Waardestromen in Kaart Brengen (Value Stream Mapping)

Kenniscentrum

   

Het identificeren en het verminderen van afval. Verklaring van Waardestromen in Kaart Brengen (Value Stream Mapping) van Ohno en Shingo ('91). Jones ('95). Hines en Rich. ('97)

Inhoud

  1. Samenvatting
  2. Forum
  3. Best Practices
  4. Expert Tips
  5. Hulpbronnen
  6. Afdrukken

Waardestromen in Kaart Brengen (Value Stream Mapping)

Wat is het Value Stream Mapping? Beschrijving

De Value Stream Mapping methode (VSM) is een visualisatiehulpmiddel dat georiŽnteerd is op†versie van Toyota van Lean Produktie (het Toyota Productiesysteem). Het helpt om de werkprocessen te begrijpen en te stroomlijnen door gebruik te maken van hulpmiddelen en technieken van Lean Produktie. Het doel van VSM is om afval in het proces te identificeren,†te tonen en te verminderen. Afval wordt gedefinieerd als†welke activiteit dan ook die geen waarde aan het eindproduct toevoegt. Het woord wordt vaak gebruikt om de hoeveelheid "afval (waste)" in een productiesysteem aan te tonen en te verminderen. VSM kan zo als uitgangspunt dienen om het management, ingenieurs, productiemedewerkers, planners, leveranciers, en klanten te helpen om afval te herkennen en zijn oorzaken te identificeren. Dientengevolge, is het Afbeelden van Waardestromen hoofdzakelijk een communicatiehulpmiddel, maar het kan ook als strategisch planningshulpmiddel worden gebruikt. En als een hulpmiddel voor veranderingsmanagement.


Teneinde deze functies mogelijk te maken, brengt de methode van het Afbeelden van Waardestromen visueel de materialenstroom en informatie in kaart. Vanaf het moment dat de producten de achterdeur binnenkomen als ruwe†grondstoffen. Via alle stappen van het productieproces. Tot het moment dat de producten het ladingsdok als afgewerkte producten verlaten.

Het uitwerken van de activiteiten in het productieproces met cyclustijden, downtimes, in-proces voorraad, materiaalbewegingen, informatiestromen, helpt om de huidige staat van de de procesactiviteiten te visualiseren en leidt naar de toekomstige gewenste status.

Het proces omvat gewoonlijk het in kaart brengen van de "Huidige Status" en de "Toekomstige Status". Deze dienen dan als fundament voor andere Lean Produktie strategieŽn.
 

Geschiedenis van Waardestromen in Kaart Brengen (Value Stream Mapping)

Het gebruikmaken van afvalverwijdering om concurrentievoordeel te bereiken binnen organisaties, werd†in de jaren '80 geÔntroduceerd door hoofdingenieur van Toyota, Taiichi Ohno, en sensei Shigeo Shingo†en is fundamenteel georiŽnteerd naar productiviteit eerder dan naar kwaliteit. Men denkt dat de reden hiervoor is dat betere productiviteit leidt tot slankere operaties, wat†helpt om verdere afval en kwaliteitsproblemen in het systeem bloot te leggen. Dus is een systematische aanval op afval ook een systematische aanval op de factoren die slechte kwaliteit veroorzaken. En fundamentele managementproblemen. De zeven gebruikelijk geaccepteerde afvalcategorieŽn in het productiesysteem van Toyota waren oorspronkelijk (herformulering door Jones aangegeven tussen haakjes):

  1. Overproductie (sneller dan noodzakelijk tempo).

  2. Wachten.

  3. Vervoer (conveyance).

  4. Ongepaste verwerking.

  5. Onnodige voorraad (bovenmatige voorraad).

  6. Onnodige beweging.

  7. Defecten (correctie van fouten).

Peter Hines en de Nick Rich hebben de volgende hulpmiddelen gesuggereerd (Artikel: "The seven value stream mapping tools" - International Journal of Operations & Production Management, Vol. 17, No. 1, 1997, pp. 46-64).


Zeven Hulpmiddelen van Value Stream Mapping

  1. Process activity mapping. Oorsprong: IndustriŽle Techniek.

  2. Supply chain response matrix. Oorsprong: Tijdcompressie/logistiek.

  3. Production variety funnel. Oorsprong: Operatie Management.

  4. Quality filter mapping.

  5. Demand amplification mapping. Oorsprong: Systems Dynamics.

  6. Decision point analysis. Oorsprong: Efficient Consumer Response/logistiek.

  7. Physical structure mapping.


Waardestromen in Kaart Brengen (Value Stream Mapping) Forum
  Value Stream Mapping in Cement Plants
Since 2 years I have had some experience of carrying out VSM in Cement Plants.
The Methodology for the VSM is defined by me, based on the type of Industry. The variable cost of cement manufacturing (per T-Cement) is considered as a single parame...
     
 
  Value Stream for Design Engineering and PMI
Hi everyone, I use a value stream process for design engineering that also works in conjunction with PMI's project management principles.
For those who aren't familiar with these principles, they incorporate ...
     
 
  Value Stream Management in IT Services
Hi, I'm currently looking in to the "cost and benefits" of implementing value stream management in a global IT function.
We have gone through a period of cost cutting and have further needs to reduce cost. Hence value stream management seems lik...
     
 
  Changes in Behavior in Value Stream Mapping
Note that the realization of the action plan in VSM typically requires changes in activities and processes, but may also require changes in behavior....
     
 
  Value Stream Mapping Software
In what way will a software program help with value stream mapping? What are the criteria of selecting the most suitable software program.
Please provide help in getting answers to these problem....
     
 
  Defining Value Stream Mapping Areas
I am in process of implementing "value stream mapping" as a tool to serve industries. I am facing constraints in the implementation.
After documenting the process under review and charting the present value stream, what is the process to identif...
     
 
  Mappping Outsourced Activities in Value Stream Mapping
Hi everybody, I would need an advice concerning the mapping of an outsourced activity in the production of one company where I'm working on my thesis. I haven't found any information about how to map the value stream when the production isn't ...
     
 
  Value Stream Mapping Plan Example
I need to compare a VSM plan example. Please share a case if you can....
     
 
  4 Value Stream Mapping Phases
The 4 Phases in VSM are:
1. Current State Map of material flow and activities
2. Future State Map
3. Action Plan
4. Implementation...
     
 
  Value Stream Mapping Quotes
Challenge everything, assume nothing and continuously improve. Copyright Colin Holmes. This way, nothing is overlooked....
     
 
  Value Stream Mapping within Logistics Operations
I am currently in the process of mapping the supply chain within our facility. Having read both Value Stream Mapping (Tapping, Luyster & Shuker) and Learning to See (Rother & Shock) I should be focusing on a product family to assess the value and the...
     
 

Waardestromen in Kaart Brengen (Value Stream Mapping) Special Interest Group


Special Interest Group

Waardestromen in Kaart Brengen (Value Stream Mapping) Educatie & Evenementen


Vind opleidingen, seminars en evenementen


Best Practices - Waardestromen in Kaart Brengen (Value Stream Mapping) Premium
  Value Stream Mapping in a job shop
I am currently working in a company where I have been told to implement VSM. But the problem is that its manufacturing activities are like a job shop and there is no repeatability.. Is VSM possible in this environment??...
     
 

Expert Tips (ENG) - Value Stream Mapping Premium
 

The Idea Behind Lean Value Stream Mapping

Basically VSM is done to map the set of operations, required for a product to launch from order to delivery to the market, considering both value-adde...
Usage (application): Teaching VSM
 
 
 

5 Lean Manufacturing Principles

In order to maximize value creation and to decrease waste, the Lean Enterprise Institute has identified five principles for organizations to fo...
Usage (application): Maximizing Value Creation and Decrease Waste
 
 

Hulpbronnen - Waardestromen in Kaart Brengen (Value Stream Mapping) Premium
 

Nieuws

Waardestromen Methode
     
 

Nieuws

Waardestromen Mapping
     
 

Video's

Waardestromen Methode
     
 

Video's

Waardestromen Mapping
     
 

Presentaties

Waardestromen Methode
     
 

Presentaties

Waardestromen Mapping
     
 

Meer

Waardestromen Methode
     
 

Meer

Waardestromen Mapping
     

Vergelijk met Value Stream Mapping: † Kaizen  |† Quality Function Deployment  |† Kraljic Matrix  |† Value Engineering (Waardetechniek)  |† Herontwerpen van Bedrijfsprocessen  |† Organisatorisch Leren  |† Simulatie  |† Strategy Dynamics  |† Waardeketen  |† Just-in-time  |† Kwaliteitscirkel van Deming  |† Six Sigma  |† Uitbesteden (Uitbesteding)  |† RFID Technologie


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |† Communicatie & Vaardigheden  |† Marketing  |† Strategie  |† Supply Chain & Kwaliteit


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage | Privacy | Gebruiksvoorwaarden
Auteursrecht 2016 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Laatst bijgewerkt op: 27-9-2016. Alle namen zijn tm van hun eigenaren.