Value Based Management (Waardesturing)

Kenniscentrum

   

Het waarborgen dat bedrijven constant†worden gemanaged ten behoeve van (maximalisering van) aandeelhouderswaarde. Verklaring van Value Based Management (Waardesturing).

Inhoud

  1. Samenvatting
  2. Forum
  3. Best Practices
  4. Expert Tips
  5. Hulpbronnen
  6. Afdrukken

Wat is Value Based Management (Waardesturing)? Definitie

Definitie 1: Waardesturing (VBM) is de managementaanpak die waarborgt dat bedrijven constant op waarde worden gemanaged (normaal gesproken het maximaliseren van†aandeelhouderswaarde).


Definitie 2: Waardesturing heeft ten doel om†consistentie te bieden van:

  • de corporate missie†(bedrijfsfilosofie),
  • de corporate strategie om de corporate missie†en het corporate doel te bereiken,
  • corporate governance (die de corporate missie†bepaalt en de activiteiten van het bedrijf regelt),
  • de corporate cultuur,
  • corporate communicatie,
  • de organisatie van het bedrijf,
  • besluitvormingsprocessen en -systemen,
  • prestatiemanagementprocessen en -systemen, en
  • beloningsprocessen en -systemen,

met het corporate doel en de waarden die een†bedrijf wil bereiken (normaliter: het maximaliseren van†aandeelhouderswaarde).


De drie elementen van Waardesturing

  1. Het creŽren van Waarde. Hoe het bedrijf op maximale wijze toekomstige waarde kan verhogen of genereren. Min of meer gelijk aan strategie.
  2. Waardemanagement. Governance (bestuur), veranderingsmanagement, organisatiecultuur, communicatie, leiderschap.
  3. Waarde Meting. Waardering.

Waardesturing is afhankelijk van het corporate doel en de corporate waarden. Het corporate doel kan economisch zijn (Aandeelhouderswaarde) of kan tevens direct streven naar andere belanghebbende. (Stakeholderwaarde).
 

Waarom is Waardesturing belangrijk?

Merk op dat ieder (groot) bedrijf opereert en concurreert in vele†markten:

  1. De markt voor zijn producten en diensten.
  2. De markt voor corporate management en controle (de concurrentie op het gebied van het bepalen van wie de leiding heeft over†een organisatie, bedreigingen van overnames, herstructureringen en/of een Leveraged Buy-out).
  3. De kapitaalmarkten (concurrentie†voor de gunst en het geld van investeerders)
  4. De werknemers- en managersmarkt (concurrentie op het gebied van bedrijfimago en het in staat zijn om†om top talent aan te trekken).

Welke nalatigheid dan ook om in ťťn of meerdere van deze markten concurrerend te zijn, kan de overlevingskansen van een bedrijf ernstig in gevaar brengen. Waardesturing kan organisaties helpen in elk van deze 4 markten te winnen.
 

De laatste jaren, zijn traditionele boekhoudingmethodes en meetmethodes zeer onbetrouwbaar gebleken. Dit heeft ook de totstandkoming van nieuwe op waardesturing†georiŽnteerde meetmethodes zoals Economic Value Added, CFROI, Market Value Added en andere Value Based Management mechanismen gesteund.
 

Wat zijn de voordelen van Waardesturing?

  • Kan consistent waardecreatie maximaliseren.
  • Het verhoogt corporate transparantie.
  • Het helpt organisaties om met globaliserende en gedereguleerde kapitaalmarkten om te gaan.
  • Stemt de belangen van (top) managers af met de belangen van aandeelhouders en stakeholders.
  • Faciliteert communicatie met investeerders, analisten en communicatie met stakeholders.
  • Verbetert interne communicatie over de strategie.
  • Verhindert onderwaardering van het aandeel.
  • Plaatst duidelijke managementprioriteiten.
  • Faciliteert om de besluitvorming te verbeteren.
  • Helpt om korte termijn, midden-termijn en lange termijn afwegingen te balanceren.
  • Bevordert waardecreŽrende investeringen.
  • Verbetert de toewijzing van middelen.
  • Stroomlijnt planning en begroting.
  • Stelt effectieve targets voor compensatie vast.
  • Faciliteert het gebruik van aandelen voor fusies of overnames.
  • Verhindert overnames.
  • Helpt om beter de verhoogde ingewikkeldheid en grotere onzekerheid en risico te managen.

Beperkingen van Waardesturing

De nadelen van Waardesturing zijn het tegengestelde van zijn voordelen.

  • VBM is een allesomvattende, holistische managementfilosofie, vaak cultuurverandering vereisend. Vanwege dit feit, zijn VBM- programma's typisch grote schaalinitiatieven. Om succesvol te zijn vergen zij aanzienlijk investeringen in tijd, middelen en geduld.
  • Waardecreatie kan eenvoudiger klinken dan corporate strategie, maar is het niet. Het is eigenlijk min of meer hetzelfde.
  • Economic Value Added, Prestatiemanagement en Balanced Scorecard-methode zijn zeer krachtige managementondersteuningsmiddelen en processen. Maar zij hebben ook hun eigen kosten. Daarom is het over het algemeen raadzaam om niet te diep in detail te gaan en geen meetmethodes te gebruiken die over-complex zijn.
  • Extreme voorzichtigheid zou moeten worden in acht genomen om niet de verkeerde dingen te meten, aangezien dit bijna zeker zal leiden tot waardevernietiging.
  • VBM vereist sterke en expliciete steun van de CEO en van de Executive Board.
  • Uitvoerige training en management advies is raadzaam of zelfs noodzakelijk, maar kan behoorlijk kostbaar zijn.
  • Het perfecte VBM model of de perfecte waarderingsmethode is nog niet uitgevonden. Iedere methode die†kiest, zal†altijd nadelen hebben die u zou moeten overwegen.

Boek: Andrew Black - Questions of Value -

Boek: S. David Young and Stephen F.O'Byrne - EVA and Value Based Management -


Value Based Management (Waardesturing) Forum
  Value & Value & Value
Heel veel plannen bevatten Engelse woorden zoals value, promise en purpose.
Wanneer je deze vertaald krijgen ze een ethisch, spirituele en bijna religieuze lading:
Waarden, belofte en bestemming
Wanneer we ons meer bezig houden met de ...
     
 
  Bonussen leiden tot nastreven van quick wins
Het geven van bonussen vormt geen goed waarderingssysteem. Het leidt tot quick wins, die zelden leiden tot duurzaam rendement of winsten.
De verleiding om schaarse middelen aan de verkeerde processen op de verkeerde momenten in te zetten ...
     
 
  Aandeelhouderswaarde aanvullen met Goed Huisvaderschap?
Johan Schaberg schrijft in een column in de NRC van Zaterdag 3 januari 2009 (p14) dat een van de dingen waarvan we met het oude jaar afscheid hebben kunnen nemen het gouden kalf is van aandeelhouderswaarde. Schaberg vindt dat het beeld dat bij aandee...
     
 
  Criticism on Value Based Management
Some criticize the principles of value-based management, arguing it fails to take into account other constituencies than stakeholders (locals, customers, employees, environment etc). But in order to create value for shareholders, there should ...
     
 
  Value Based Management (VBM) Focus on Shareholders is Narrow
VBM focus on shareholders interest is a narrow concept. To improve value in a lasting way, you also need to consider the employees and the clients in an equitable manner....
     
 
  Value Based Management is a Continuous Process
Value based management ensures continuous scanning of the environment for changes and innovative ways of doing things, both within the firm and outside.
It puts CEOs and employees on their toes.
It is a continuous process unlike clas...
     
 
  Total Value Management, The Value Pipe
If you want to have new creative ways to startup Value Based Management I have made a new concept called the winning flows.
Part of the concept is the value pipe. I have made the value pipe to give an overview over the process that...
     
 
  Values Based Management
The above definitions of value based management may lead our managers on the wrong path. It suggests and encourages our managers to have an eye only on value addition in shareholders' net worth.
It distracts them from the  
   
 
  History of Value Based Management (VBM)
Value based management arose thanks to the influence of shareholders and financial markets to maximize the market value of the organizations. That's why lots of firms choose this concept and focus on creating financial value in their business...
     
 
  Value Creation by Social Action
The value added to a company based upon a social action is a new road that an organization must put his eyes....
     
 
  Value Based Management Tools
I see (VBM) as tools that drive results, as an approach to business on how a firm should be directed and controlled in order to effectively protect the wealth of the business owners....
     
 

Value Based Management (Waardesturing) Special Interest Group


Special Interest Group

Value Based Management (Waardesturing) Educatie & Evenementen


Vind opleidingen, seminars en evenementen


Best Practices - Value Based Management (Waardesturing) Premium

Expert Tips (ENG) - Value Based Management Premium
 

Value Based Management (VBM) Levels

Value Based Management (VBM) can be used (as a basis) for:
- Financial Reporting
- Investment Analysis
-  
 
 

Stock Buybacks as a Means of Value Extraction

According to Prof. Lazonick, in the USA the increased corporate profitability over the last couple of years did not lead to higher economic prosperity...
Usage (application): Stock Buybacks, Stock Repurchases, Corporate Profitability, Economic Prosperity, Executive Compensation, EPS
 
 
 

Ten Principles for Creating Shareholder Value (Rappaport)

Alfred Rappaport published his magnificent book "Creating Shareholder Value" in 1986, and should be considered as the godfather of Shareholder Value. ...
Usage (application): Creating Long-term Shareholder Value
 
 

Hulpbronnen - Value Based Management (Waardesturing) Premium
 

Nieuws

Waardesturing Filosofie
     
 

Nieuws

Value Based Management Filosofie
     
 

Video's

Waardesturing Filosofie
     
 

Video's

Value Based Management Filosofie
     
 

Presentaties

Waardesturing Filosofie
     
 

Presentaties

Value Based Management Filosofie
     
 

Meer

Waardesturing Filosofie
     
 

Meer

Value Based Management Filosofie
     

Vergelijk met Waardesturing: Clarkson-principes  |† Intrinsiek Stakeholder Commitment  |† Strategisch Stakeholdermanagement  |† Zeven Verrassingen voor CEOs  |† Strategische Intentie  |† Prestatiemanagement  |† Strategy Dynamics  |† Aandeelhouderswaardeperspectief  |† Stakeholderperspectief (Stakeholderwaardeperspectief)  |† Value Profit Chain


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |† Besluitvorming & Waardering  |† Ethiek & Verantwoordelijkheid  |† FinanciŽn & Investeren  |† Human Resources  |† Kennis & Ontastbare Zaken  |† Leiderschap  |† Marketing  |† Strategie


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage | Privacy | Gebruiksvoorwaarden
Auteursrecht 2016 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Laatst bijgewerkt op: 30-9-2016. Alle namen zijn tm van hun eigenaren.