القيمة المستندة على الإدارة

مركز المعرفة

   

ضمان أنّ أدارة المؤسسات تتم باستمرار على (ارتفاع) قيمة حملة الاسهم. شرح القيمة المستندة على الإدارة.

محتويات

  1. ملخص
  2. المنتدى
  3. أفضل الممارسات
  4. Expert Tips
  5. المراجع
  6. الطباعة

ماذا تكون القيمة المستندة على الإدارة ؟ التعريف

تعريف 1: القيمة المستندة على إدارة نظرة للإدارة التي تضمن أن الشركات مدارة بثبات على القيمة - طبيعيا : تحقيق حد أقصى للقيمة لحامل الأسهم.


تعريف 2: القيمة المستندة على الإدارة تهدف لتقديم اتساق:

  • المهمة المتعلقة بالشركات - فلسفة العمل ،
  • إستراتيجية الشركة لإنجاز المهمة والغرض المتعلق بالشركات،
  • حوكمة الشركة - التي تقرر المهمة المتعلقة بالشركات وتنظم نشاطات الشركة ،
  • ثقافات المؤسسة ،
  • اتصالات المؤسسة ،
  • تنظيم المؤسسة ،
  • عمليات القرار والنظم ،
  • عمليات إدارة الأداء والنظم ، و
  • عمليات المكافآت والنظم ،

مع غرض الشركة والقيم التى تريد الشركة إنجازها - عادة : تحقيق حد أقصى للقيمة لحامل الأسهم.


الثلاثة عناصر بالقيمة المستندة على الإدارة

  1. خلق القيمة. . كيف يمكن للشركة أن تزيد أو تولد قيمة مستقبلية قصوى. أقل أو أكثر من المساوى للإستراتيجية.
  2. ادارة للقيمة. الحكم، إدارة التغيير، الثقافة التنظيمية، الاتصال، القيادة.
  3. قياس القيمة. التقييم.

القيمة المستندة على الإدارة المعتمدة على غرض الشركة والقيم المتعلقة بالشركات. غرض الشركة يمكن أن يكون إقتصادى (قيمة حامل أسهم) أو يمكن أن يهدف نحو العناصر الأخرى أيضا مباشرة - قيمة اصحاب المصالح .
 

لماذا تكون القيمة المستندة على الإدارة مهمّة ؟

لاحظ أن أي شركة (كبيرة) تعمل وتتنافس في الأسواق المتعددة:

  1. السوق لمنتجاتها وخدماتها
  2. كما ان اسواق ادارة المنشاة والتحكم تعتبر المنافسة على تحديّد من الذى يتولى مسؤولية التنظيم ، تهديد الإستيلاء ، اعادة الهيكلة و او رفع راس المال
  3. أسواق رأس المال - تنافس المستثمرين لإعادة الهيكلة والمال
  4. سوق الموظفين و المديرين - منافسة لصورة وقدرة الشركة لجذب الموهبة العلي

أي فشل سيكون تنافسي في واحد أو أكثر من هذه الأسواق، قد يعرض بجدية للخطر فرص بقاء الشركة. القيمة المستندة على الإدارة يمكن أن تساعد المنظمات للربح في كلّ هذه الأسواق الـ4.
 

في السنوات الأخيرة، طرق محاسبية تقليدية أظهرت مقاييس عديمة الثقة. القيمة الاقتصادية المضافة ، التدفق النقدى للعائد على الإستثمار ،  القيمة السوقية المضافة وآلية قيمة مستندة على الإدارة أخرى .
 

ماهى فوائد القيمة المستندة على الإدارة ؟

  • يمكن أن يزيد إنشاء القيمة بثبات.
  • يزيد الشفافية المتعلقة بالشركات.
  • يساعد المنظمات للتعامل مع أسواق رأس المال المعولمة والحرة.
  • يرتب مصالح (قمة) المديرين بمصالح حملة الأسهم واصحاب المصالح .
  • يسهل الاتصال مع المستثمرين والمحللين والاتصال مع اصحاب المصالح .
  • يحسن الاتصال الداخلى حول الإستراتيجية.
  • يمنع الاستخفاف السهم.
  • يضع أولويات واضحة للإدارة .
  • يسهل تحسين اتخاذ القرارات.
  • يساعد لموازنة مبادلات المدى المتوسط والقصير الأمد و الطويل المدى.
  • يشجع استثمارات إنشاء القيمة.
  • يحسن تخصيص المصادر.
  • يطور التخطيط ويضع الميزانية.
  • يضع أهداف فعالة للتعويض.
  • يسهل استعمال الأسهم للاندماج أو الاكتساب.
  • يمنع الاقتباسات.
  • يساعد لإدارة التعقيد المتزايد بشكل أفضل وعدم التأكد وخطر الكبير.

حدود القيمة المستندة على الإدارة

عوائق القيمة المستندة على الإدارة نقيض منافعها.

  • القيمة المستندة على الإدارة فلسفة إدارة شمولية شاملة، في أغلب الأحيان تطلب تغيير الثقافة. وبسبب هذا، برامج إدارة المبادرات نطاق واسع ونموذجي. ولكي تكون ناجحة تستغرق وقت كبير ومصادر وصبر.
  • إنشاء القيمة قد يبدو أكثر بساطة من إستراتيجية الشركة، لكنه ليس كذلك. لكنه في الحقيقة متماثل.
  • القيمة الاقتصادية المضافة ،  ادارة الأداء وشرائح درجات التوازن ادوات و عمليات قوّيّة و داعمة فى الادارة. على أية حال لديهم تكلفتهم الخاصة. لذا عموما ليس من المستحسن التعمق جدا بالتفصيل واستعمال قياس الطرق المعقدة أكثر من اللازم.
  • حذر كبير يجب أن يؤخذ حتى لا تقاس أشياء خاطئة كما أن هذا سيؤدي إلى دمار للقيمة بالتأكيد تقريبا.
  • القيمة المستندة على الإدارة تتطلب مدير تنفيذي قوى وواضح ودعم مجلس تنفيذي.
  • التدريب الشامل والاستشارة الإدارية ضرورة مستحسنة ، لكنه قد يمكن مكلف للغاية.
  • القيمة المستندة على الإدارة المثالية أو نموذج التثمين أو الإدارة لم يخترعا حتى الآن. وأي طريقة تختار ستكون لها عوائق يجب أن تضعها فى الاعتبار.

كتاب: Andrew Black - Questions of Value -

كتاب: S. David Young and Stephen F.O'Byrne - EVA and Value Based Management -


القيمة المستندة على الإدارة المنتدى
  Criticism on Value Based Management
Some criticize the principles of value-based management, arguing it fails to take into account other constituencies than stakeholders (locals, customers, employees, environment etc). But in order to create value for shareholders, there should ...
     
 
  Value Based Management (VBM) Focus on Shareholders is Narrow
VBM focus on shareholders interest is a narrow concept. To improve value in a lasting way, you also need to consider the employees and the clients in an equitable manner....
     
 
  Value Based Management is a Continuous Process
Value based management ensures continuous scanning of the environment for changes and innovative ways of doing things, both within the firm and outside.
It puts CEOs and employees on their toes.
It is a continuous process unlike clas...
     
 
  Total Value Management, The Value Pipe
If you want to have new creative ways to startup Value Based Management I have made a new concept called the winning flows.
Part of the concept is the value pipe. I have made the value pipe to give an overview over the process that...
     
 
  Values Based Management
The above definitions of value based management may lead our managers on the wrong path. It suggests and encourages our managers to have an eye only on value addition in shareholders' net worth.
It distracts them from the  
   
 
  History of Value Based Management (VBM)
Value based management arose thanks to the influence of shareholders and financial markets to maximize the market value of the organizations. That's why lots of firms choose this concept and focus on creating financial value in their business...
     
 
  Value Creation by Social Action
The value added to a company based upon a social action is a new road that an organization must put his eyes....
     
 
  Value Based Management Tools
I see (VBM) as tools that drive results, as an approach to business on how a firm should be directed and controlled in order to effectively protect the wealth of the business owners....
     
 

القيمة المستندة على الإدارة المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك

القيمة المستندة على الإدارة تعلم & احداث


للبحث عن التدريب و المحاضرات و الجديد فى الادارة


أفضل الممارسات - القيمة المستندة على الإدارة العضوية المتميزة

Expert Tips - ENG - Value Based Management العضوية المتميزة
 

Value Based Management (VBM) Levels

Value Based Management (VBM) can be used (as a basis) for:
- Financial Reporting
- Investment Analysis
-  
 
 

Stock Buybacks as a Means of Value Extraction

According to Prof. Lazonick, in the USA the increased corporate profitability over the last couple of years did not lead to higher economic prosperity...
Usage, application:Stock Buybacks, Stock Repurchases, Corporate Profitability, Economic Prosperity, Executive Compensation, EPS
 
 
 

Ten Principles for Creating Shareholder Value (Rappaport)

Alfred Rappaport published his magnificent book "Creating Shareholder Value" in 1986, and should be considered as the godfather of Shareholder Value. ...
Usage, application:Creating Long-term Shareholder Value
 
 

المراجع - القيمة المستندة على الإدارة العضوية المتميزة
 

أخبار

القيمة المستندة على الإدارة
     
 

أخبار

القيمة المستندة على الإدارة
     
 

فيديو

القيمة المستندة على الإدارة
     
 

فيديو

القيمة المستندة على الإدارة
     
 

عروض

القيمة المستندة على الإدارة
     
 

عروض

القيمة المستندة على الإدارة
     
 

ويكيبيديا

القيمة المستندة على الإدارة
     
 

ويكيبيديا

القيمة المستندة على الإدارة
     

قارن مع القيمة المستندة على الإدارة: Clarkson Principles مبادئ كلركسن   |  Intrinsic Stakeholder Commitment تعهد اصحاب المصالح   |  Strategic Stakeholder Management إدارة اصحاب المصالح الاستراتيجيّة   |  Seven Surprises المفاجات السبع   |  Strategic Intent الهدف الاستراتيجى   |  Performance Management الادارة بالأداء   |  Strategy Dynamics ديناميكية الإستراتيجية   |  Shareholder Value Perspective منظور قيمة المساهم   |  Stakeholder Value Perspective منظور قيمة اصحاب المصالح   |  Value Profit Chain سلسلة ربحية القيمة


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  اتخاذ القرار و التقييم  |  الاخلاقيات و المسؤولية  |  التمويل و الاستثمار  |  الموارد البشرية  |  المعرفة و الادارة الغير محسوسة  |  القيادة  |  التسويق  |  الاستراتيجية


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا


حول وان تو مانج | الإعلان | اربط وصلة معنا | الخصوصية | شروط الخدمة
حقوق الطبع والنشر 2016 وان تو مانج -- المسار السريع التنفيذي. الاصدار 14.0 -- آخر تحديث : 4-12-2016 . جميع الاسماء المسجلة تمت من قبل أصحابها.