Utvecklingsskeden för ett team lag (Tuckman)

Kunskapscenter

   

Identifierar faktorer som är kritiska för att bygga och utveckla ett lag/team. Förklaring till Stegen i utveckling av team lag (Stages of Team Development) av Bruce Tuckman. ('65)

Innehåll

  1. Sammanfattning
  2. Forum
  3. Best Practices
  4. Expert Tips
  5. Resurser
  6. Utskrift

Tuckman Stegen i utvecklingen av team/lag

Vad är Stegen i utveckling av team/lag? Beskrivning

Tuckmans modell för, Stegen i utveckling av team/lag kan användas för att identifiera faktorer som är kritiska för byggandet och utvecklingen av mindre grupper.

Tuckmans Stegen i utveckling av team/lag modellen söker att förklara hur ett lag utvecklas med tiden. De fem stegen av utveckling är: Bildande, Stormande, Normerande, Utförande och Ajournerande. Det ajournerande steget tillfördes mycket senare år 1977. Enligt Tuckman är alla faser nödvändiga och ofrånkomliga - för att laget skall utvecklas, växa och kunna möta kommande utmaningar, att tackla problem, hitta lösningar, att planera arbetet och att leverera resultaten.
 

Ursprunget till Stegen i utveckling av team/lag. Historia

Bruce Wayne Tuckman (1938 -) publicerade år 1965 en kort artikel ”Developmental Sequence in Small Groups”. År 1977 han tillförde han det femte steget: Ajournering (Steget med  mindre gruppersutveckling, återreviderat). Modellen för små grupper blev inflytelserik i grupputvecklingsteorin, delvis tack vare dess rim.


Användningen av Tuckmans Stegen i utveckling av team/lag. Användningsområden

  • Bygga och utveckla lag/team.
  • Analysera beteendet hos lag/team.

Stegen i utveckling av team/lag. Process

  1. Formerande. Projektlagets introduktionsfas.
    • Projektlaget är initialt upptagna med orienteringen som primärt fulländas genom att testa sig fram. Sådant testande tjänar till att identifiera gränserna för både personliga och uppgiftsbeteenden. Samtidiga inträffandet med att testa i den personliga sfären är etableringen av beroenderelationer med ledare, andra gruppmedlemmar eller på förhand existerande standarder.
    • Lagmedlemmarna uppför sig alldeles självständigt. De kan motiveras men är vanligtvis förhållandevis oupplysta kring frågeställningen och målsättningar för laget. Några lagmedlemmar kan visa på drag av osäkerhet och ångest.
    • Projektchefen måste samla ihop laget och se till att de litar på varandra och har förmågan att utveckla ett fungerande arbetsförhållande. Dirigerande eller ”styrande” stil. Gemensam syn på konceptet kring ”Bildande, Stormande, Normerande, Utförande” kan vara till hjälp för laget.
  2. Stormande. Många olika idéer konkurrerar, ofta häftigt och överväganden görs.
    • Projektlaget når förtroende, men det finns konflikt och polarisering runt personliga frågeställningar
    • Lagmedlemmarna visar på sina egna personligheter när de konfronteras med varandras idéer och perspektiv. Frustration eller motsättningar om mål, förväntningar, roller och ansvar uttrycks öppet.
    • Projektchefen vägleder projektlaget genom denna turbulenta övergångsfas. Coachande stil. Toleransen hos varje lagmedlem och deras skillnader behöver komma att betonas.
  3. Normerande. Regler värderingar, beteendet, metoder, verktyg är etablerade.
    • Projektlagets effektivitet ökar och laget startar att utveckla en identitet.
    • Lagmedlemmarna justerar deras beteende för varandra allt eftersom de utvecklar överenskommelser att göra teamwork mer naturligare och flytande. Medvetna försök till att lösa problem och att uppnå gruppharmoni förekommer. Motivationsnivåerna är på uppåtgående.
    • Projektchefen tillåter att laget blir mycket mer självstyrande. Deltagande stil.
  4. Utförande. Den personliga strukturen blir verktyget för uppgiftsaktiviteterna. Roller blir flexibla och funktionella, och gruppenergi kanaliseras in i uppgiften.
    • Projektlaget har nu förmågan att fungera som en enhet. Den får jobbet smidigt gjort och i själva verket utan olämplig konflikt eller behov av yttre övervakning.
    • Lagmedlemmarna har en tydlig förståelse för vad som krävs av dem på uppgiftsnivå. De är nu kompetenta, självstyrande och har förmågan att behandla beslutsprocessen utan övervakning. ”Kan göra” attityden är synlig. Erbjudanden om att hjälpa varandra, förekommer.
    • Projektchefen låter laget ta de flesta nödvändiga besluten. Delegerande stil.
  5. Ajournerande. Uppgifterna avslutas, och laget splittras.
    • Projektlaget. Några författare beskriver steg 5 som ”Deformerande och sörjande” som erkänner känslan av förlust som upplevs av gruppmedlemmar.
    • Lagmedlemmarnas  motivationsnivåer kan gå ned, eftersom osäkerhet råder om framtiden börjar bli uppmärksammat.
    • Projektledare: Bra läge att introducera nya projekt för att återuppväcka det normerande steget av lagutveckling. Avbrytande stil.

Styrkor med den Stegen i utveckling av team/lag modellen. Fördelar

  • Erbjuder en bred nivå på vägledning för lagutveckling.

Begränsningar med Stegen i utveckling av team/lag ramverket. Nackdelar

  • Notera att modellen planerades för att beskriva stegen för mindre grupper.
  • I verkligheten är gruppprocesser inte så linjära, som Tuckman beskriver dem, bara snarlikt cykliska.
  • Egenskaperna i varje steg är inte fastställd i sten, och eftersom modellen har att göra med ett mänskligt beteende, så är det ibland oklart, när ett lag har rört sig från ett steg till ett annat. Det kan finnas överlappning mellan stegen.
  • Modellen tar inte i beaktagande de individuella roller som lagmedlemmarna måste komma att ta sig an. Jämför: Belbin Teamroller
  • Det finns inte någon vägledning för tidsramen för när flyttning sker från ett steg till ett annat. Detta är en subjektivt beskriven modell kontrasterande till en objektivt beskriven modell.

Utvecklingsskeden för ett team lag Forumet
  How to Develop an Existing, Inherited Team (Watkins)
Leading a team inherited from a predecessor is quite different from building one from scratch. Obviously, most newly appointed leaders have limited familiarity with their team, they didn’t get to handpick the people who would be working with them, an...
     
 
  What Features Set Sport Teams Apart from Organizational Teams?
During major sport events, there's so much talk about sport teams.
But, are sport teams a perfect microcosm for teams in all other areas? Can leadership of sport teams be used as a model for all other task teams? Are organisational management pr...
     
 
  Team Building - How to Deal with Those Who Don't Want to Join
Hi, I am heading a learning center with 60 staff. As part of a transformation process, we plan to have a team building exercise 500 km away from the office. However 25% of the staff ~ mostly ladies ~ have sent in letters saying they are not going. I ...
     
 
  Dreyfus & Dreyfus Model of Skills Acquisition
According to brothers Stuart E. Dreyfus and Hubert L. Dreyfus (A Five-Stage Model of the Mental Activities Involved in Directed Skill Acquisition, University of California, Berkely, February 1980) individuals move through 5 stages when acquiring skil...
     
 
  Team Development Stages are Culturally Bound
We have to consider the culture of the team; the stages of team development differ from one country to another....
     
 
  Team Development Stages are Unknown...
Not a lot of managers are aware of and can explain these stages. It's as if they think people should just come together and then should automatically know what to do and expect....
     
 
  Team Management Problem: BOOT Model
I face a very unique problem in my problem related to team management. It is like this: I am project manager of an e-governance project and working at site location. My present team of only developers is around 18 and most of them have been told that...
     
 
  Theories of Group Development
I am writing a paper on group management (laboratory), can I get help about theory related to this subject, and if possible comparing between 2 of them, advantages, disadvantages. What are the most popular theories in the field of group development a...
     
 
  Factors for Assembling Project Teams
Could anyone suggest some ideas around the sort of factors that both an organisation and project manager would consider when assembling a project team? Thanks......
     
 
  Relationship between Team Development, Management Styles and Leadership Styles
What is the relationship between team development, management styles and leadership styles?...
     
 
  How to Deal with a Team that is Stuck?
I am interested in understanding how to move a project team forward from what I call being "stuck" - not sure about the way forward to becoming "unstuck" - getting clarity on the way ahead. Any suggestions as to team activities or process to break th...
     
 
  Diverse Team Building
DIVERSE (cross-functional, multidisciplinary, multicultural) TEAMS can be very creative and perform extraordinary well. At the same time, achieving a fit or “interpersonal congruence” among ...
     
 
  Validity of Tuckman's model for Team Types
Is Tuckman's model valid across various types of small teams, such as:
1. Project teams,
2. Program teams,
3. Sport teams,
4. Work teams,
5. Management teams,
6. Virtual (Internet-based) Teams....
     
 

Utvecklingsskeden för ett team lag Särskild Intressegrupp SIG


Särskild Intressegrupp SIG

Utvecklingsskeden för ett team lag Utbildning & Sammankomster


Hitta Träning, Seminarier och Sammankomster


Best Practices - Utvecklingsskeden för ett team lag Premium
  How to Create Team Spirit?
Who can give further input on how you can create team spirit? Thanks...
     
 

Expert Tips (ENG) - Stages of Team Development Premium
 

COG's Ladder

A later, similar model (1972) is the one by a Procter and Gamble manager George O. Charrier who distinguishes an extra stage between forming and storm...
Usage (application): A similar 5 stages model
 
 
 

Developing Bold Teams

If you want your team to become a bold team, use these tactics:
- Give positive feedback, and help team members grow, change and do better...
Usage (application): Enforce Your Teams
 
 
 

Mobilize the Expertise in your Team Early On

In a short article, Bonner and Bolinger describe a surprisingly simple process to beef up the problem solving and/or decision-making capacity of your ...
Usage (application): Team Formation, Expert Power, Group Decision-making, Extroversion, Introversion
 
 
 

How to Determine in What Stage a Team is?

To identify each of the stages, the following stage characteristics could be useful:
FORMING:
1. Members are trying to define the task;
...
Usage (application): Characteristics of Stages of Teams
 
 
 

Do you really need a Team?

Don't forget to ask yourself the question BEFORE you start forming your team or project: Do I really need a team? Can not one highly skilled, knowledg...
Usage (application): Before Norming
 
 
 

The Role of Team Familiarity in Project Team Effectiveness

Although managers intuitively understand that team familiarity affects the way a team or group will perform, the power of team familiarity is underest...
Usage (application): Team Formation, Team Building, Project Management
 
 
 

Know Thyself

As Tuckman showed, a project manager needs different styles depending on the team stage. As a project manager, certain styles will be easier or more '...
Usage (application): Project Managers
 
 
 

Patience Pays Off

Perhaps the biggest lesson of Tuckman, especially for result-oriented project managers is to remember to plan and allow enough time for the first 3 ph...
Usage (application): Project Management
 
 

Resurser - Utvecklingsskeden för ett team lag Premium
 

Nyheter

Utvecklingsteg Tuckman
     
 

Nyheter

Team Och Lag Grupper Utvecklingsskeden
     
 

Videor

Utvecklingsteg Tuckman
     
 

Videor

Team Och Lag Grupper Utvecklingsskeden
     
 

Presentationer

Utvecklingsteg Tuckman
     
 

Presentationer

Team Och Lag Grupper Utvecklingsskeden
     
 

Mer

Utvecklingsteg Tuckman
     
 

Mer

Team Och Lag Grupper Utvecklingsskeden
     

Jämför Tuckman Stegen i utveckling av team/lag med: Team Management Profilen, Teamkomposition  |  Belbin Teamroller  |  PMBOK  |  IPMA Competence Baseline (ICB)  |  PAEI  |  Belbin Teamroller  |  Erfarenhetslärande  |  Uppskattande Undersökningsmetodik Cooperrider  |  Ledarskapets Övergångsmodell Tannenbaum och Schmidt  |  Situationsanpassat Ledarskap  |  Johari Fönster


Retur till Management Start: Organisation och Förändring  |  HRM och Personalfrågor  |  Program- och Projektledning


Mer Management Metoder, Modeller och Teori

Special Interest Group Leader

Du här


Om 12manage | Reklam | Länka till oss | Sekretess | Användningsvillkor
Copyright 2016 12manage - E-Learning community med metoder inom ledning, ledarskap och organisation. V14.1 - Senast uppdaterad: 29-9-2016. Alla namn och TM tillhör dess innehavare.