Scientific Management (Taylorism)

Centro de Conhecimento

   

Melhorando a produtividade labor scientifically analisando e estabelecendo processos optimal do workflow. Explanação de Scientific Management de Frederick Winslow Taylor. (1911)

Índice

  1. Resumo
  2. Fórum
  3. Melhores Práticas
  4. Expert Tips
  5. Recursos
  6. Imprimir

Frederick Winslow Taylor - pai de Scientific ManagementQue é Scientific Management? Descrição

O abordagem de Scientific Management foi planejado por Frederick Winslow Taylor no fim do 19o século para melhorar a produtividade labor analisando e estabelecendo processos do workflow. Taylor pensou daquele analisando o trabalho em uma maneira científica, a “uma mais melhor maneira” executar uma tarefa podia ser encontrado.


Taylor teve pragmatic e mesmo motriz bons livrar acima o trabalhador bom (Schmidt) de um meio de seu trabalho, que carregava o ferro de porco no aço de Bethlehem. E ao mesmo tempo quis aliviar a pobreza e eliminar o desperdício de tempo, de energia e da abilidade humana. Mas seus métodos eram muito duros e tinham às vezes o efeito oposto quando caíram nas mãos de exploiters ruthless dos trabalhadores. Isto é porque Scientific Management é consultado frequentemente a disparagingly como Taylorism.


Frederick Winslow Taylor - pai de Scientific Management. Biografia

Frederick Winslow Taylor é carregado em 1856 a uma família rica do Quaker em Filadélfia. Em 1874 transforma-se um patternmaker do aprendiz e o machinist na hidráulica da empresa trabalha, ganhando a perícia do compr-assoalho. Em 1878 faz exame acima de um trabalho inábil nos trabalhos de aço de Midvale onde faz suas primeiras experiências. Em 1881 ganha um grau mestre na engenharia mecânica. Em 1890 é apontado para a gerente geral de Manufatura Investimento Companhia (MIC). É importante compreender que as circunstâncias durante a vida de Taylor eram completamente diferentes daquelas hoje: tinha havido umas séries dos depressions e os métodos de produção eram naquele tempo muito inefficient. Também havia uma necessidade empregar muitos immigrants nos E.U., levantar os padrões vivos e encontrar-se com demandas levantando-se para bens de cada sorte. Toda a esta influencia Taylor quando publica os princípios de Scientific Management em 1911. Taylor morre em 1915.


Uso de Scientific Management. Aplicações

Etapas em Scientific Management. Processo

A gerência científica de Taylor consistiu em quatro princípios:

  1. Substitua a régua de métodos do trabalho do polegar com os métodos baseados em um estudo científico das tarefas.
  2. Selecione, treine, ensine e desenvolva a pessoa a mais apropriada para cada trabalho, outra vez scientifically, melhor que passiva deixando os para treinar-se.
  3. As gerente devem fornecer instruções detalhadas e a supervisão a cada trabalhador para assegurar o trabalho é feita em uma maneira científica.
  4. Divida o trabalho entre gerente e trabalhadores. As gerente aplicam princípios de gerência científica ao planeamento e a supervisionar o trabalho, e os trabalhadores realizam as tarefas.

Scientific Management (Taylorism) - trabalhador no Midvale Aço Companhia, circa 1910Forças de Scientific Management. Benefícios

  • Uma das primeiras divisões formais entre trabalhadores e gerente.
  • Contribuição aos métodos de produção eficientes, conduzindo a um aumento global principal de padrões vivos.
  • Focalize na tarefa e no nível individuais do trabalhador. Compare: Business Process Reengineering (nível process)
  • Mecanismos diretos da recompensa para trabalhadores melhor que esquemas end-of-year pointless compartilhar de lucro.
  • Sistemático. Proponent Early de padrões de qualidade.
  • Esquemas de sugestão para os trabalhadores, que devem ser recompensados por prêmios do dinheiro.
  • Ênfase na medição. A medida permite a melhoria.
  • Pragmatic e útil nas épocas e nas circunstâncias como descritas acima (veja: Biografia).

Limitações de Scientific Management. Desvantagens

  • Taylorism pode fàcilmente ser abusado para explorar seres humanos. Conflitos com uniões labor.
  • Nao útil tratar dos grupos ou das equipes.
  • Não sae de nenhum quarto para preferências ou a iniciativa individual.
  • Overemphasis na medição. Nenhuma atenção para fatores macios.
  • Mechanistic. Tratando povos como máquinas.
  • Separação da função e de fazer do planeamento.
  • Perda do nível e da autonomia de habilidade no nível do trabalhador. Não muito útil em circunstâncias do trabalhador de conhecimento atual (exceto como um antithesis).

Livro: Taylor, Frederick Winslow - os princípios de Scientific Management, 1911 -

Livro: Spender, J.C. e Kijne, H. (Eds) - Scientific Management: Presente de Fredrick Winslow Taylor ao mundo? 1996 -


Fórum de Scientific Management
  Can Scientific Management Be (Best) Practised in Developed Countries?
Do you think the Scientific Management system can really be applied in a developing country like South Sudan?
If yes, how long will it take for people to get used to the system?...
     
 
  McJobs. Definition, History, Pros and Cons
What does the word "McJobs" mean? How did it start, what are the arguments for and against it and why is it a management debate?...
     
 
  Workflow Processes of Taylor
What is meant with the 'workflow processes of Taylorism'? What were the main criticisms on it?...
     
 
  Before Implementing Scientific Management
Can you say night & day? Scientific management is what business managers try to use (flavor of the month) on an ongoing basis to improve those scientifically set up / controlled tasks that make the organization money, while not understanding why or h...
     
 
  The contribution of Taylor to the theory of Management
Everything (including many management models / theories) is the outcome of the conditions and overall circumstances at the time and place were it was written. Also to interpret the theory of Taylor we must study and analyze the set of circumstances o...
     
 
  Comparison of Man to Machine
Taylor`s theory works better with machines because human beings do not follow a set pattern of behaviour. They can change at any time without reference to rules and instructions....
     
 
  The Eight Bosses System (Taylor)
Taylor also described the '8 Bosses System'.
He suggested dividing the labor of the production department into eight main compartments, led by eight different supervisors:
1. Time and costs
2. Work instructions
3. Processes...
     
 
  Scientific Management is Interesting
In Taylor's theory he compared human to machines. For him, human real motivation is salary so employers must abuse them. I'm not really sharing his opinion but in a certain way it is interesting to use his theory....
     
 
  Relevance of Taylor's Scientific Management Today?
How relevant are Taylorism and the scientific management approach in today's business world?...
     
 

Scientific Management Grupo de Interesse Especial


Grupo de Interesse Especial

Scientific Management Educação & Eventos


Encontre Treinamentos, Seminários e Eventos


Melhores Práticas - Scientific Management Premium

Expert Tips (ENG) - Scientific Management Premium
 

10 Decision Areas of Operation Management (Heizer)

According to Heizer and Render, there are 10 decision areas of Operation Management (each having typical issues):
1. Goods and Services Design Usage (application): Operations Management
 
 
 

Comprehensive Critical View on Scientific Management

For a well-written and complete overview of the numerous technical, scientific and philosophical flaws, errors and even deceit by Taylor in Scientific...
Usage (application): Best and Worst Practices
 
 

Recursos - Scientific Management Premium
 

Notícias

Scientific Management Taylor
     
 

Notícias

Taylorism Taylor
     
 

Vídeos

Scientific Management Taylor
     
 

Vídeos

Taylorism Taylor
     
 

Apresentações

Scientific Management Taylor
     
 

Apresentações

Taylorism Taylor
     
 

Mais

Scientific Management Taylor
     
 

Mais

Taylorism Taylor
     

Compare com Scientific Management: Management by Objectives  |  Operations Research  |  Balanced Scorecard  |  CSFs and KPIs  |  Just-in-time  |  Lean Manufacturing  |  Six Sigma  |  Total Quality Management  |  Business Process Reengineering  |  14 princípios da gerência


Retorne a o centro de a gerência: Mudança e Organização  |  Recursos Humanos  |  Conhecimento e Ativos Intangíveis  |  Cadeia de Fornecimento e Qualidade


Mais Métodos, Modelos e Teorias de Gestão

Special Interest Group Leader

Seu nome aqui


Sobre o 12manage | Publicidade | Link para nosso website | Privacidade | Condições
Copyright 2016 12manage - O caminho mais rápido para o sucesso executivo. V14.1 - Última atualização 26-9-2016. Todas as marcas são registradas por seus donos.