مخطّط قيمة التدفق

مركز المعرفة

   

لتحديد و خفض الهالك. شرح مخطّط قيمة التدفق من أهنو وشينغو 91. جونس 95. هاينز وريتش. 97

محتويات

  1. ملخص
  2. المنتدى
  3. أفضل الممارسات
  4. Expert Tips
  5. المراجع
  6. الطباعة

 مخطّط قيمة التدفق

ماذا يكون مخطّط قيمة التدفق ؟ الوصف

.إن طريقة مخطّط قيمة التدفق أداة وجهت إلى تويوتا للتصنيع المحدود - نظام إنتاج تويوتا يساعد لفهم وتطوير عمليات العمل باستعمال الأدوات وتقنيات التصنيع المحدود. إن هدف مخطّط قيمة التدفق تمييز، وتفسير لتقليل الهالك في العملية. والهالك معرفة كأي نشاط لا يضيف قيمة إلى المنتج النهائي. والكلمة في أغلب الأحيان تستعمل لعرض وتقليل كمية "الهالك" في نظام التصنيع. .في مخطّط قيمة التدفق يمكن أن يعمل كنقطة بداية لمساعدة الإدارة، المهندسين، إنتاج مشترك , جداول اعمال، موردون، وزبائن بالإقرار بالإهدار وتمييز أسبابه كنتيجة لتخطيط جدول قيمة أولى كأداة اتصال، لكن يمكن أيضا أن يستعمل كأداة تخطيط إستراتيجية. وكاداة تغير اداري.


لكي يتم ذلك تخطط طريقة تخطيط جدول القيمة تدفق المواد بشكل مرئى وكمعلومات. من لحظة دخول المنتجات الباب الخلفي كمواد أولية. وخلال كل خطوات عملية التصنيع . حتى اللحظة التي يتم تحميل المنتجات فى حوض سفن كمنتجات تامة الصنع.

 

تتضمن العملية تخطيط "الوضعية الحالية" عادة والحالة المستقبلية. وتعمل كمؤسسة لإستراتيجيات تصنيع محدود أخرى.
 

تاريخ مخطّط قيمة التدفق

استعمال إزالة الهالك لإنجاز الميزة التنافسية داخل المنظمات، أبتكر في الثمانينات من قبل مهندس بمصنع تويوتا ، ووجه أساسا نحو معدل الإنتاج بدلا من الجودة. لهذا السبب يعتقد بأن معدل الإنتاج المحسن يؤدي إلى العمليات الأكثر مرونة التي تساعد لعرض الأخر ومشاكل الجودة في النظام. الهجوم المنظم على الهالك أيضا هجوم منظم على العوامل التي تقع تحت الجودة الرديئة. وعلى مشاكل الإدارة الأساسية. السبعة المقبولة عادة للهالك لدى نظام الانتاج بتويوتا كانت بالأصل إعادة الصياغة من جونس :

  1. إفراط في الإنتاج - أسرع من السرعة الضرورية.

  2. الانتظار

  3. النقل - التحميل

  4. المعالجة الغير ملائمة.

  5. الجرد الغير ضرورى - جرد الفائض.

  6. الحركة الغير ضرورية.

  7. العيوب - تصحيح الأخطاء.

أقترح بيتر هينز ونيك ريتش الأدوات التالية - مقالة: السبعة "أدوات لتخطيط جدول القيمة " - مجلة دولية من العمليات وإدارة الإنتاج، الجزء. 17، الأول، 1997, ص 46-64.


الأدوات السبعة بمخطّط قيمة التدفق

  1. تخطيط نشاط العملية. الأصل: الهندسة الصناعية.

  2. مصفوفة استجابة سلسلة الامداد . الأصل: ضغط الوقت / التموين.

  3. قمع تشكيلة الانتاج. الأصل: إدارة العمليات.

  4. تخطيط مرشح الجودة

  5. تخطيط تكبير المطلب. الأصل: ديناميكية النظم.

  6. تحليل نقطة القرار. الأصل: الاستجابة الكفؤ للمستهلك / تموين.

  7. مخطّط البنية الطبيعيّة.


مخطّط قيمة التدفق المنتدى
  Value Stream Mapping in Cement Plants
Since 2 years I have had some experience of carrying out VSM in Cement Plants.
The Methodology for the VSM is defined by me, based on the type of Industry. The variable cost of cement manufacturing (per T-Cement) is considered as a single parame...
     
 
  Value Stream for Design Engineering and PMI
Hi everyone, I use a value stream process for design engineering that also works in conjunction with PMI's project management principles.
For those who aren't familiar with these principles, they incorporate ...
     
 
  Value Stream Management in IT Services
Hi, I'm currently looking in to the "cost and benefits" of implementing value stream management in a global IT function.
We have gone through a period of cost cutting and have further needs to reduce cost. Hence value stream management seems lik...
     
 
  Changes in Behavior in Value Stream Mapping
Note that the realization of the action plan in VSM typically requires changes in activities and processes, but may also require changes in behavior....
     
 
  Value Stream Mapping Software
In what way will a software program help with value stream mapping? What are the criteria of selecting the most suitable software program.
Please provide help in getting answers to these problem....
     
 
  Defining Value Stream Mapping Areas
I am in process of implementing "value stream mapping" as a tool to serve industries. I am facing constraints in the implementation.
After documenting the process under review and charting the present value stream, what is the process to identif...
     
 
  Mappping Outsourced Activities in Value Stream Mapping
Hi everybody, I would need an advice concerning the mapping of an outsourced activity in the production of one company where I'm working on my thesis. I haven't found any information about how to map the value stream when the production isn't ...
     
 
  Value Stream Mapping Plan Example
I need to compare a VSM plan example. Please share a case if you can....
     
 
  4 Value Stream Mapping Phases
The 4 Phases in VSM are:
1. Current State Map of material flow and activities
2. Future State Map
3. Action Plan
4. Implementation...
     
 
  Value Stream Mapping Quotes
Challenge everything, assume nothing and continuously improve. Copyright Colin Holmes. This way, nothing is overlooked....
     
 
  Value Stream Mapping within Logistics Operations
I am currently in the process of mapping the supply chain within our facility. Having read both Value Stream Mapping (Tapping, Luyster & Shuker) and Learning to See (Rother & Shock) I should be focusing on a product family to assess the value and the...
     
 

مخطّط قيمة التدفق المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك

مخطّط قيمة التدفق تعلم & احداث


للبحث عن التدريب و المحاضرات و الجديد فى الادارة


أفضل الممارسات - مخطّط قيمة التدفق العضوية المتميزة
  Value Stream Mapping in a job shop
I am currently working in a company where I have been told to implement VSM. But the problem is that its manufacturing activities are like a job shop and there is no repeatability.. Is VSM possible in this environment??...
     
 

Expert Tips - ENG - Value Stream Mapping العضوية المتميزة
 

The Idea Behind Lean Value Stream Mapping

Basically VSM is done to map the set of operations, required for a product to launch from order to delivery to the market, considering both value-adde...
Usage, application:Teaching VSM
 
 
 

5 Lean Manufacturing Principles

In order to maximize value creation and to decrease waste, the Lean Enterprise Institute has identified five principles for organizations to fo...
Usage, application:Maximizing Value Creation and Decrease Waste
 
 

المراجع - مخطّط قيمة التدفق العضوية المتميزة
 

أخبار

مخطّط قيمة التدفق
     
 

أخبار

مخطّط قيمة التدفق
     
 

فيديو

مخطّط قيمة التدفق
     
 

فيديو

مخطّط قيمة التدفق
     
 

عروض

مخطّط قيمة التدفق
     
 

عروض

مخطّط قيمة التدفق
     
 

ويكيبيديا

مخطّط قيمة التدفق
     
 

ويكيبيديا

مخطّط قيمة التدفق
     

قارن مع مخطّط قيمة التدفق:   Kaizen كيزن   |  Quality Function Deployment انتشار توظيف الجودة   |  Kraljic Model نموذج كرلجيك   |  الهندسة القيمية  |  Business Process Reengineering اعادة هندسة اداء الاعمال   |  Organizational Learning التعليم التنظيمى   |  Simulation modeling نموذج المحاكاة   |  Strategy Dynamics ديناميكية الإستراتيجية   |  Value Chain سلسلة القيمة   |  Just-in-time التسليم فى الحال   |  Deming Cycle دورة دمينغ   |  Six Sigma الستّة سغما   |  Outsourcing الاستعانة بمصادر خارجية   |  RFID Technology تكنولوجيا التعرف بترددات الراديو


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الاتصال و المهارات  |  التسويق  |  الاستراتيجية  |  سلسلة الامداد و ادارة الجودة


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا


حول وان تو مانج | الإعلان | اربط وصلة معنا | الخصوصية | شروط الخدمة
حقوق الطبع والنشر 2016 وان تو مانج -- المسار السريع التنفيذي. الاصدار 14.0 -- آخر تحديث : 6-12-2016 . جميع الاسماء المسجلة تمت من قبل أصحابها.