ValueReporting (PWC)

測定、および企業業績の伝達し合うこと管理する。 PWCのValueReporting Frameworkの説明。 - 日本語

ValueReporting Framework™は測定し、企業業績を管理し、そしてそのパフォーマンスについてのコミュニケーションを構成するためのPricewaterhouseCoopers (PWC)によってアプローチ行う。 従来の企業報告モデルはもはや投資家および他のstakeholdersに彼らのパフォーマンスで報告する会社の必要性を満たさない。 ValueReportingは性能測定および企業の報告のためのPricewaterhouseCoopersの革新的なアプローチである。 多くおよびよりよい情報のための投資家の必要性を満たすことを設計した。
 

企業業績情報を報告するために基礎に責任があるそれらの公共の信頼は揺れた。 投資家および他のstakeholdersはより大きい企業の透明物を要求している。

ValueReportingは従来の財政の報告を補う。 助力によって会社は彼らのパフォーマンスのより詳しく、より透明な映像を提供する。 市場の機会、作戦、危険、無形資産および他の重要な非金融価値起動力に関して。
 

PricewaterhouseCoopersの資本市場の研究に基づいて、frameworkは広い部門に沿う財政および非金融情報の内部および外的な報告に構造を提供する。 市場の概観、価値作戦、Managing for Valueおよび価値プラットホーム。 それぞれはより詳しく、より透明な報告のための特定の要素に破壊される。 価値プラットホームの部門は、例えば、会社が価値をいかに創造するか支えるすべての活動をおよび関係が含まれている。 これらはプロダクト、顧客、人々、革新、サプライチェーンおよび企業の評判そのような無形および非金融手段を含んでいる。

ValueReporting Frameworkの部門

1. 市場の概観。 競争、規定するおよびマクロ経済学の環境を含む会社に、直面する企業の原動力を記述する。

2. 作戦。 会社の作戦のおよび目的、目的、組織設計および支配の構造カバー。

3. 活動を創造する価値。 顧客に関して主非金融区域を含む財政パフォーマンス、人々、革新、ブランドおよびサプライチェーンを支える活動をおよび関係、および環境の、社会的でおよび倫理的な心配を記述する。

4. 財政パフォーマンス。 財政パフォーマンスを監視するのに経営によって使用される測定基準を示す。 そしてそれは会社の作戦にそれらをつなぐ。 このセクションは明らかに問題をのような詳しく述べるべきである:

   • ビジネス細分化。
   • 危険と利回り間の関係。
   • 現金を発生させる機能。
   • stakeholdersに外的に報告される決算、業績に内部パフォーマンス手段を和解させなさい。

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