ValueReporting (PWC)

Kenniscentrum

   

Het meten, managen en communiceren van de corporate prestatie. Verklaring van het ValueReporting-Raamwerk van PWC.

Inhoud

  1. Samenvatting
  2. Forum
  3. Best Practices
  4. Expert Tips
  5. Hulpbronnen
  6. Afdrukken

Het ValueReporting-Raamwerkô is een aanpak van PricewaterhouseCoopers (PWC) voor het meten van en het managen van corporate prestatie en voor het structureren van communicaties over die prestatie. Het traditionele corporate rapportagemodel voldoet niet meer aan de behoeften van de bedrijven die over hun prestatie aan investeerders en andere stakeholders rapporteren. ValueReporting is de innovatieve aanpak van PricewaterhouseCoopers voor prestatiemeting en corporate rapportage. Het werd ontworpen om aan de behoeften van investeerders meer en betere informatie te voldoen.
 

Het openbare vertrouwen in degenen die verantwoordelijk zijn voor het rapporteren van corporate prestatie-informatie heeft geschud op zijn grondvesten. Investeerders en andere stakeholders eisen grotere corporate transparantie.


ValueReporting vult traditionele financiŽle verslaglegging aan. Door bedrijven te helpen om†een meer gedetailleerd, transparant beeld van hun prestatie te geven. Over marktmogelijkheden, strategie, risico's, immateriŽle activa, en andere belangrijke niet-financiŽle waardedrijvende factoren.
 

ValueReporting-Raamwerk Gebaseerd op kapitaalmarkt onderzoek van PricewaterhouseCoopers, biedt dit Raamwerk†een structuur voor interne en externe rapportage van zowel financiŽle als niet-financiŽle informatie langs brede categorieŽn. Marktoverzicht, Waarde Strategie, Waardemanagement en Waarde Platvorm. Ze worden allemaal opgesplitst in specifieke elementen voor meer gedetailleerde en transparante rapportage. De Waarde Platform categorie, bijvoorbeeld, omvat alle activiteiten en relaties die ondersteunen hoe het bedrijf waarde creŽert. Deze omvatten zulke ongrijpbare en niet-financiŽle metingen zoals producten, klanten, mensen, innovatie, leveringsketen en corporate reputatie.


De ValueReporting-Raamwerk categorieŽn

  1. Marktoverzicht. Beschrijft de economische dynamiek waarmee het bedrijf zich ziet geconfronteerd, met inbegrip van de concurrentie-, regelgeving- en macro-economische omgeving.

  2. Strategie. Behandelt de strategie van het bedrijf en zijn doelen, doelstellingen, organisatieontwerp en governance (bestuur)structuur.

  3. WaardecreŽrende Activiteiten. Beschrijft†de activiteiten en relaties die de financiŽle prestatie ondersteunen, met inbegrip van belangrijke niet-financiŽle gebieden gerelateerd aan†klanten, mensen, innovatie, merken en de leveringsketen, en milieu, sociale en ethische issues.

  4. FinanciŽle Prestatie. Toont de meetmethode die door het management wordt gebruikt om de financiŽle prestatie te volgen. En het linkt hen met de strategie van het bedrijf. Deze sectie zou duidelijk zaken moeten detailleren zoals:

    • Bedrijfssegmentatie.
    • De relatie tussen risico en opbrengst.
    • De bekwaamheid om cash te genereren.
    • Het verzoenen van de interne prestatiemetingen met de resultaten die extern worden gemeld aan de stakeholders.

ValueReporting Forum
  Quotes on Reporting Corporate Performance. Quotations
Hi, do you know of a remarkable, humorous quote by a famous person or a proverb related to (annual) reporting of corporate performance?
Please enter a reaction to share it for other people to enjoy! Please use this template:
Author Name Year of...
     
 

ValueReporting Special Interest Group


Special Interest Group

ValueReporting Educatie & Evenementen


Vind opleidingen, seminars en evenementen


Best Practices - ValueReporting Premium

Expert Tips (ENG) - ValueReporting Premium
 

Intellectual Capital Management

Although most executives agree that intellectual capital is critical to the continued success of their businesses, their methods applied for measuring...
Usage (application): Managing Intellectual Capital
 
 
 

How to Measure Intangible Assets?

Karl-Erik Sveiby suggests following indicators to measure intangible assets with the help of the IAM:
1. EXTERNAL ...
Usage (application): Measuring Intangible Assets, Best Practices, Intangible Assets Indicators
 
 
 

Measuring the Immeasurable: Finding the Value of Intangibles

In his book "How to Measure Anything: Finding the Value of Intangibles in Business", Douglas W. Hubbard argues that what is commonly believed to be...
Usage (application): Measuring Intangible Assets, Best Practices, Intangible Assets Indicators
 
 
 

IC Formula?

So far the most widespread formula to estimate numerically Intellectual Capital comes again from Roos and Roos. The authors provided the follow...
Usage (application): Numerical IC Estimation
 
 
 

The ValueReporting Revolution

The responsibility of reporting always falls to top management, because most of the times they are the only ones who know certain information. ...
Usage (application): Who to Address it and How to Start?
 
 

Hulpbronnen - ValueReporting Premium
 

Nieuws

Valuereporting Raamwerk
     
 

Nieuws

Valuereporting Concept
     
 

Video's

Valuereporting Raamwerk
     
 

Video's

Valuereporting Concept
     
 

Presentaties

Valuereporting Raamwerk
     
 

Presentaties

Valuereporting Concept
     
 

Meer

Valuereporting Raamwerk
     
 

Meer

Valuereporting Concept
     

Vergelijk ValueReporting met: Balanced Scorecardmethode |† Strategiekaart (Strategy Map)  |† Value Based Management (Waardesturing)  |† Prestatieprisma  |† Zachte Activa Monitor  |† People CMM  |† Intellectueel Kapitaal Waardering  |† TQM  |† US-GAAP  |† IAS  |† Prestatiemanagement  |† Bedrijfsintelligentie (Business Intelligence)


Keer terug naar Management Discipline: Communicatie & Vaardigheden  |† FinanciŽn & Investeren  |† Kennis & Ontastbare Zaken  |† Strategie


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage | Privacy | Gebruiksvoorwaarden
Auteursrecht 2016 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Laatst bijgewerkt op: 4-12-2016. Alle namen zijn tm van hun eigenaren.