처리 관리

지식 센터

   

재정적인 고민의 시간 동안에 법인 재생 그리고 구조조정. 선회 관리의 설명.

목차

  1. 요약
  2. 포럼
  3. 모범 사례
  4. Expert Tips
  5. 자료
  6. 인쇄

선회 관리

선회 관리는 무엇인가? 기술.

선회 관리는 가혹한 법인 재정적인 고민의 시간 동안에 법인 재생 및 구조조정을 위한 활동의 전략 계획 그리고 세트의 정립 그리고 실시를, 전형적으로 포함한다. 수시로 외부 선회 고문 또는 전략 고문 덕분에, Root Cause Analysis [근원분석]는 하고 상사가 아직도 재정적인 지급 능력, 수익성 및 전략 생존 능력에 돌려보내는 잠재력을 제안한ㄴ다고 추정하는 선회 계획은 고안되고 수행된다.


전략 고민의 기인

법인 전략 고민을 위한 기인의 다만 한정된 수가 있다:

  1. "불가항력" - 특정 위험은 생기고 회복불능의 피해를 초래할지도 모른다 (적당한 기대 및 철저한 준비에도 불구하고).

  2. 시장의 빈약한 시각/이해

  3. 빈약한 전략

  4. 빈약한 사업 모델/실행

전략 고민의 직접적인 요인

이 기인이 제대로를 취급되지 않을 경우 전형적으로, 그 때 법인 위기를 방아쇠를 당길 수 있는 문제의 범위를 일으키는 원인이 될 것이다:

  • 전문 기술, 경험 또는 교육 의 약한 관리의 부족

  • 시장 상황, 허약 경제

  • 사업 경제적인 이유, 가득액 위기

  • 지주 회사의 파산

  • 위원회 레벨 논쟁

  • 사기, 부족한 재정적인 통제

  • 전면으로 낙관적인 판매 투상

  • 회계 문제, 유동성 위기, 과도한 빚 짐, undercapitalization

  • 경영비는 너무 높이 수평하게 한다

  • 아주 강한, 성공하는 경쟁자

  • Overinvestment

  • 부족한 자원, underinvestment

수시로 이 방아쇠는 서로 관계를 가지고, 몇몇 원인은 연루된다. Slywotzky와 Drzik는 전략적 위험의 7개의 종류에 있는 이 방아쇠를 분류했다.


선회 프로세스에 있는 단계

선회 과정에 있는 첫걸음은 수시로 사업의 최고 경영 관리 조직 또는 지도력을 바꾸고 경험있는 선회 매니저를 임명하기 위한 것이다. 수시로 강한, 지휘하는 리더십 또는 Charismatic Leadership [카리스마 리더십]는 발휘된다. 선회 과정은 뒤에 오는 중요한 단계에서 전형적으로 이루어져 있다 (대략 연대순에서):

  1. 상황과 미래 사업 생존 능력을 사정하십시오

  2. emergency 단계를 실행하십시오 ("출혈"를 멈추십시오)

  3. 전략 생존 계획을 개발하십시오

  4. 사업을 개조하는 계획을 실행하십시오. 위기를 살아나십시오

  5. 정상 작동, 수익성 및 성장에 돌려보내십시오

  6. 선회 관리의 출발을 위해 준비하십시오

처리 관리 포럼
  Turnaround Professional Certification
Does someone know any certifications for shutdown or turnaround professionals other than the PMP. Thanks......
     
 
  Turnaround Management in Upstream Oil & Gas Facilities (FPSO Specific)
I am interested in the upstream Oil & Gas facilities turnaround management. This is a major maintenance campaign that often involves the complete overhauls of production equipment, mandatory legislative inspection and performance verification of equi...
     
 
  Role of Marketing in Business Turnaround
What is the role that marketers can play in the turnaround of a business? Thanks for your ideas....
     
 
  The Value of Interim Managers in the Public Sector
I am a recent member of this forum and wondered if any interim's that have worked in the public sector in the UK would help me out with my online research survey please? It will only take a couple of minutes to complete and will help me build ...
     
 
  Does TM Apply to Organizational Departments Also?
Does the concept of "turnaround management" only applies to organization as a whole, or is it also applicable to an organizational department / product / function which is not performing well for a couple of financial cycles?
In my opinio...
     
 
  What is Turn Around Time?
Can anyone explain me turn around time...
     
 
  Linear Programming and Turnaround Management
In business speak, as I understand it, Turnaround Management (TM) also involves strategic decision making. As such, I see that making strategic or optimal decision is an essence of TM.
In Management Science, Linear Programming (LP) is part of...
     
 
  Two Dimensions to Turnaround Management
There are two dimensions to turnaround management; who leads it and what are the process stages. We may put who leads on x-axis and put insider at 0 and outsider at 10. Put process stages on y axis with diagnosis at 0 and solution at 10...
     
 
  Whatever the Name Tag, Turnaround Management is Desirable
In Kenya, the method goes by the name tag restructuring (often used by the media. Now this 'restructuring' has taken different forms including bringing in consultants or 'technocrats' as often communicated to the public. I shall define TM as a proces...
     
 
  Periodic Health Check of Organization and Turnaround Management
In my opinion the sickness of the organization can be pre determined if a health check is periodically done.
We use the profit pool technique to determine the robustness of each profit centre and we also d...
     
 
  Turnaround Management and Culture
TM is a challenging process that depends of leadership of the manager and the organizational context to engage success and profitability.
But the cultural context of turnaround management is the most important key to face this challenge. The
     
 
  Recovery and Turnaround
It is my impression that most recovery and turnaround scenario's are too complex. The true challenge comes trying to charter and implement a desired course based on inherent complexity. What are your thoughts on this subject?...
     
 
  Recognizing When Turnaround is a Must
The most important part of the whole exercise is to recognize when / if a turnaround is required or if some path adjustment will do. Doing frequent turnarounds may not be good for an organisation as it has some disruptive effects also.
In...
     
 
  Start with Call to Action
I support the idea that turn around mgt be considered a method.
I would highly recommend that the first step be a call to action section - enabling the managers to determine the urgency of the situation. The risk of closing the doors or the loss...
     
 
  Turnaround Management in India
I am impressed by the method. Probabily in India this method can be widely applied by outsider intervention in a company, coz my personal experience with few companies make me say so....
     
 

처리 관리 시그(SIG)


시그(SIG)

처리 관리 교육 및 이벤트


교육, 세미나 및 이벤트 찾기


모범 사례 - 처리 관리 프리미엄
  Turnaround Management is like Surgery
If an organisation is viewed as a person and its health is taken as its condition then management is the sum of its good practices to keep it healthy, and a turnaround is the treatment when it has fallen sick.
Managers are like doctors wh...
     
 
  Use an Insider or an Outsider as a Turnaround Manager?
I wonder, what is preferable? Use an insider for a turnaround, because (s)he knows the complexity of the situation very well, or an outsider, because (s)he can act independently and without any attachments to the current situation and stakeholders?...
     
 

Expert Tips (ENG) - Turnaround Management 프리미엄
 

What Change Agents Should I Use?

When choosing between internal or external change agents, organizations should consider following advantages and disadvantages of each o...
Usage (application) : Change Management, Organizational Change, Turnaround Management
 
 
 

Required Skills of a Turnaround Manager

In his book Corporate Turnaround: How Managers Turn Losers Into Winners, D. B. Bibeault mentioned four skills required for a turnaround manag...
Usage (application) : Turnaround Management
 
 
 

Driving Factors for a Turnaround

In the management consulting practices 6 key factors have been identified that are very likely to lead a Company towards a critical scenario where a T...
Usage (application) : Analysis of Causes of a Turnaround
 
 
 

What Turnaround Strategy is Appropriate?

Hoffman described 5 turnaround strategies in 3 stages in a turnaround:
STAGESTRAT...
Usage (application) : Turnaround Stages and Strategies Model
 
 
 

Turnaround Management Best Practices

Today's complex competitive scenario is stretching the survival abilities of many companies. Meanwhile certain skills and competencies are emerging in...
Usage (application) : Turnaround Management Implementation
 
 

자료 - 처리 관리 프리미엄
 

뉴스

처리 관리
     
 

뉴스

Business Turnaround Management
     
 

영화

처리 관리
     
 

영화

Business Turnaround Management
     
 

프리젠 테이션

처리 관리
     
 

프리젠 테이션

Business Turnaround Management
     
 

처리 관리
     
 

Business Turnaround Management
     

관련 개념 선회 관리: Strategic Risk Management [전략적 위기 관리]  |  Root Cause Analysis [근원분석]  |  Business Process Reengineering [BPR, 사업재구축]  |  Acquisition Integration Approaches[인수통합 접근법]  |  Leveraged Buy-out [LBO, 차입 매입]  |  Management Buy-out[MBO, 내부경영자인수 방식]  |  Liquidation Value [청산 가치]  |  지휘하는 리더십  |  Charismatic Leadership [카리스마 리더십]


다른 페이지로 이동: Change & Organization [변화와 조직]  |  재무와 투자  |  리더십  |  전략


관리 방법, 모형 및 이론

Special Interest Group Leader

여기에 당신


12manage소개 | 광고 | 12manage링크하기 | 개인정보보호 | 이용약관
Copyright 2016 12manage - 경영 이러닝 커뮤니티. V14.1 - 마지막 업데이트: 28-9-2016. 모든 상표권은 소유자에게 있습니다.