Scientific Management (Vetenskaplig ledning) (Taylorism)

Förbättra arbetsproduktivitet genom att vetenskapligt analysera och upprätta optimala workflowprocesser. Förklaring till vetenskaplig Scientific Management/Vetenskaplig ledning av Frederick Winslow Taylor. (1911) - Svenska

Vad är vetenskaplig ledning? Beskrivning

Den vetenskapliga ledningsapproachen formades av Frederick Winslow Taylor i slutet på 1800-talet för att förbättra arbetsproduktivitet genom att analysera och att upprätta workflowprocesser. Taylor skapade detta genom att analysera arbete på ett vetenskapligt sätt, ”det mest optimala sättet” att utföra en uppgift kunde finnas.

Taylor hade pragmatiska och goda bevekelsegrunder för att släppa loss den goda arbetaren (Schmidt) den ena - halvan av hans arbete, som bar Och samtidigt önskade han sig att mildra fattigdom och avlägsna tidsslöseri, energi- och mänsklig förmåga. Men hans metoder var mycket hårda och hade ibland motsatt effekt, när de föll i händerna på hänsynslösa exploatörer av arbete. Detta är skälet till varför vetenskaplig ledning ofta refereras lite nedsättande som Taylorismen.

Frederick Winslow Taylor - fader till den vetenskapliga ledningen. Biografi

Frederick Winslow Taylor är född år 1856 från en förmögen familj Quaker i Philadelphia. År 1874 blir han en modellsnickarlärling och maskinist på företaget Hydralaulics Works och erhåller verkstadsgolvserfarenhet. År 1878 tar han upp ett outbildat jobb på Midvale Steel Works där han gör sitt första experiment. År 1881 når han en masterexamen inom mechanical engineering. År 1890 utses han till den chef för Manufacturing Investment Company (MIC). Det är viktigt att förstå att omständigheterna under Taylors tid var mycket olika från de vi idag upplever: det hade varit serier av depressioner och produktionsmetoder vid den tiden var mycket ineffektiva. Det fanns också ett behov av att använda sig av många invandrare till USA, för att kunna lyfta levnadsstandarder, och för att möta ett stigande behov av alla typer av produkter. Allt detta inverkar på Taylor, när han publicerar The Principles of Scientific Management år 1911. Taylor dör år 1915.

Användning av vetenskaplig Management. Användningsområden

Grunden eller inspirationen för många års senare ledningsfilosofier, inklusive Management by Objectives, Operations Research (Operationsanalys), CSFs and KPIs (Kritiska Framgångs faktorer KFF och Nyckel prestations indikatorer NPI) (Rockart) och Balanced Scorecard BSC (Balanserade styrkort) (Kaplan Norton), Just-in-time JIT och Lean Manufacturing, Total Quality Management, Six Sigma GE (Sex Sigma) och Business Process Reengineering (Radikalt förnya och ändra organisatoriska processer) (Hammer Champy).
Som en kontrast till den moderna företag eller management metoder.
Gammalmodiga ineffektiva bruksmiljöer.
Taylor var pragmatisk, och han var en stark förkämpe för läran genom att göra. Tvärtemot dagens teoretiseranden, hypotesbildande och testande, det bästa sättet kom från arbetarna, inte från cheferna eller ägarna (Spender och Kijne, 1996). Peter Drucker sågar Taylor som skaparen av Knowledge Management (Kunskapshantering), därför att syftet av vetenskaplig hantering är till att ta fram kunskap om hur man förbättrar arbetsprocesser.

Stegen i vetenskaplig LEDNING. Process

Taylors vetenskaplig ledning bestod av fyra principer:

Byt ut tumregel arbetsmetoder med metoder som baseras på en vetenskaplig studie av uppgifter.
Välj, utbilda, undervisa och utveckla den mest passande personen för varje jobb, igen vetenskapligt, i stället för passivt lämna dem att utbilda sig själva.
Chefer måste erbjuda detaljanvisningar och övervakning till varje arbetare för att försäkra att jobbet utförs på ett vetenskapligt sätt.
Uppdela arbete mellan chefer och arbetare. Cheferna applicerar vetenskapliga ledningsprinciper för att planera och att övervaka arbetet och arbetarna utför uppgifterna.

Styrkor med vetenskaplig ledning. Fördelar

En av de första formella uppdelningar mellan arbetare och chefer.
Bidrag till effektiva produktiondmetoder som leder till en större global ökning av levnadsstandarder.
Fokusera på den individuella uppgiften och på arbetarnivån. Jämför: Business Process Reengineering (Radikalt förnya och ändra organisatoriska processer) (Hammer Champy) (processnivå)
Direkt belöningsmekanismer för arbetare i stället för meningslösa årsslutvinstdelningssystem.
Systematiskt. Tidiga förespråkare av kvalitetsstandarder.
Förslagschema för arbetare som bör belönas genom kontanta premier.
Betoning på att mäta. Mätningen möjliggör förbättring.
Pragmatiskt och användbart i tider och omständigheter enligt ovan (se: Biografi).

Begränsningar med vetenskaplig Ledning. Nackdelar

Taylorism kan lätt missbrukas för att exploatera människor. Konflikter med fackföreningar.
Inte användbart till för att ta hand om grupper eller lag.
Lämnar inget rum för individuella preferenser eller insatser.
Överbetoning på att mäta. Ingen uppmärksamhet för mjuka faktorer.
Mekanistisk. Behandling av personer som maskiner.
Avskiljer planeringsfunktionen och utförandet.
Förlust av expertisnivå och självständighet på arbetarens nivå. Inte mycket användbart i nuvarande miljöer för kunskaparbetare (utom som en antites).

Bok: Taylor Frederick Winslow - The Principles of Scientific Management, 1911-