Value Based Management (Ценностно-ориентированное управление)

Центр Знаний

   

Обеспечение последовательного управления (максимизации) акционерной стоимости корпорацией. Объяснение Value Based Management (Ценностно-ориентированное управление).

Содержание

  1. Резюме
  2. Форум
  3. Лучшие Лрактики
  4. Expert Tips
  5. Ресурсы
  6. Печатать

Что такое Value Based Management (Ценностно-ориентированное управление)? Определение

Определение 1: Value Based Management (Ценностно-ориентированное управление) (VBM) - это подход менеджмента, который обеспечивает последовательное управление ценностью корпорацией  (обычно: максимизация акционерной стоимости).


Определение 2: Value Based Management (Ценностно-ориентированное управление) нацелено на то, чтобы обеспечить последовательность следующих элементов:

  • корпоративная миссия (философия бизнеса),
  • корпоративная стратегия для достижения корпоративной миссии и цели,
  • корпоративное управление (кто определяет корпоративную миссию и регулирует действия корпорации),
  • корпоративная культура,
  • корпоративная коммуникация,
  • организация корпорации,
  • процессы и системы решения,
  • процессы и системы управления производительностью, и
  • процессы и системы вознаграждения,

с корпоративной целью и ценностями, которых стремится достигнуть корпорация (обычно: максимизация акционерной стоимости).


3 компонента Ценностно-ориентированного управления

  1. Процесс создания ценности. Как компания может увеличить или произвести максимальную будущую стоимость. Более или менее сходен со стратегией.
  2. Управление ради ценности. Система управления, менеджмент изменения, организационная культура, коммуникация, лидерство.
  3. Измерение ценности. Оценка.

Ценностно-ориентированное управление зависит от корпоративной цели и ценностей компании. Корпоративная цель может быть либо экономический (акционерная стоимость), либо может быть ориентирована на другие заинтересованные стороны (стоимость для заинтересованных сторон).
 

Почему Ценностно-ориентированное управление важно?

Отметьте, что любая (крупная) компания работает и конкурирует на множественных рынках:

  1. Рынок для своих продуктов и услуг.
  2. Рынок для руководства и контроля корпорации (конкуренция за определение того, кто стоит во главе организации, угроза поглощения, изменение структуры или Leveraged Buy-out (Выкуп за счет кредита)).
  3. Рынки капитала (конкуренция за благосклонность и деньги инвесторов).
  4. Рынок сотрудников и менеджеров (конкуренция за имидж и способность компании привлекать талант).

Провал конкурентоспособности на любом из этих рынков может серьезно подвергать риску корпорацию. Ценностно-ориентированное управление может помочь организации выиграть в каждом из этих 4 рынков.
 

За последнее время стало очевидно, что традиционные методы бухгалтерского учета и измерения очень ненадежны. Это также подтолнуло к возникновению новых ценностно-ориентированных измерений, таких как Economic Value Added (Экономическая добавленная стоимость), CFROI, Market Value Added (Добавленная рыночная стоимость) и других механизмов Ценностно-ориентированное управление.
 

каковы преимущества Ценностно-ориентированного управления?

  • Может последовательно максимизировать создание ценности .
  • Увеличивает корпоративную прозрачность.
  • Помогает организациям реагировать на глобализованные и дерегулированные рынки капитала.
  • Приводит в соответствие интересы (топ) менеджеров и интересы акционеров и заинтересованных сторон.
  • Облегчает коммуникацию с инвесторами, аналитиками и заинтересованными сторонами.
  • Улучшает внутреннюю коммуникацию по стратегии.
  • Предотвращает недооценку акций.
  • Устанавливает ясные приоритеты в менеджменте.
  • Содействует в улучшении принятия решений.
  • Помогает сбалансировать краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные компромиссы .
  • Поощряет инвестиции, создающие ценность.
  • Улучшает распределение ресурсов.
  • Оптимизирует планирование и бюджетирование.
  • Устанавливает эффективные целевые показатели для компенсации.
  • Облегчает использование акций для сделок по слияниям или поглощениям.
  • Предотвращает враждебные поглощения.
  • Помогает более эффективно управлять повышенной сложностью и большей неопределенностью и рисками.

Ограничения Ценностно-ориентированного управления

Недостатками Ценностно-ориентированно управления являются противоположные свойства.

  • VBM - это всеобъемлющая, целостная философия менеджмента, часто требующая изменения культуры. Из-за этого программы VBM представляют собой, как правило, крупномасштабные инициативы . Для успешной реализации требуются значительные время, ресурсы и терпение.
  • Создание ценности может звучать проще, чем корпоративная стратегия, но оно не совсем. Они, на самом деле, почти одно и то же.
  • Добавленная экономическая стоимость, управление эффективностью и сбалансированная система показателей эффективности - очень действенные поддерживающие инструменты и процессы менеджмента. Однако они имеют собственные затраты. Поэтому вообще не рекомендуется уходить в большие подробности и использовать сверхкомплексные методы измерения.
  • Надо проявлять большую осторежность, чтобы не контролировать неправильные факторы, так как это почти наверняка приведет к разрушения ценности.
  • VBM требует сильной и очевидной поддержки со тсороны CEO и Исполнительного совета.
  • Обширное обучение и управленческий консалтинг целесообразны и даже необходимы, но могут быть довольно дорогостоящими.
  • Совершенная модель VBM или оценки не изобретены. Любой метод, который бы вы не выбрали, всегда будет иметь недостатки, которые необходимо учитывать.

Книга: Andrew Black - Questions of Value -

Книга: S. David Young and Stephen F.O'Byrne - EVA and Value Based Management -


Ценностно-ориентированное управление Форум
  Criticism on Value Based Management
Some criticize the principles of value-based management, arguing it fails to take into account other constituencies than stakeholders (locals, customers, employees, environment etc). But in order to create value for shareholders, there should ...
     
 
  Value Based Management (VBM) Focus on Shareholders is Narrow
VBM focus on shareholders interest is a narrow concept. To improve value in a lasting way, you also need to consider the employees and the clients in an equitable manner....
     
 
  Value Based Management is a Continuous Process
Value based management ensures continuous scanning of the environment for changes and innovative ways of doing things, both within the firm and outside.
It puts CEOs and employees on their toes.
It is a continuous process unlike clas...
     
 
  Total Value Management, The Value Pipe
If you want to have new creative ways to startup Value Based Management I have made a new concept called the winning flows.
Part of the concept is the value pipe. I have made the value pipe to give an overview over the process that...
     
 
  Values Based Management
The above definitions of value based management may lead our managers on the wrong path. It suggests and encourages our managers to have an eye only on value addition in shareholders' net worth.
It distracts them from the  
   
 
  History of Value Based Management (VBM)
Value based management arose thanks to the influence of shareholders and financial markets to maximize the market value of the organizations. That's why lots of firms choose this concept and focus on creating financial value in their business...
     
 
  Value Creation by Social Action
The value added to a company based upon a social action is a new road that an organization must put his eyes....
     
 
  Value Based Management Tools
I see (VBM) as tools that drive results, as an approach to business on how a firm should be directed and controlled in order to effectively protect the wealth of the business owners....
     
 

Ценностно-ориентированное управление Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам

Ценностно-ориентированное управление Образование & Мероприятия


Поиск тренингов, семинаров и мероприятий


Лучшие Лрактики - Ценностно-ориентированное управление Премиум

Expert Tips (ENG) - Value Based Management Премиум
 

Value Based Management (VBM) Levels

Value Based Management (VBM) can be used (as a basis) for:
- Financial Reporting
- Investment Analysis
-  
 
 

Stock Buybacks as a Means of Value Extraction

According to Prof. Lazonick, in the USA the increased corporate profitability over the last couple of years did not lead to higher economic prosperity...
Usage (application): Stock Buybacks, Stock Repurchases, Corporate Profitability, Economic Prosperity, Executive Compensation, EPS
 
 
 

Ten Principles for Creating Shareholder Value (Rappaport)

Alfred Rappaport published his magnificent book "Creating Shareholder Value" in 1986, and should be considered as the godfather of Shareholder Value. ...
Usage (application): Creating Long-term Shareholder Value
 
 

Ресурсы - Ценностно-ориентированное управление Премиум
 

Новости

Ценностно-ориентированное управ подход
     
 

Новости

Ценностно-ориентированное управ философия
     
 

Видео

Ценностно-ориентированное управ подход
     
 

Видео

Ценностно-ориентированное управ философия
     
 

Презентации

Ценностно-ориентированное управ подход
     
 

Презентации

Ценностно-ориентированное управ философия
     
 

Более

Ценностно-ориентированное управ подход
     
 

Более

Ценностно-ориентированное управ философия
     

Сравните с Value Based Management (Ценностно-ориентированное управление): Clarkson Principles (Принципы Clarkson)  |  Intrinsic Stakeholder Commitment (Действительная приверженность интересам заинтересованных сторон)  |  Strategic Stakeholder Management (Стратегическое управление заинтересованными сторонами)  |  Seven Surprises (7 неожиданностей)  |  Strategic Intent (Стратегический замысел)  |  Performance Management (Управление эффективностью)  |  Strategy Dynamics (Динамика стратегии)  |  Shareholder Value Perspective (Перспектива акционерной стоимости)  |  Stakeholder Value Perspective (Перспектива стоимости с точки зрения заинтересованных сторон)  |  Value Profit Chain (Цепочка ценностной прибыли)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Процесс принятия решений и Оценка  |  Этика и Ответственность  |  Финансы и Инвестиции  |  Человеческие ресурсы  |  Знания и Нематериальные активы  |  Лидерство  |  Маркетинг  |  Стратегия


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь


О 12manage | Реклама | Ссылка на наш сайт | Конфиденциальность | Условия пользования
Авторское право 2016 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V14.1 - Последнее обновление: 29-9-2016. Все права защищены обладателями.