Reportes de desempeño en la creación de valor (PWC)

Midiendo, manejando y comunicando el desempeño de la corporación. Descripción de los Reportes de desempeño en la creación de valor del PWC. - Español

El ValueReporting Framework™ es un acercamiento de PricewaterhouseCoopers (PWC) para medir y manejar el desempeño de la corporación y estructurar comunicaciones sobre ese desempeño. El modelo tradicional de la divulgación corporativa ya no es eficaz para satisfacer las necesidades de las compañías de divulgar su desempeño a los inversionistas y a otros stakeholderes. Los reportes de Valor son la innovadora propuesta de PricewaterhouseCoopers' para la medición del desempeño y la divulgación corporativa. Fue diseñado para resolver las necesidades de los inversionistas de más y mejor información.
 

La necesidad de la confianza pública de contar con formas eficientes y responsables de divulgar la información del desempeño de la corporación ha sacudido sus bases. Los inversionistas y otros stakeholderes están exigiendo mayor transparencia de parte de la corporación.

Los reportes de Valor proveen de la divulgación financiera tradicional. Ayudando a las compañías a proporcionan un cuadro más detallado, y más transparente de su desempeño. En relación con las oportunidades del mercado, estrategia, riesgos, activos intangibles, y al otros importantes factores no financieros.
 

De acuerdo con la investigación de los mercados de capitales de PricewaterhouseCoopers', el marco proporciona una estructura para la divulgación interna y externa de la información financiera y no financiera a lo largo de amplias categorías. Descripción del mercado, estrategia de valor, Gestión Orientada a la Generación de Valor y plataforma de valor. Cada uno se analiza en sus elementos específicos para una divulgación más detallada y transparente. Por ejemplo, la categoría de plataforma de valor, incluye todas las actividades y relaciones que sostienen cómo la compañía crea valor. Ésto incluye las medidas intangibles y no financieras tales como los productos, los clientes, el personal, la innovación, la cadena de abastecimiento y la reputación de la corporación.

Las categorías del Reportes de desempeño en la creación de valor

1. Descripción del mercado. Describiendo la dinámica de la industria a la que hace frente la compañía, incluyendo los entornos competitivos, regulatorios y macroeconómicos.

2. Estrategía. Cubre la estrategia de la compañía y sus metas, objetivos, diseño de la organización y la estructura de gobierno.

3. Actividades creadoras de valor. Describe las actividades y las relaciones que sostienen el desempeño financiero, incluyendo las áreas no financieras dominantes referentes a clientes, personal, innovación, marcas y la cadena de abastecimiento, y las preocupaciones ambientales, sociales y éticas.

4. Desempeño financiero. Muestra la métrica usada por la gerencia para supervisar el desempeño financiero. Y los liga a la estrategia de la compañía. Esta sección debe detallar claramente temas como por ejemplo:

   • Segmentación del negocio.
   • La relación entre el riesgo y la rentabilidad.
   • La capacidad de generar liquidez.
   • Conciliación entre las medidas de desempeño internas y los resultados que se divulgan externamente a los stakeholderes.

Reporte del Desempeño en la Creacion de Valor Foro

Agregue un nuevo consejo, idea, comentario o pregunta

Reporte del Desempeño en la Creacion de Valor Grupo Especializado de Interés

Reporte del Desempeño en la Creacion de Valor Educación y Eventos

Conéctese a esta página

Copie y pegue este código en su página web:

Compare los Reportes de Valor con: Balanced Scorecard (Tablero de comandos equilibrado)  |  Mapas del Estrategía  |  (Gestión basada en la generación de valor  |  Prisma del desempeño  |  Monitoréo de los activos intangibles  |  Gente CMM  |  IC Rating  |  TQM  |  USGAAP  |  NORMAS CONTABLES INTERNACIONALES  |  Gestión del Desempeño  |  Inteligencia Empresarial

Vuelva a la página principal de Administración: Comunicación y Habilidades  |  Finanzas e Inversiones  |  Conocimiento e Intangibles  |  Estrategía

Más Métodos, Modelos y Teoría de la Administración