Stages of Team Development (Этапы развития группы)
(Tuckman)

Центр Знаний

   

Определение факторов, важных в создании и развитии группы. Объяснение Stages of Team Development (Этапы развития группы) Bruce Tuckman. ('65)

Содержание

  1. Резюме
  2. Форум
  3. Лучшие Лрактики
  4. Expert Tips
  5. Ресурсы
  6. Печатать

Stages of Team Development (Этапы развития группы) Tuckman

Что такое Stages of Team Development (Этапы развития группы)? Описание

Stages of Team Development (Этапы развития группы) Tuckman можно использовать для определения факторов, важных в создании и развитии группы.

Модель Stages of Team Development (Этапы развития группы) Tuckman пытается объяснить, как группа развивается с течением времени. 5 этапов развития: Cтадия формирования (Forming), Cтадия шторма (Storming), Cтадия урегулирования (Norming), Cтадия результативной деятельности (Performing) и Стадия завершения (Adjourning). Стадия завершения была добавлена позже в 1977г. Согласно Tuckman, все фазы необходимы и неизбежны - для роста группы, решения задач, поиска решений, планирования работы и достижения результатов.
 

Происхождение концепции Этапы развития группы. История

Bruce Wayne Tuckman (1938 -) опубликовал в 1965г. короткую статью под названием «Developmental Sequence in Small Groups». В 1977, он добавил пятый этап: Стадию завершения (Stages of Small Group Development Revisited). Модель группы стала влиятельной в теории развития группы, отчасти благодаря своей формулировке.


Применение концепции Этапы развития группы Tuckman. Формы применения

  • Создайте и развивайте группы.
  • Проанализируйте поведение групп.

Этапы развития группы. Процесс

  1. Cтадия формирования. Начальная фаза проектной группы.
    • Проектная группа изначально проходит ориентацию, осуществляемую, главным образом, посредством испытания. Такое испытание необходимо для определения границ межличностного поведения и поведения в отношении задач. Параллельно с испытанием в межличностной сфере происходит установка отношений зависимости с лидерами, другими членами группы или стандартами, которые существовали ранее.
    • Члены группы действуют достаточно независимо. Они могут быть мотивированы, но обычно относительно плохо информированы относительно вопросов и задач группы. Некоторые члены группы могут проявлять признаки неопределенности и беспокойства.
    • Менеджер проекта должен интегрировать группу, убедившись, что члены группы доверяют друг другу и способны наладить рабочие отношения. Директивный или «указывающий» стиль лидерства. Информирование сотрудников о концепции «Forming, Storming, Norming, Performing» может быть полезно.
  2. Cтадия шторма. Конфликт различных идей.
    • Проектная группа приобретает уверенность, но присутствует конфликт и поляризация вокруг межличностных вопросов
    • Члены группы демонстрируют собственные характеры, по мере того как они вступают в конфликт с идеями и взглядами других членов. Чувство разочарования или разногласия в отношении целей, ожиданий, ролей и обязанностей выражаются открыто.
    • Менеджер проекта направляет группу в неустойчивой фазе перехода. Стиль коучинг. Акцент на терпимости в отношении каждого члена группы и их различий.
  3. Cтадия урегулирования. Устанавливаются правила, ценности, поведение, методы, инструменты.
    • Эффективность проектной группы увеличивается и группа начинает развивать идентичность.
    • Члены группы корректируют свое поведение, по мере того как налаживают взаимодействие. Сознательное усилие разрешить проблемы и достигнуть согласованности в группе. Уровни мотивирования повышаются.
    • Менеджер проекта допускает большую автономность в группе. Стиль лидерства с участием персонала.
  4. Cтадия результативной деятельности. Межличностная структура становится инструментом рабочей деятельности. Роли становятся гибкими и функциональными, и усилия группы фокусируются на задаче.
    • Проектная группа может теперь действовать как подразделение. Она выполняет работу беспрепятственно и эффективно без неуместного конфликта или потребности во внешнем контроле.
    • Члены группы имеют ясное представление о том, что от них требуется на уровне задачи. Они теперь обладают компетенцией, автонономией и способностью принимать решения без контроля сверху. Присутствует уверенность в своих способностях. Предлагается взаимная помощь.
    • Менеджер проекта позволяет группе принимать большинство необходимых решений. Делегирующий стиль лидерства.
  5. Стадия завершения. Задачи выполняются, и группа распускается.
    • Проектная группа. Некоторые авторы описывают этап 5 как «расформирование и оплакивание», указывая на чувство потери, ощущаемое членами группы.
    • Уровни мотивирования членов группы могут снизиться, по мере того как возникает неопределенность в отношении будущего.
    • Менеджер проекта: Подходящий момент для того, чтобы начать реализацию новых проектов для того, чтобы возобновить стадию формирования в развитии группы. Разделяющий стиль лидерства.

Преимущества модели Этапы развития группы. Преимущества

  • Обеспечивает уровень руководства для развития группы.

Ограничения концепции Этапы развития группы. Недостатки

  • Стоит отметить, что модель была разработана для описания этапов в небольших группах.
  • В реальности, процессы группы могут быть не настолько линейными, как описывает их Tuckman, а скорее циклическими.
  • Параметры для каждого этапа не фиксированы, и так как модель касается человеческого поведения, иногда неясно, когда группа осуществила переход от одного этапа к другому. Может присутствовать совмещение между этапами.
  • Модель не учитывает индивидуальные роли членов группы. Сравните: Belbin Team Roles (Роли группы Belbin)
  • Нет указания относительно временных рамок по переходу от одного этапа к другому. Это субъективная модель.

Стадии развития команды Форум
  How to Develop an Existing, Inherited Team (Watkins)
Leading a team inherited from a predecessor is quite different from building one from scratch. Obviously, most newly appointed leaders have limited familiarity with their team, they didnt get to handpick the people who would be working with them, an...
     
 
  What Features Set Sport Teams Apart from Organizational Teams?
During major sport events, there's so much talk about sport teams.
But, are sport teams a perfect microcosm for teams in all other areas? Can leadership of sport teams be used as a model for all other task teams? Are organisational management pr...
     
 
  Team Building - How to Deal with Those Who Don't Want to Join
Hi, I am heading a learning center with 60 staff. As part of a transformation process, we plan to have a team building exercise 500 km away from the office. However 25% of the staff ~ mostly ladies ~ have sent in letters saying they are not going. I ...
     
 
  Dreyfus & Dreyfus Model of Skills Acquisition
According to brothers Stuart E. Dreyfus and Hubert L. Dreyfus (A Five-Stage Model of the Mental Activities Involved in Directed Skill Acquisition, University of California, Berkely, February 1980) individuals move through 5 stages when acquiring skil...
     
 
  Team Development Stages are Culturally Bound
We have to consider the culture of the team; the stages of team development differ from one country to another....
     
 
  Team Development Stages are Unknown...
Not a lot of managers are aware of and can explain these stages. It's as if they think people should just come together and then should automatically know what to do and expect....
     
 
  Team Management Problem: BOOT Model
I face a very unique problem in my problem related to team management. It is like this: I am project manager of an e-governance project and working at site location. My present team of only developers is around 18 and most of them have been told that...
     
 
  Theories of Group Development
I am writing a paper on group management (laboratory), can I get help about theory related to this subject, and if possible comparing between 2 of them, advantages, disadvantages. What are the most popular theories in the field of group development a...
     
 
  Factors for Assembling Project Teams
Could anyone suggest some ideas around the sort of factors that both an organisation and project manager would consider when assembling a project team? Thanks......
     
 
  Relationship between Team Development, Management Styles and Leadership Styles
What is the relationship between team development, management styles and leadership styles?...
     
 
  How to Deal with a Team that is Stuck?
I am interested in understanding how to move a project team forward from what I call being "stuck" - not sure about the way forward to becoming "unstuck" - getting clarity on the way ahead. Any suggestions as to team activities or process to break th...
     
 
  Diverse Team Building
DIVERSE (cross-functional, multidisciplinary, multicultural) TEAMS can be very creative and perform extraordinary well. At the same time, achieving a fit or interpersonal congruence among ...
     
 
  Validity of Tuckman's model for Team Types
Is Tuckman's model valid across various types of small teams, such as:
1. Project teams,
2. Program teams,
3. Sport teams,
4. Work teams,
5. Management teams,
6. Virtual (Internet-based) Teams....
     
 

Стадии развития команды Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам

Стадии развития команды Образование & Мероприятия


Поиск тренингов, семинаров и мероприятий


Лучшие Лрактики - Стадии развития команды Премиум
  How to Create Team Spirit?
Who can give further input on how you can create team spirit? Thanks...
     
 

Expert Tips (ENG) - Stages of Team Development Премиум
 

COG's Ladder

A later, similar model (1972) is the one by a Procter and Gamble manager George O. Charrier who distinguishes an extra stage between forming and storm...
Usage (application): A similar 5 stages model
 
 
 

Developing Bold Teams

If you want your team to become a bold team, use these tactics:
- Give positive feedback, and help team members grow, change and do better...
Usage (application): Enforce Your Teams
 
 
 

Mobilize the Expertise in your Team Early On

In a short article, Bonner and Bolinger describe a surprisingly simple process to beef up the problem solving and/or decision-making capacity of your ...
Usage (application): Team Formation, Expert Power, Group Decision-making, Extroversion, Introversion
 
 
 

How to Determine in What Stage a Team is?

To identify each of the stages, the following stage characteristics could be useful:
FORMING:
1. Members are trying to define the task;
...
Usage (application): Characteristics of Stages of Teams
 
 
 

Do you really need a Team?

Don't forget to ask yourself the question BEFORE you start forming your team or project: Do I really need a team? Can not one highly skilled, knowledg...
Usage (application): Before Norming
 
 
 

The Role of Team Familiarity in Project Team Effectiveness

Although managers intuitively understand that team familiarity affects the way a team or group will perform, the power of team familiarity is underest...
Usage (application): Team Formation, Team Building, Project Management
 
 
 

Know Thyself

As Tuckman showed, a project manager needs different styles depending on the team stage. As a project manager, certain styles will be easier or more '...
Usage (application): Project Managers
 
 
 

Patience Pays Off

Perhaps the biggest lesson of Tuckman, especially for result-oriented project managers is to remember to plan and allow enough time for the first 3 ph...
Usage (application): Project Management
 
 

Ресурсы - Стадии развития команды Премиум
 

Новости

стадии Tuckman
     
 

Новости

информация о команде стадии
     
 

Видео

стадии Tuckman
     
 

Видео

информация о команде стадии
     
 

Презентации

стадии Tuckman
     
 

Презентации

информация о команде стадии
     
 

Более

стадии Tuckman
     
 

Более

информация о команде стадии
     

Сравните с Stages of Team Development (Этапы развития группы) Tuckman: Team Management Profile (Профиль управления командой)  |  Belbin Team Roles (Роли группы Belbin)  |  PMBOK  |  Базис компетентности IPMA (ICB)  |  PAEI  |  Belbin Team Roles (Роли группы Belbin)  |  Action learning (Активное обучение)  |  Appreciative Inquiry (Восприимчивое дознание)  |  Leadership Continuum (Континуум лидерства)  |  Situational Leadership (Ситуативное лидерство)  |  Johari Window (Окно Johari)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Человеческие ресурсы  |  Менеджмент программ и проектов


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь


О 12manage | Реклама | Ссылка на наш сайт | Конфиденциальность | Условия пользования
Авторское право 2016 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V14.1 - Последнее обновление: 9-12-2016. Все права защищены обладателями.