Gestion de Redressement (Turnaround Management)

Centre de Connaissances

   

Renouvellement bureau-chef et restructuration pendant des périodes de la détresse financière. Explication de Gestion de Redressement (Turnaround Management).

Sommaire

  1. Résumé
  2. Forum
  3. Meilleures Pratiques
  4. Expert Tips
  5. Ressources
  6. Imprimer

Gestion de Redressement (Turnaround Management)

Qu'est-ce que Gestion de Redressement (Turnaround Management) ? Description.

Gestion de Redressement (Turnaround Management) implique l'élaboration et la mise en oeuvre d'un plan stratégique et un ensemble d'actions pour le renouvellement et la restructuration groupe, typiquement pendant des périodes de détresse financière grave du groupe. Souvent avec l'aide de consultants externes en gestion de crise ou des consultants en stratégie, une Analyse de Cause Racine est faite et un plan de crise est conçu et exécuté, supposant que la société offre toujours le potentiel de revenir à la solvabilité financière, à la rentabilité et à la viabilité stratégique.


Causes racine de la détresse stratégique

Il y a juste un nombre limité de causes racine de la détresse stratégique de groupe :

  1. « Forces majeure » - certains risques peuvent se produire et causer des dommages irréparables (en dépit de l'anticipation appropriée et une complète préparation).

  2. pauvres Vision/compréhension du marché

  3. pauvre Stratégie

  4. pauvres Modèle d'activité/mise en oeuvre

Des causes plus immédiates de la détresse stratégique

Typiquement, quand ces causes racine ne sont pas traitées correctement, elles causeront une gamme des problèmes, qui peuvent alors déclencher une crise de corporation :

  • Manque d'expertise, d'expérience ou d'éducation, gestion faible

  • Circonstances du marché, économie faible

  • Raisons économiques des affaires, crise de résultat

  • Faillite de la compagnie Holding

  • Raisons au niveau du Conseil d'Administration

  • Fraude, contrôles financiers insuffisants

  • Projections excessivement optimistes des ventes

  • Problèmes de financement, crise de liquidité, endettement excessif, sous-capitalisation

  • Le niveau des charges d'exploitation trop élevé

  • Concurrent très fort et réussie

  • Surinvestissement

  • Ressources insuffisantes, sous-investissement

Souvent ces déclenchements sont en inter relation, et plusieurs causes sont impliquées. Slywotzky et Drzik ont classé par catégorie ces déclenchements dans 7 classes de risque stratégique.


Étapes dans un Processus de crise

La première étape dans un processus de crise est souvent de changer la Direction Générale ou le leadership de l'activité et de nommer un dirigeant expérimenté en gestion de crise. Souvent un fort, leadership de commandement ou même un Leadership Charismatique est exercé. Le processus de gestion de crise consiste typiquement dans les étapes principales suivantes (dans l'ordre chronologique approximatif) :

  1. Évaluez la  situation et la viabilité de l'activité dans le futur

  2. Mettez en oeuvre les étapes d'urgence (« arrêtez l'emmoragie »)

  3. Développez un plan stratégique de survie

  4. Mettez en oeuvre le plan, en restructurant l'activité. Survivez à la crise

  5. Revenez à une exploitation normale, à la rentabilité et à la croissance

  6. Préparez-vous à la fin de la gestion de crise

Forum de Gestion de Redressement (Turnaround Management)
  Turnaround Professional Certification
Does someone know any certifications for shutdown or turnaround professionals other than the PMP. Thanks......
     
 
  Turnaround Management in Upstream Oil & Gas Facilities (FPSO Specific)
I am interested in the upstream Oil & Gas facilities turnaround management. This is a major maintenance campaign that often involves the complete overhauls of production equipment, mandatory legislative inspection and performance verification of equi...
     
 
  Role of Marketing in Business Turnaround
What is the role that marketers can play in the turnaround of a business? Thanks for your ideas....
     
 
  The Value of Interim Managers in the Public Sector
I am a recent member of this forum and wondered if any interim's that have worked in the public sector in the UK would help me out with my online research survey please? It will only take a couple of minutes to complete and will help me build ...
     
 
  Does TM Apply to Organizational Departments Also?
Does the concept of "turnaround management" only applies to organization as a whole, or is it also applicable to an organizational department / product / function which is not performing well for a couple of financial cycles?
In my opinio...
     
 
  What is Turn Around Time?
Can anyone explain me turn around time...
     
 
  Linear Programming and Turnaround Management
In business speak, as I understand it, Turnaround Management (TM) also involves strategic decision making. As such, I see that “making strategic or optimal decision” is an essence of TM.
In Management Science, Linear Programming (LP) is part of...
     
 
  Two Dimensions to Turnaround Management
There are two dimensions to turnaround management; who leads it and what are the process stages. We may put who leads on x-axis and put insider at 0 and outsider at 10. Put process stages on y axis with diagnosis at 0 and solution at 10...
     
 
  Whatever the Name Tag, Turnaround Management is Desirable
In Kenya, the method goes by the name tag restructuring (often used by the media. Now this 'restructuring' has taken different forms including bringing in consultants or 'technocrats' as often communicated to the public. I shall define TM as a proces...
     
 
  Periodic Health Check of Organization and Turnaround Management
In my opinion the sickness of the organization can be pre determined if a health check is periodically done.
We use the profit pool technique to determine the robustness of each profit centre and we also d...
     
 
  Turnaround Management and Culture
TM is a challenging process that depends of leadership of the manager and the organizational context to engage success and profitability.
But the cultural context of turnaround management is the most important key to face this challenge. The
     
 
  Recovery and Turnaround
It is my impression that most recovery and turnaround scenario's are too complex. The true challenge comes trying to charter and implement a desired course based on inherent complexity. What are your thoughts on this subject?...
     
 
  Recognizing When Turnaround is a Must
The most important part of the whole exercise is to recognize when / if a turnaround is required or if some path adjustment will do. Doing frequent turnarounds may not be good for an organisation as it has some disruptive effects also.
In...
     
 
  Start with Call to Action
I support the idea that turn around mgt be considered a method.
I would highly recommend that the first step be a call to action section - enabling the managers to determine the urgency of the situation. The risk of closing the doors or the loss...
     
 
  Turnaround Management in India
I am impressed by the method. Probabily in India this method can be widely applied by outsider intervention in a company, coz my personal experience with few companies make me say so....
     
 

Gestion de Redressement (Turnaround Management) Groupe d'Intérêt Spécial


Groupe d'Intérêt Spécial

Gestion de Redressement (Turnaround Management) Enseignement & Evènements


Trouvez des formations, séminaires et évènements


Meilleures Pratiques - Gestion de Redressement (Turnaround Management) Premium
  Turnaround Management is like Surgery
If an organisation is viewed as a person and its health is taken as its condition then management is the sum of its good practices to keep it healthy, and a turnaround is the treatment when it has fallen sick.
Managers are like doctors wh...
     
 
  Use an Insider or an Outsider as a Turnaround Manager?
I wonder, what is preferable? Use an insider for a turnaround, because (s)he knows the complexity of the situation very well, or an outsider, because (s)he can act independently and without any attachments to the current situation and stakeholders?...
     
 

Expert Tips (ENG) - Turnaround Management Premium
 

What Change Agents Should I Use?

When choosing between internal or external change agents, organizations should consider following advantages and disadvantages of each o...
Usage (application) : Change Management, Organizational Change, Turnaround Management
 
 
 

Required Skills of a Turnaround Manager

In his book “Corporate Turnaround: How Managers Turn Losers Into Winners”, D. B. Bibeault mentioned four skills required for a turnaround manag...
Usage (application) : Turnaround Management
 
 
 

Driving Factors for a Turnaround

In the management consulting practices 6 key factors have been identified that are very likely to lead a Company towards a critical scenario where a T...
Usage (application) : Analysis of Causes of a Turnaround
 
 
 

What Turnaround Strategy is Appropriate?

Hoffman described 5 turnaround strategies in 3 stages in a turnaround:
STAGESTRAT...
Usage (application) : Turnaround Stages and Strategies Model
 
 
 

Turnaround Management Best Practices

Today's complex competitive scenario is stretching the survival abilities of many companies. Meanwhile certain skills and competencies are emerging in...
Usage (application) : Turnaround Management Implementation
 
 

Ressources - Gestion de Redressement (Turnaround Management) Premium
 

Nouvelles

Groupe Mission Commando
     
 

Nouvelles

Crise D'activité Gestion De Crise
     
 

Vidéos

Groupe Mission Commando
     
 

Vidéos

Crise D'activité Gestion De Crise
     
 

Présentations

Groupe Mission Commando
     
 

Présentations

Crise D'activité Gestion De Crise
     
 

Plus

Groupe Mission Commando
     
 

Plus

Crise D'activité Gestion De Crise
     

Comparez  le Gestion de Redressement (Turnaround Management) avec : Gestion des Risques Stratégique  |  Analyse de Cause Racine  |  Réingénierie des Processus de Gestion   |  Approches Intégration Acquisition  |  Rachat d'Entreprise avec Effet de Levier  |  Rachat d'Entreprise par ses Dirigeants  |  Valeur Liquidative  |  Leadership de commandement  |  Leadership Charismatique


Retour vers la page des disciplines de Management : Changement & Organisation  |  Finances et investissement  |  Leadership  |  Stratégie


Plus de Méthodes, Modèles et Théorie de Management

Special Interest Group Leader

Vous ici


Au sujet de 12manage | Publicité | Lien avec nous | Confidentialité | Conditions de service
Copyright 2016 12manage - La voie rapide vers la direction générale. V14.1 - Dernière mise à jour : 30-9-2016. Tout les noms TM par leurs propriétaires.