الادارة التحولية

مركز المعرفة

   

تجديد المنشأة وإعادة هيكلتها أثناء أوقات ازمة ماليّة. شرح الادارة التحولية.

محتويات

  1. ملخص
  2. المنتدى
  3. أفضل الممارسات
  4. Expert Tips
  5. المراجع
  6. الطباعة

 الادارة التحولية

ماذا يكون الادارة التحولية ؟ الوصف.

تتضمن إدارة التحول تكوين خطة استراتيجية ومجموعة من الفعاليات وتنفيذها بهدف تجديد المنشأة وإعادة هيكلتها, وذلك أثناء مرور المنشأة بازمة مالية خطيرة. وفي بعض الأحيان, وبمساعدة مستشارين في إدارة التحول أو خبراء في الاستراتيجية, يتم ، تحليل سبب جذرى  حيث يتم وضع وتنفيذ خطة للتحول, على افتراض أن الشركة مازالت تتمتع بإمكانية العودة إلى الوفاء بالتزاماتها المالية, وتحقيق الربحية, والتطبيق الاستراتيجي .


السبب الجذري للضائقة الاستراتيجية

يوجد عدد محدود من الأسباب الجذرية المتعلقة بضائقة استراتيجية تمر بها المنشأة أو الشركة, وهي كما يلي:

  1. القضاء والقدر، قد تظهر بعض المخاطر المعينة, مما قد تسبب ضررا لا يمكن إصلاحه - بغض النظر عن التوقع السليم والاستعداد الشامل.

  2. الافتقار إلى نفاذ البصيرة في السوق, أو الفهم العقيم له

  3. إستراتيجية ضعيفة

  4. مخطط عمل ضعيف, أو تنفيذ سيء

أسباب مباشرة أكثر للضائقة الاستراتيجية

من الناحية النموذجية, في حالة عدم التعامل مع تلك الأسباب الجذرية بشكل ملائم وسليم, سوف تتسبب في سلسلة من المشاكل والعراقيل, والتي قد تفجر أزمة في الشركة:

  • افتقار الخبراء, أو الخبرة, أو التعليم, والإدارة الضعيفة

  • ظروف السوق, والاقتصاد الضعيف

  • اسباب اقتصادية، والازمات

  • إفلاس الشركة القابضة

  • اختلافات على مستوى مجلس الإدارة

  • الاحتيال, والضوابط المالية الغير جديرة

  • التفاؤل المفرط في توقعات المبيعات

  • المشاكل المالية, وأزمات السيولة, وأعباء الديون المتزايدة, وقلة رأس المال

  • تكلفة التشغيل تسبب في ارتفاع مستويات التكلفة

  • وجود منافس قوي وناجح

  • المبالغة في الاستثمار

  • الموارد غير الكفء, وقلة الاستثمار

وغالبا ما ترتبط تلك المسببات بعضها ببعض, كما تتضمن العديد من الأسباب. وقام ديريك و سلوتسكى بتصنيف تلك المسببات إلى سبعة فئات من المخاطر الاستراتيجية 7 أصناف من الخطر الاستراتيجى.


الخطوات المتبعة في عملية التحول

يعد تغيير الإدارة العليا أو قيادة العمل, وتعيين مدير آخر ذو خبرة, من أولى خطوات عملية التحول. وغالبا ما يتم تعيين  قيادة كاريزيمية. وتتكون عملية التحول من الخطوات الهامة التالية - وفقا للترتيب الزمني المتقارب:

  1. تقييم الوضع وإمكانية الأعمال المستقبلية

  2. تنفيذ خطوات الطوارئ - وقف النزيف

  3. تطوير خطة بقاء استراتيجية

  4. تنفيذ الخطة, وإعادة هيكلة العمل. وتخطي الأزمة

  5. العودة للعمليات, والربحية, والنمو الطبيعي

  6. الاستعداد لمغادرة إدارة التحول

الادارة التحولية المنتدى
  اعادة الهيكله
سؤال : اذا كان الهدف من اعاده الهيكله ان ترتقي الشركه او البنك الى الافضل مستوى لتواكب متطلبات العصر من تغيرات اقتصاديه وماليه و ليس السب...
     
 
  Turnaround Professional Certification
Does someone know any certifications for shutdown or turnaround professionals other than the PMP. Thanks......
     
 
  Turnaround Management in Upstream Oil & Gas Facilities (FPSO Specific)
I am interested in the upstream Oil & Gas facilities turnaround management. This is a major maintenance campaign that often involves the complete overhauls of production equipment, mandatory legislative inspection and performance verification of equi...
     
 
  Role of Marketing in Business Turnaround
What is the role that marketers can play in the turnaround of a business? Thanks for your ideas....
     
 
  The Value of Interim Managers in the Public Sector
I am a recent member of this forum and wondered if any interim's that have worked in the public sector in the UK would help me out with my online research survey please? It will only take a couple of minutes to complete and will help me build ...
     
 
  Does TM Apply to Organizational Departments Also?
Does the concept of "turnaround management" only applies to organization as a whole, or is it also applicable to an organizational department / product / function which is not performing well for a couple of financial cycles?
In my opinio...
     
 
  What is Turn Around Time?
Can anyone explain me turn around time...
     
 
  Linear Programming and Turnaround Management
In business speak, as I understand it, Turnaround Management (TM) also involves strategic decision making. As such, I see that making strategic or optimal decision is an essence of TM.
In Management Science, Linear Programming (LP) is part of...
     
 
  Two Dimensions to Turnaround Management
There are two dimensions to turnaround management; who leads it and what are the process stages. We may put who leads on x-axis and put insider at 0 and outsider at 10. Put process stages on y axis with diagnosis at 0 and solution at 10...
     
 
  Whatever the Name Tag, Turnaround Management is Desirable
In Kenya, the method goes by the name tag restructuring (often used by the media. Now this 'restructuring' has taken different forms including bringing in consultants or 'technocrats' as often communicated to the public. I shall define TM as a proces...
     
 
  Periodic Health Check of Organization and Turnaround Management
In my opinion the sickness of the organization can be pre determined if a health check is periodically done.
We use the profit pool technique to determine the robustness of each profit centre and we also d...
     
 
  Turnaround Management and Culture
TM is a challenging process that depends of leadership of the manager and the organizational context to engage success and profitability.
But the cultural context of turnaround management is the most important key to face this challenge. The
     
 
  Recovery and Turnaround
It is my impression that most recovery and turnaround scenario's are too complex. The true challenge comes trying to charter and implement a desired course based on inherent complexity. What are your thoughts on this subject?...
     
 
  Recognizing When Turnaround is a Must
The most important part of the whole exercise is to recognize when / if a turnaround is required or if some path adjustment will do. Doing frequent turnarounds may not be good for an organisation as it has some disruptive effects also.
In...
     
 
  Start with Call to Action
I support the idea that turn around mgt be considered a method.
I would highly recommend that the first step be a call to action section - enabling the managers to determine the urgency of the situation. The risk of closing the doors or the loss...
     
 
  Turnaround Management in India
I am impressed by the method. Probabily in India this method can be widely applied by outsider intervention in a company, coz my personal experience with few companies make me say so....
     
 

الادارة التحولية المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك

الادارة التحولية تعلم & احداث


للبحث عن التدريب و المحاضرات و الجديد فى الادارة


أفضل الممارسات - الادارة التحولية العضوية المتميزة
  Turnaround Management is like Surgery
If an organisation is viewed as a person and its health is taken as its condition then management is the sum of its good practices to keep it healthy, and a turnaround is the treatment when it has fallen sick.
Managers are like doctors wh...
     
 
  Use an Insider or an Outsider as a Turnaround Manager?
I wonder, what is preferable? Use an insider for a turnaround, because (s)he knows the complexity of the situation very well, or an outsider, because (s)he can act independently and without any attachments to the current situation and stakeholders?...
     
 

Expert Tips - ENG - Turnaround Management العضوية المتميزة
 

What Change Agents Should I Use?

When choosing between internal or external change agents, organizations should consider following advantages and disadvantages of each o...
Usage, application:Change Management, Organizational Change, Turnaround Management
 
 
 

Required Skills of a Turnaround Manager

In his book Corporate Turnaround: How Managers Turn Losers Into Winners, D. B. Bibeault mentioned four skills required for a turnaround manag...
Usage, application:Turnaround Management
 
 
 

Driving Factors for a Turnaround

In the management consulting practices 6 key factors have been identified that are very likely to lead a Company towards a critical scenario where a T...
Usage, application:Analysis of Causes of a Turnaround
 
 
 

What Turnaround Strategy is Appropriate?

Hoffman described 5 turnaround strategies in 3 stages in a turnaround:
STAGESTRAT...
Usage, application:Turnaround Stages and Strategies Model
 
 
 

Turnaround Management Best Practices

Today's complex competitive scenario is stretching the survival abilities of many companies. Meanwhile certain skills and competencies are emerging in...
Usage, application:Turnaround Management Implementation
 
 

المراجع - الادارة التحولية العضوية المتميزة
 

أخبار

الادارة التحولية
     
 

أخبار

Business Turnaround Management
     
 

فيديو

الادارة التحولية
     
 

فيديو

Business Turnaround Management
     
 

عروض

الادارة التحولية
     
 

عروض

Business Turnaround Management
     
 

ويكيبيديا

الادارة التحولية
     
 

ويكيبيديا

Business Turnaround Management
     

قارن مع الادارة التحولية: Strategic Risk Management Slywotzky ادارة المخاطر الاستراتيجيّة لسلووتزكي   |  Root Cause Analysis تحليل السبب الجذرى   |  Business Process Reengineering اعادة هندسة اداء الاعمال   |  Acquisition Integration Approaches مناهج تكامل الاستحواذ   |  Leveraged Buy-out رفع راس المال   |  Management Buy-out الشراء الادارى   |  Liquidation Value قيمة السيولة   |  يأمر القيادة  |  Charismatic Leadership القيادة الالهامية


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  التمويل و الاستثمار  |  القيادة  |  الاستراتيجية


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا


حول وان تو مانج | الإعلان | اربط وصلة معنا | الخصوصية | شروط الخدمة
حقوق الطبع والنشر 2016 وان تو مانج -- المسار السريع التنفيذي. الاصدار 14.0 -- آخر تحديث : 10-12-2016 . جميع الاسماء المسجلة تمت من قبل أصحابها.