Reporting de la Valeur (PWC)

Centre de Connaissances

   

Mesurer, gérer et communiquer la performance de l'entreprise. Explication du cadre de reporting de la valeur de PWC.

Sommaire

  1. Résumé
  2. Forum
  3. Meilleures Pratiques
  4. Expert Tips
  5. Ressources
  6. Imprimer

Le Framework™ de Reporting de la valeur est une méthode développée par Price Waterhouse Coopers (PWC) pour mesurer et gérer la performance de l'entreprise et structurer la communication autour de cette performance. Le modèle traditionnel du rapport d'activité d'entreprise ne satisfait plus les besoins des Groupes qui rendent compte de leur performance aux investisseurs et à d'autres partenaires. Le reporting de valeur est une approche novatrice de Price Waterhouse Coopers pour la mesure de performance et le rapport d'activité d'entreprise. Il a été conçu pour satisfaire les besoins des investisseurs pour une information plus complète et de meilleure qualité.
 

La confiance publique dans ces responsables du reporting d'information sur la performance d'entreprise a été secouée à son fondement. Les investisseurs et d'autres partenaires exigent une plus grande transparence de l'entreprise.


Le Reporting de la Valeur est un supplément au Reporting financier traditionnel. En aidant les entreprises à fournir une image plus détaillée et transparente de leur performance. Concernant des opportunités du marché, la stratégie, les risques, les actifs incorporels, et d'autres facteurs importants non financiers de valeur.
 

Value Reporting Framework (Cadre de Valeur de Reporting) Basé sur les recherches de Price Waterhouse Coopers sur les marchés financiers, le cadre de référence fournit une structure pour le rapport d'activité interne et externe d'information financière et non financière dans les principales catégories. Synthèse du marché, Stratégie de valeur, Gestion par la valeur et plateforme de valeur. Chacun est décomposé en éléments spécifiques pour un rapport d'activité plus détaillé et plus transparent. La catégorie de plateforme de valeur, par exemple, inclut toutes les activités et relations qui supportent comment l'entreprise crée la valeur. Sont inclues des mesures intangibles et non financières comme les produits, les clients, le personnel, l'innovation, la chaîne d'approvisionnements et la réputation de l'entreprise.


Les catégories du Cadre de Valeur de Reporting

  1. Synthèse du marché. (Market Overview) Décrit la dynamique de l'industrie dans laquelle évolue l'entreprise, y compris les environnements concurrentiels, de normalisation et macro-économiques.

  2. Stratégie. (Strategy) Couvre la stratégie de l'entreprise et ses buts, objectifs, organisation et structure de gouvernance d'entreprise.

  3. Activités de création de valeur. (Value Creating Activities) Décrit les activités et les relations qui supportent la performance financière, y compris les domaines non financiers principaux concernant les clients, le personnel, l'innovation, les marques et la chaîne d'approvisionnements, et les préoccupations environnementales, sociales et éthique.

  4. Performance financière. (Financial Performance) Montre la métrique utilisée par le Management pour contrôler la performance financière. Et elle les lie à la stratégie de l'entreprise. Ce groupe devrait clairement détailler des questions comme :

    • Segmentation des activités.
    • La relation entre le risque et le rendement.
    • La capacité de générer du cash.
    • Réconcilier les mesures de performance internes aux résultats qui sont rapportés extérieurement aux partenaires.

Forum de Reporting de la Valeur
  Quotes on Reporting Corporate Performance. Quotations
Hi, do you know of a remarkable, humorous quote by a famous person or a proverb related to (annual) reporting of corporate performance?
Please enter a reaction to share it for other people to enjoy! Please use this template:
Author Name Year of...
     
 

Reporting de la Valeur Groupe d'Intérêt Spécial


Groupe d'Intérêt Spécial

Reporting de la Valeur Enseignement & Evènements


Trouvez des formations, séminaires et évènements


Meilleures Pratiques - Reporting de la Valeur Premium

Expert Tips (ENG) - ValueReporting Premium
 

Intellectual Capital Management

Although most executives agree that intellectual capital is critical to the continued success of their businesses, their methods applied for measuring...
Usage (application) : Managing Intellectual Capital
 
 
 

How to Measure Intangible Assets?

Karl-Erik Sveiby suggests following indicators to measure intangible assets with the help of the IAM:
1. EXTERNAL ...
Usage (application) : Measuring Intangible Assets, Best Practices, Intangible Assets Indicators
 
 
 

Measuring the Immeasurable: Finding the Value of Intangibles

In his book "How to Measure Anything: Finding the Value of Intangibles in Business", Douglas W. Hubbard argues that what is commonly believed to be...
Usage (application) : Measuring Intangible Assets, Best Practices, Intangible Assets Indicators
 
 
 

IC Formula?

So far the most widespread formula to estimate numerically Intellectual Capital comes again from Roos and Roos. The authors provided the follow...
Usage (application) : Numerical IC Estimation
 
 
 

The ValueReporting Revolution

The responsibility of reporting always falls to top management, because most of the times they are the only ones who know certain information. ...
Usage (application) : Who to Address it and How to Start?
 
 

Ressources - Reporting de la Valeur Premium
 

Nouvelles

Reporting De La Valeur Cadre
     
 

Nouvelles

Reporting De La Valeur Concept
     
 

Vidéos

Reporting De La Valeur Cadre
     
 

Vidéos

Reporting De La Valeur Concept
     
 

Présentations

Reporting De La Valeur Cadre
     
 

Présentations

Reporting De La Valeur Concept
     
 

Plus

Reporting De La Valeur Cadre
     
 

Plus

Reporting De La Valeur Concept
     

Comparez le reporting de valeur avec : Tableau de Bord ProspectifCarte Stratégique  |  Gestion Basée sur la Valeur  |  Prisme de la Performance  |  Contrôle des Actifs Incorporels  |  CMM des Personnes  |  Evaluation du Capital Intellectuel  |  TQM  |  USGAAP  |  IAS  |  Management de la Performance  |  Intelligence des Affaires


Retour vers la page des disciplines de Management : Communication et Compétence  |  Finances et investissement  |  Connaissance et Immatériel  |  Stratégie


Plus de Méthodes, Modèles et Théorie de Management

Special Interest Group Leader

Vous ici


Au sujet de 12manage | Publicité | Lien avec nous | Confidentialité | Conditions de service
Copyright 2016 12manage - La voie rapide vers la direction générale. V14.1 - Dernière mise à jour : 30-9-2016. Tout les noms TM par leurs propriétaires.