Vetenskaplig Ledning (Taylorismen)

Kunskapscenter

   

Förbättra arbetsproduktivitet genom att vetenskapligt analysera och upprätta optimala workflowprocesser. Förklaring till vetenskaplig Vetenskaplig Ledning/Vetenskaplig ledning av Frederick Winslow Taylor. (1911)

Innehåll

  1. Sammanfattning
  2. Forum
  3. Best Practices
  4. Expert Tips
  5. Resurser
  6. Utskrift

Frederick Winslow Taylor - Fader till Vetenskaplig Ledning Vad är vetenskaplig ledning? Beskrivning

Den vetenskapliga ledningsapproachen formades av Frederick Winslow Taylor i slutet  1800-talet för att förbättra arbetsproduktivitet genom att analysera och att upprätta workflowprocesser. Taylor skapade detta genom att analysera arbete på ett vetenskapligt sätt, ”det mest optimala sättet” att utföra en uppgift kunde finnas.


Taylor hade pragmatiska och goda bevekelsegrunder för att släppa loss den goda arbetaren (Schmidt) den ena - halvan av hans arbete, som bar Och samtidigt  önskade han sig att mildra fattigdom och avlägsna tidsslöseri, energi- och mänsklig förmåga. Men hans metoder var mycket hårda och hade ibland motsatt effekt, när de föll i händerna på hänsynslösa exploatörer av arbete. Detta är skälet till varför vetenskaplig ledning ofta refereras lite nedsättande som Taylorismen.


Frederick Winslow Taylor - fader till den vetenskapliga ledningen. Biografi

Frederick Winslow Taylor är född år 1856 från en förmögen familj Quaker i Philadelphia. År 1874 blir han en modellsnickarlärling och maskinist på företaget Hydralaulics Works och erhåller verkstadsgolvserfarenhet. År 1878 tar han upp ett outbildat jobb på Midvale Steel Works där han gör sitt första experiment. År 1881 når han en masterexamen inom mechanical engineering. År 1890  utses han till den chef för  Manufacturing Investment Company (MIC). Det är viktigt att förstå att omständigheterna under Taylors tid var mycket olika från de vi idag upplever: det hade varit serier av depressioner och produktionsmetoder vid den tiden var mycket ineffektiva. Det fanns också ett behov av att använda sig av många invandrare till USA, för att kunna lyfta levnadsstandarder, och för att möta ett stigande behov av alla typer av produkter. Allt detta inverkar på Taylor, när han publicerar The Principles of Vetenskaplig Ledning år 1911. Taylor dör år 1915.


Användning av vetenskaplig Management. Användningsområden

Stegen i vetenskaplig LEDNING. Process

Taylors vetenskaplig ledning bestod av fyra principer:

  1. Byt ut tumregel arbetsmetoder med metoder som baseras på en vetenskaplig studie av uppgifter.
  2. Välj, utbilda, undervisa och utveckla den mest passande personen för varje jobb, igen vetenskapligt, i stället för passivt lämna dem att utbilda sig själva.
  3. Chefer måste erbjuda detaljanvisningar och övervakning till varje arbetare för att försäkra att jobbet utförs på ett vetenskapligt sätt.
  4. Uppdela arbete mellan chefer och arbetare. Cheferna applicerar vetenskapliga ledningsprinciper för att planera och att övervaka arbetet och arbetarna utför uppgifterna.

Vetenskaplig Ledning (Vetenskaplig ledning) (Taylorism) - arbetare på Midvale Stålsätta Företag, cirka 1910 Styrkor med vetenskaplig ledning. Fördelar

  • En av de första formella uppdelningar mellan arbetare och chefer.
  • Bidrag till effektiva produktiondmetoder som leder till en större global ökning av levnadsstandarder.
  • Fokusera på den individuella uppgiften och på arbetarnivån. Jämför: Business Process Reengineeringmetoden Hammer och Champy (processnivå)
  • Direkt belöningsmekanismer för arbetare i stället för meningslösa årsslutvinstdelningssystem.
  • Systematiskt. Tidiga förespråkare av kvalitetsstandarder.
  • Förslagschema för arbetare som bör belönas genom kontanta premier.
  • Betoning på att mäta. Mätningen möjliggör förbättring.
  • Pragmatiskt och användbart i tider och omständigheter enligt ovan (se: Biografi).

Begränsningar med vetenskaplig Ledning. Nackdelar

  • Taylorism kan lätt missbrukas för att exploatera människor. Konflikter med fackföreningar.
  • Inte användbart till för att ta hand om grupper eller lag.
  • Lämnar inget rum för individuella preferenser eller insatser.
  • Överbetoning på att mäta. Ingen uppmärksamhet för mjuka faktorer.
  • Mekanistisk. Behandling av personer som maskiner.
  • Avskiljer planeringsfunktionen och utförandet.
  • Förlust av expertisnivå och självständighet på arbetarens nivå. Inte mycket användbart i nuvarande miljöer för kunskaparbetare (utom som en antites).

Bok: Taylor Frederick Winslow - The Principles of Vetenskaplig Ledning, 1911-

Bok: Spender, J.C. och Kijne, H. (Eds) - vetenskapliga Management: Fredrick Winslow Taylor gåva till världen? 1996 -


Vetenskaplig Ledning (Taylorismen) Forumet
  Can Scientific Management Be (Best) Practised in Developed Countries?
Do you think the Scientific Management system can really be applied in a developing country like South Sudan?
If yes, how long will it take for people to get used to the system?...
     
 
  McJobs. Definition, History, Pros and Cons
What does the word "McJobs" mean? How did it start, what are the arguments for and against it and why is it a management debate?...
     
 
  Workflow Processes of Taylor
What is meant with the 'workflow processes of Taylorism'? What were the main criticisms on it?...
     
 
  Before Implementing Scientific Management
Can you say night & day? Scientific management is what business managers try to use (flavor of the month) on an ongoing basis to improve those scientifically set up / controlled tasks that make the organization money, while not understanding why or h...
     
 
  The contribution of Taylor to the theory of Management
Everything (including many management models / theories) is the outcome of the conditions and overall circumstances at the time and place were it was written. Also to interpret the theory of Taylor we must study and analyze the set of circumstances o...
     
 
  Comparison of Man to Machine
Taylor`s theory works better with machines because human beings do not follow a set pattern of behaviour. They can change at any time without reference to rules and instructions....
     
 
  The Eight Bosses System (Taylor)
Taylor also described the '8 Bosses System'.
He suggested dividing the labor of the production department into eight main compartments, led by eight different supervisors:
1. Time and costs
2. Work instructions
3. Processes...
     
 
  Scientific Management is Interesting
In Taylor's theory he compared human to machines. For him, human real motivation is salary so employers must abuse them. I'm not really sharing his opinion but in a certain way it is interesting to use his theory....
     
 
  Relevance of Taylor's Scientific Management Today?
How relevant are Taylorism and the scientific management approach in today's business world?...
     
 

Vetenskaplig Ledning (Taylorismen) Särskild Intressegrupp SIG


Särskild Intressegrupp SIG

Vetenskaplig Ledning (Taylorismen) Utbildning & Sammankomster


Hitta Träning, Seminarier och Sammankomster


Best Practices - Vetenskaplig Ledning (Taylorismen) Premium

Expert Tips (ENG) - Scientific Management Premium
 

10 Decision Areas of Operation Management (Heizer)

According to Heizer and Render, there are 10 decision areas of Operation Management (each having typical issues):
1. Goods and Services Design Usage (application): Operations Management
 
 
 

Comprehensive Critical View on Scientific Management

For a well-written and complete overview of the numerous technical, scientific and philosophical flaws, errors and even deceit by Taylor in Scientific...
Usage (application): Best and Worst Practices
 
 

Resurser - Vetenskaplig Ledning (Taylorismen) Premium
 

Nyheter

Arbesfördelning Taylor
     
 

Nyheter

Taylorismen Industrialismen
     
 

Videor

Arbesfördelning Taylor
     
 

Videor

Taylorismen Industrialismen
     
 

Presentationer

Arbesfördelning Taylor
     
 

Presentationer

Taylorismen Industrialismen
     
 

Mer

Arbesfördelning Taylor
     
 

Mer

Taylorismen Industrialismen
     

Jämför Vetenskaplig Ledning med: Målstyrning (MBO)  |  Operationsanalys  |  Balanserade Styrkort Kaplan och Norton  |  Kritiska Framgångsfaktorer och Nyckelprestationsindikatorer  |  Just-in-time Filosofin (JIT Filosofin)  |  Lean Manufacturing  |  Sex Sigma-metodologi  |  Fjorton Punkter av Deming  |  Business Process Reengineeringmetoden Hammer och Champy  |  14 Ledningsprinciper av Fayol


Retur till Management Start: Organisation och Förändring  |  HRM och Personalfrågor  |  Kunskap och Immateriella Tillgångar  |  Supply Chain och Kvalitetsledning


Mer Management Metoder, Modeller och Teori

Special Interest Group Leader

Du här


Om 12manage | Reklam | Länka till oss | Sekretess | Användningsvillkor
Copyright 2016 12manage - E-Learning community med metoder inom ledning, ledarskap och organisation. V14.1 - Senast uppdaterad: 8-12-2016. Alla namn och TM tillhör dess innehavare.