نظرية الإدارة العلمية

مركز المعرفة

. شرح الادارة بالعلم من فردريك وينسلوو . 1911

محتويات

  1. ملخص
  2. المنتدى
  3. Expert Tips
  4. المراجع

  الطباعة





ما هو 12manage؟
للدخول

فردريك وينسلوو [تلور] - أب ال [سكينتيفيك منجمنت] ماذا تكون الادارة بالعلم ؟ الوصف

تم استنتاج نهج الادارة العلميه من قبل فريدريك وينسلو تايلور في نهاية القرن التاسع عشر لتحسين الانتاجية العماليه وذلك من خلال تحليل وانشاء عمليات تدفق العمل. واعتقد تايلور ان يتم ذلك من خلال تحليل نمط العمل بصورة علمية ، من حيث "افضل وسيلة" قد توجد لاداء المهمة.


وكان لتايلور دوافع جيدة واقعيه للوصول الى خفض نصف حجم عمل العامل الكفء ، بملاحظته للعامل عند حمله كتل الحديد الصلب فى بيثيلهيم للحديد. كما كان يرغب في الوقت نفسه في تخفيف وطأة الفقر والقضاء علي الهدر للوقت والطاقة والقدرة البشريه. ولكن اساليبه كانت صعبة جدا في بعض الاحيان مما أثر عكسيا عند سقوط هذه الموارد في أيدي من لا يرحم من المستغلين من العمال. وهذا هو السبب في فكرة الادارة العلميه وكثيرا ما يشار اليها بتايلوريزم.


فردريك وينسلو تايلور - الاب الروحى للادارة العلميه. السيره الذاتية

ولد فردريك وينسلو تايلور في عام 1856 لاحدى الأسر الثرية في فيلادلفيا. وقد اصبح في عام 1874 صانع قوالب و مشغل الات في مؤسسة علم الهيدروليكا ، مما اكسبه العديد من الخبرة. وقد تولى المهام التى تتطلب مهارات غير يدوية فى عام 1878 في ميدفيل للصلب مما اتاح له اجراء التجارب الاولى له. فى عام 1881 حصل على درجة الماجستير في الهندسة الميكانيكية. وقد عين فى عام 1890 المدير العام لشركة الاستثمارات الصناعية - التابعة لهيئة التصنيع العسكري. ومن المهم ان نفهم ان ظروف الحياة لتايلور مختلفة تماما عن يومنا هذا: حيث كانت هناك سلسلة من حالات الكساد الاقتصادي والأساليب الغير فعالة للغاية . كما كانت هناك الحاجة الى استخدام الكثير من المهاجرين الى الولايات المتحدة ، من اجل رفع مستوى المعيشة وتلبية ارتفاع الطلب على السلع من كل نوع. جميع هذه العوامل اثرت على تايلور عند نشر مبادئ الادارة العلميه فى عام 1911. وقد توفى تايلور فى عام 1915.


استخدام الادارة العلميه. التطبيقات

  • يوصف كمقابل لطرق الاعمال الحديثة واساليب الادارة.
  • قديم ، وغير كفء للبيئات الصناعية.
  • كان تايلور واقعيا ، كما كان مدافعا قويا عن مبدأالتعلم عن طريق العمل. على عكس اليوم من حيث التنظير ، والتشكيل واختبار الفرضيه ،فافضل الوسائل جاءت من سلوك العمال ، وليس من المدراء او ارباب العمل طبقا الى سبيندر وكاجي - 1996. رأى بيتر دراكارة كالمبتدعة ال الادارة بالمعرفة ، لأنّ الهدف ال إدارة يكون أن ينتج معرفة حول كيف أن يحسن عمل عمليات.

الخطوات في الادارة العلميه. العملية

تتألف الادارة العلميه لتايلور من أربعة مبادئ هي :

  1. قم بالاستعاضة عن الطرق الاعتيادية فى اساليب العمل مع الطرق المعتمدة على الدراسه العلميه للمهام.
  2. قم باختيار وتدريب وتعليم وتطوير أكثر الاشخاص المناسبة لكل وظيفة ، من الناحية العلمية ، بدلا من الاعتماد سلبيا لتدريب انفسهم.
  3. يجب على المدراء توفير تعليمات مفصلة والاشراف على كل عامل لضمان اداء المهمة بأسلوب علمي.
  4. يجب تقسيم العمل بين المدراء والعمال. ليقوم المدراء تطبيق مبادئ الادارة العلميه للتخطيط والاشراف على عمل ، اما العاملين فيجب عليهم تنفيذ المهام.

[سكينتيفيك منجمنت] © تلوريسم) - عاملة في ال ميدفل شركة ، [سرك] 1910 قدرات الادارة العلميه. الفوائد

  • احدى المبادىء الاولية لاظهار الفوارق بين بين العمال والمديرين.
  • تساهم بفعالية فى وسائل الانتاج ، مما يؤدي الى ارتفاع عالمي فى مستويات المعيشة الرئيسية.
  • تتركز على مستويات مهام الافراد والعمال. قارن: عملية الهندرة 
  • وجّهت مكافأة آلية لعاملات اكثر من مبرّرة نهاية العام ربح يشارك خطط.
  • منهجيه. مؤيد قوى لمعايير الجوده.
  • يوفر بدائل لمكافأة للعمال ، من حيث اختيار الذى يجب مكافاته ماديا.
  • التركيز على القياس. حيث يمكن القياس للتطوير.
  • واقعيه ومفيدة في الظروف والأوقات المناسبة كما على النحو المبين اعلاه : انظر : السيرة الذاتية.

حدود الادارة العلميه. المساوىء

  • يمكن ان يساء استخدام مبدا تايلور بسهولة لاستغلال البشر. الصراعات مع النقابات العماليه.
  • غير مفيد للتعامل مع الجماعات او فرق العمل.
  • لا يترك مجالا للأفضليات.
  • التأكيد الغير مناسب فى. لا يعير اهتمام للعوامل غير الماديه.
  • الية. يعامل الناس كآلات.
  • يقوم بالفصل بين وظيفة التخطيط والعمل.
  • مظهر لفقدان الاستقلال الذاتي لمستويات مهارة العامل. لا يفيد

Book: Taylor, Frederick Winslow - The Principles of Scientific Management, 1911 -

Book: Spender, J.C. and Kijne, H. (Eds) - Scientific Management: Fredrick Winslow Taylor's Gift to the World? 1996 -




نظرية الإدارة العلمية المنتدى للمساعدة

نظرية الإدارة العلمية المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك

نظرية الإدارة العلمية تعلم & احداث


للبحث عن التدريب و المحاضرات و الجديد فى الادارة


قارن مع الادارة بالعلم: Management by Objectives الادارة بالاهداف   |  Operations Research ابحاث العمليات   |  Balanced Scorecard بطاقة قياس الاداء المتوازن   |  CSFs and KPIs عوامل النجاح الحرجة و مفاتيح مؤشرات الاداء   |  Just-in-time التسليم فى الحال   |  Lean Manufacturing التسليم فى الحال   |  Six Sigma الستّة سغما   |  Total Quality Management ادارة الجودة الشاملة   |  Business Process Reengineering اعادة هندسة اداء الاعمال   |  14 مبادئ الالادارة


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الموارد البشرية  |  المعرفة و الادارة الغير محسوسة  |  سلسلة الامداد و ادارة الجودة


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

الراعي
وشركتك المتخصصة في Scientific Management؟

Special Interest Group Leader
Would you like to be our Scientific Management SIG Leader?

كل ما تحتاج لمعرفته حول الإدارة

وان تو مانج من أجل :



البطاقة الذكية

وان تو مانج في :





حقوق الطبع والنشر 2014 وان تو مانج -- المسار السريع التنفيذي. الاصدار 12.0 -- آخر تحديث : 17-4-2014 . جميع الاسماء المسجلة تمت من قبل أصحابها.