Value Reporting (Reporting de la Valeur) (PWC)

Mesurer, gérer et communiquer la performance de l'entreprise. Explication du cadre de reporting de la valeur de PWC. - Français

Le Framework™ de Reporting de la valeur est une méthode développée par Price Waterhouse Coopers (PWC) pour mesurer et gérer la performance de l'entreprise et structurer la communication autour de cette performance. Le modèle traditionnel du rapport d'activité d'entreprise ne satisfait plus les besoins des Groupes qui rendent compte de leur performance aux investisseurs et à d'autres partenaires. Le reporting de valeur est une approche novatrice de Price Waterhouse Coopers pour la mesure de performance et le rapport d'activité d'entreprise. Il a été conçu pour satisfaire les besoins des investisseurs pour une information plus complète et de meilleure qualité.
 

La confiance publique dans ces responsables du reporting d'information sur la performance d'entreprise a été secouée à son fondement. Les investisseurs et d'autres partenaires exigent une plus grande transparence de l'entreprise.

Le Reporting de la Valeur est un supplément au Reporting financier traditionnel. En aidant les entreprises à fournir une image plus détaillée et transparente de leur performance. Concernant des opportunités du marché, la stratégie, les risques, les actifs incorporels, et d'autres facteurs importants non financiers de valeur.
 

Basé sur les recherches de Price Waterhouse Coopers sur les marchés financiers, le cadre de référence fournit une structure pour le rapport d'activité interne et externe d'information financière et non financière dans les principales catégories. Synthèse du marché, Stratégie de valeur, Gestion par la valeur et plateforme de valeur. Chacun est décomposé en éléments spécifiques pour un rapport d'activité plus détaillé et plus transparent. La catégorie de plateforme de valeur, par exemple, inclut toutes les activités et relations qui supportent comment l'entreprise crée la valeur. Sont inclues des mesures intangibles et non financières comme les produits, les clients, le personnel, l'innovation, la chaîne d'approvisionnements et la réputation de l'entreprise.

Les catégories du Cadre de Valeur de Reporting

1. Synthèse du marché. (Market Overview) Décrit la dynamique de l'industrie dans laquelle évolue l'entreprise, y compris les environnements concurrentiels, de normalisation et macro-économiques.

2. Stratégie. (Strategy) Couvre la stratégie de l'entreprise et ses buts, objectifs, organisation et structure de gouvernance d'entreprise.

3. Activités de création de valeur. (Value Creating Activities) Décrit les activités et les relations qui supportent la performance financière, y compris les domaines non financiers principaux concernant les clients, le personnel, l'innovation, les marques et la chaîne d'approvisionnements, et les préoccupations environnementales, sociales et éthique.

4. Performance financière. (Financial Performance) Montre la métrique utilisée par le Management pour contrôler la performance financière. Et elle les lie à la stratégie de l'entreprise. Ce groupe devrait clairement détailler des questions comme :

   • Segmentation des activités.
   • La relation entre le risque et le rendement.
   • La capacité de générer du cash.
   • Réconcilier les mesures de performance internes aux résultats qui sont rapportés extérieurement aux partenaires.

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