möta investerares behov för mer och bättre information.
 

Offentligt förtroende hos de som är ansvariga för att rapportera om företagets resultatinformation har skakats om i hela dess grund. Investerare och andra nyckelpersoner begär mera företagstransparens.

Värderapportering kompletterar traditionell finansiell rapportering. Genom att hjälpa företag erbjuda en mer specificerad öppen bild av deras resultat. Berörande marknadsmöjligheter strategi, risker, immateriella tillgångar och andra viktiga ickefinansiella värdedrivfaktorer.
 

Baserat på PricewaterhouseCoopers kapitalmarknadsundersökning, så erbjuder ramverket en struktur för den interna och externa rapporteringen av både finansiell och ickefinansiell information längsutmed breda kategorier. Marknadsöversikt, Värdestrategi, Värdestyrning och Värdeplattform. Var och en är nedbruten i specifika beståndsdelar för en detaljerad och öppen rapportering. Värdeplattformskategorin, till exempel, inkluderar alla aktiviteter och relationer som styrker hur företaget skapar värde. Dessa inkluderar t.ex. immateriella och ickefinansiella mått som produkter, kunder, personalen, innovation, supply chain och företagets anseende.

Värderapporterings kategorierna

1. Marknadsöversikt. Beskriver industridynamiken som företaget möter, innehållande konkurrensen, regleringar och makroekonomiska miljöerna.

2. Strategi. Täcker in företagets strategi och dess mål, målsättningar, organisatorisk design och styrningsstruktur.

3. Värdeskapande aktiviteter. Beskriver aktiviteterna och de relationer som styrker det finansiella resultatet, omfattande viktiga ickefinansiella områden som relaterar till kunder, personalen, innovation, varumärken och supply chain/försörjningskedjan, miljöhänseenden, sociala och etiska intressen.

4. Finansiellt resultat. Visar mätetal som används av ledningen för att övervaka finansiella resultat. Och den anknyter dem till företagets strategi. Denna del bör klart specificera frågeställningen såsom:

   • Affärssegmentering.
   • Förhållandet mellan risker och avkastning.
   • Förmågan att generera kapital.
   • Stämma av de interna resultatmåtten med de resultaten som rapporteras externt till nyckelpersoner.

Värdestyrning Särskild Intressegrupp SIG

Besök Särskilda Intressegruppen

Värdestyrning Forum

Lägg till en ny Kommentar

Värdestyrning Utbildning & Sammankomster

Hitta Träning, Seminarier och Sammankomster

Mer information? 12manage Premium kan i vissa fall erbjuda följande tilläggs information om Värdestyrning :         - Expert Tips och Management Rapporter -         - Nyheter och Video kopplat till denna metod -

Jämför Värderapportering med: Balanced Scorecard BSC (Balanserade styrkort) (Kaplan Norton)  |  Strategy Map (Strategiska Kartor) (Kaplan Norton)  |  Value Based Management (Värdebaserad Styrning)  |  Performance Prisma (Resultat Prisma)  |  Intangible Assets Monitor IAM (Mäta Kunskapsflöden/Immateriella Tillgångar)  |  People CMM (Personalstyrkans Mognadsgrad)  |  Intellectual Capital Rating (Värdering av Intellektuellt Kapital) (IK)  |  TQM  |  USGAAP  |  IAS (Internationella Redovisningsstandarder) (IAS)   |  Performance Management (Resultatstyrning)  |  Business Intelligence BI (Business Intelligens/Affärsinformation)

Retur till Management Start: Kommunikation & Färdigheter  |  Ekonomi & Investera  |  Kunskap & Immateriella Tillgångar  |  Strategi

Mer Management Metoder, Modeller och Teori