انضباط القيمة
لتريسى وويرسما

محاولة قيادة الامتياز العملى ، قيادة منتج أو الألفة مع العميل . شرح انضباط القيمة من تريسى وويرسما. 94 - عربى

أربعة قواعد جديدة

طبقا لفهرس الاستشاريين مايكل تريسى وفريد ويرسيما في "انضباط قادة السوق"، هناك أربع قواعد جديدة للشركات المتنافسة يجب أن إتباعها .

1. تقديم أفضل عرض في السوق، بالبراعة في بعد معين واحد من القيمة. قيادات السوق تطور أولا مقترح القيمة ، هذا هو المهم.
2. أحفظ معايير البداية للأبعاد الأخرى من القيمة. فأنت لا تستطيع السماح للأداء في الأبعاد الأخرى للانزلاق كثيرا بأن تضعف جاذبية قيمة شركتك.
3. سيطر على سوقك بتحسين القيمة سنة بعد أخرى. عندما تركز شركة كل طاقات أصولها على التسليم والتحسين من نوع قيمة الزبون، فيمكن أن تسلم أداء أفضل بشكل دائم تقريبا في ذلك البعد أكثر من الشركة الأخرى التي تقسم انتباهها فى أكثر من اتجاه واحد.
4. ابنى نموذج تشغيل منغم بشكل جيد مكرس لتسليم القيمة. في سوق تنافسي قيمة الزبون يجب أن يتم تحسينها. هذه أولوية لقائد السوق. ونموذج التشغيل هو المفتاح إلى رفع وإعادة الزبون للمكان المتوقع.

ماذا يكون انضباط القيمة ؟ الوصف

يصف تريسى وويرسيما ثلاثة مجالات للقيمة عامة في كتابهم. وأي شركة يجب أن تختار إحدى هذه المجالات وتتصرف بناء عليها. كما أشير إليها بالقواعد الأربعة المذكورة بالأعلى.

• براعة العمل. العمليات والتنفيذ الرائع. في أغلب الأحيان بتقديم الجودة المعقولة بسعر منخفض جدا. ورؤية موجهة مهمة نحو الموظفين. والتركيز على الكفاءة وعملياتها ، وإعداد إدارة سلسلة ، وبدون زخرفة الحجم مهم. وأكثر الشركات الدولية الكبيرة تعمل بدون هذا الانضباط. وقياس الأنظمة مهم جدا والاختلافات المحدودة في تشكيلة المنتج. راجع: الوضعية العكسية.

• قيادة منتج. قوي جدا في الإبداع والعلامة التجارية. تعمل الشركة في الأسواق الدينامكية. والتركيز على التطوير، إبداع، التصميم، وقت التسويق، إطار هوامش عالية في مدة قصيرة. ثقافات الشركة مرنة.

• ألفة العميل. تبرع الشركة في لفت نظر الزبون وخدمات الزبائن. وحياكة منتجاتها وخدماتها إلى الزبون الفرد أو الأفراد تقريبا. الاختلاف الكبير في تشكيلة المنتج. التركيز على: ادارة العلاقة مع العميل ، يسلم المنتجات والخدمات في الوقت المناسب وفوق توقعات العميل، مفاهيم قيمة طول العمر، ثقة، أن تكون قريب من الزبون. أعطاء سلطة قرار إلى الموظفين القريبون من الزبون قارنت: [كستومر رلأيشنشيب منجمنت].

الفئات القيمة نموذج مماثل الى حدّ بعيد إلى ال 3 لإستراتيجيات بورتر العامة من (تكلفة القيادة ، التمييز ، التوجيه). على أية حال هناك على الأقل اختلاف رئيسي واحد: طبقا لنموذج مجالات القيمة لايهمل الانضباط : و المجالان اللذان لم يتم اختيارهما يجب صيانتهما. .طبقا لرأى بوتر فالشركات التى تديرالخطر بهذا النمط فتصبح ملتصقة في المنتصف

كتاب: Michael Treacy & Fred Wiersema - The Discipline of Market Leaders -

انضباط القيمة المجموعة ذات الاهتمام المشترك

قم بزيارة هذه المجموعة ذات الاهتمام المشترك

انضباط القيمة المنتدى

أضف لمحة حديثة، فكرة، تعليق أو سؤال

انضباط القيمة تعلم & احداث

قارن مع انضباط القيمة :   Core Competence Hamel Prahalad لب الكفاءة لهامل بريهلد   |  Distinctive Capabilities الإمكانيات المميّزة   |  Three Dimensional Business Definition تعريف الاعمال ثلاثى الابعاد   |  Value Profit Chain سلسلة ربحية القيمة   |  Competitive Advantage الميزة التنافسية   |  Experience Curve منحنى الخبرة   |  Twelve Principles of the Network Economy الإثنا عشرة مبادئ من اقتصاد الشبكة   |  Strategic Types Miles أنواع الاستراتيجيّات لمايلز

العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  اتخاذ القرار و التقييم  |  التمويل و الاستثمار  |  القيادة  |  التسويق  |  الاستراتيجية  |  سلسلة الامداد و ادارة الجودة

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة