Que é Value Based Management? Definição
Definição 1: Value Based Management (VBM) é o abordagem da gerência que se assegura corporaçõs é controlado consistentemente no valor (normalmente: maximizing o valor do accionista).
Definição 2: Alvos de Value Based Management para fornecer a consistência de:
- corporate mission (filosofia do negócio),
- a estratégia corporativo para conseguir corporate mission e a finalidade,
- corporate governance (quem determina corporate mission e regula as atividades do corporaçõ),
- a cultura corporativo,
- uma comunicação corporativo,
- organização do corporaçõ,
- processos e sistemas de decisão,
- processos e sistemas da gerência de performance, e
- processos e sistemas da recompensa,
com a finalidade corporativo e os valores um corporaçõ quer conseguir (normalmente: maximizing o valor do accionista).
Os três elementos de Value Based Management
- Criando o valor. Como a companhia pode aumentar ou gerar o valor futuro máximo. Mais ou mais menos igual à estratégia.
- Managing for Value. Governance, gerência da mudança, cultura organizational, uma comunicação, liderança.
- Valor de medição. Avaliação.
Value Based Management é dependente da finalidade corporativo e dos valores corporativos. A finalidade corporativo pode ser econômica (valor do accionista) ou pode também visar outros constituents diretamente (valor de Stakeholder).
Por que é Value Based Management importante?
Anote que toda a companhia (grande) se opera e está competindo em mercados múltiplos:
- O mercado para seus produtos e serviços.
- O mercado para a gerência corporativo e o controle (competição em determinar quem está na carga de uma organização, na ameaça do takeover, em restructuring e/ou em um Leveraged Buy-out).
- Os mercados de capital (competindo para o favor e o dinheiro dos investors).
- O mercado dos empregados e das gerente (competição para que a imagem e a abilidade de companhia atraia o talent superior).
Alguma falha ser do competidor em um ou em mais destes mercados, pode seriamente jeopardize as possibilidades da sobrevivência de um corporaçõ. A lata de Value Based Management ajuda a organizações ganhar em cada um destes 4 mercados.
Em anos recentes, os métodos e os metrics tradicionais de contabilidade giraram para fora para ser muito unreliable. Isto suportou também o emergence do metrics orientado valor-baseado novo tal como Economic Value Added, o CFROI, o Market Value Added e os outros mecanismos de Value Based Management.
Que são os benefícios de Value Based Management?
- Pode maximize a criação do valor consistentemente.
- Aumenta a transparência corporativo.
- Ajuda a organizações tratar de globalized e desregularizou mercados de capital.
- Alinha os interesses de gerente (superiores) com os interesses dos accionistas e do stakeholders.
- Facilita uma comunicação com investors, analistas e comunicação com stakeholders.
- Melhora uma comunicação interna sobre a estratégia.
- Impede o undervaluation das ações.
- Ajustam prioridades desobstruídas da gerência.
- Facilita para melhorar a tomada de decisão.
- Ajuda balançar a curto prazo, o médio-termo e trade-offs a longo prazo.
- Incentiva valor-criar investimentos.
- Melhora o alocamento de recursos.
- Aerodinâmicas que planeiam e que incluem no orçamento.
- Ajusta objetivos eficazes para a compensação.
- Facilita o uso das ações para mergers ou aquisições.
- Impede takeovers.
- Ajuda controlar mais melhor a complexidade aumentada e uma incerteza e um risco mais grandes.
Limitações de Value Based Management
Os inconvenientes de Value Based Management são o oposto de seus benefícios.
- VBM é uma filosofia compreensiva, holístico da gerência, requerendo frequentemente a mudança da cultura. Por causa deste, os programas de VBM são iniciativas da escala tipicamente grande. Para ser bem sucedidos fazem exame do tempo, de recursos e da paciência consideráveis.
- A criação do valor pode soar mais simples do que a estratégia corporativo, mas não é. É realmente mais ou menos mesma.
- Economic Value Added, performance management e o Balanced Scorecard são instrumentos de apoio e processos muito poderosos da gerência. Entretanto têm seus próprios custos. Conseqüentemente não é geralmente aconselhável ir demasiado profundamente em detalhe e usar os métodos de medição que são sobre-complexos.
- O cuidado extremo deve ser feito exame para não medir as coisas erradas porque este conduzirá quase certamente para avaliar a destruição.
- VBM requer a sustentação forte e explícita do CEO e do Executive Board.
- O consultancy detalhado do treinamento e da gerência é aconselhável ou mesmo necessário, mas pode ser completamente caro.
- O modelo perfeito de VBM ou de valuation não foi inventado ainda. Todo o método que você escolher, terá sempre os inconvenientes que você deve considerar.
Livro: Andrew Black - Questions of Value - 
Livro: S. David Young and Stephen F.O'Byrne - EVA and Value Based Management -
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