الادارة - [12منج]

[سكينتيفيك منجمنت] © تلوريسم)


يحسن [لبور برودوكتيفيتي] ب علميّا يحلّل ويؤسّس أفضل سير عمل عمليات. شرح [سكينتيفيك منجمنت] من فردريك وينسلوو [تلور]. © 1911) - عربى

فردريك وينسلوو [تلور] - أب [سكينتيفيك منجمنت]ماذا يكون [سكينتيفيك منجمنت] ؟ وصف

[سكينتيفيك منجمنت] كان منهج مبتكرمبتكرونمبتكرةمبتكرةمبتكراتابتكارا بفردريك وينسلوو [تلور] في البنهاية من ال [19ث] قرن أن يحسن [لبور برودوكتيفيتي] ب يحلّل ويؤسّس سير عمل عمليات. [تلور] فكّر أنّ ب يحلّل عمل في طريقة علميّة ، ال "واحدة طريق جيّدة" أن ينجز مهمة استطاع كنت أسّست.

 

[تلور] تلقّى عمليّة وحتّى دافع جيّدة أن يحرّر فوق العاملة جيّدة © شميت) من [أن-هلف] من عمله ، الذي كان حمل [بيغ يرون] في بيت لحم فولاذ. وبنفس الوقت أراد هو أن يخفّف فقر وأزلت نفاية من وقت ، طاقة وقدرة إنسانيّة. غير أنّ كان طرقه جدّا يستعصي وأحيانا تلقّى التأثير مضادّة عندما هم [فلّ] داخل الأيادي من [إإكسبلويترس] قاسية عاملات. ثيس يس وهي أحلت [سكينتيفيك منجمنت] غالبا للتحقير ك تلوريسم.

 

فردريك وينسلوو [تلور] - أب [سكينتيفيك منجمنت]. سيرة

فردريك وينسلوو [تلور] مولودة في 1856 إلى غنيّة [قوكر] أسرة في فيلادلفيا. في 1874 يصبح هو متدربة مقولبة وميكانيكيّة في مشروع هيدروليكيّ يعمل ، يكسب [شوب-فلوور] خبرة. في 1878 يقصّر هو شغل غير ماهر في [ميدفل] أعمال فولاذيّة حيث هو يتمّ تجاربه أولى. في 1881 يكسب هو [مستر دغر] في [مشنيكل نجنيرينغ]. في 1890 عيّنت هو إلى المديرالمديرونالمديرةالمديرات صناعىصناعىونصناعىةصناعىات شركة © [ميك]). هو مهمّة أن يفهم أنّ كان الظروف أثناء الحياة من [تلور] الى حدّ بعيد مختلفة من أنّ اليوم: هناك كان قد كان سلسلةسلاسل الهبوط وكان [برودوكأيشن مثود] اثناء جدّا غيرفعّال. أيضا كان هناك حاجة أن يستخدم كثير مهاجرات داخل ال الامريكىالامريكىةالامريكىاتالامريكى ، أن يرفع المعايير حيّة وأن يلتقي يرتفع طلبات لبضائع من كلّ نوع. يأثر كلّ من هذا [تلور] عندما هو ينشر المبادئ [سكينتيفيك منجمنت] في 1911. [تلور] يموت في 1915.

 

إستعمال [سكينتيفيك منجمنت]. تطبيق

خطوات في [سكينتيفيك منجمنت]. عملية

[تلور] تألّف الادارةالادارونالادارةالادارات أربعة مبادئ:

  1. استبدلت قاعدة الإبهام عمل طرق مع طرق يؤسّس على دراسة علميّة من المهام.
  2. انتقيت ، درّبت ، علمت وطوّرت الشخص مناسبة أكثر ل كلّ شغل ، ثانية علميّا ، اكثر من بشكل سلبيّ يتركهم أن يدرّببنفسي.
  3. المديرة ينبغي زوّدت تعليمات مفصّلة وأتمّت مراقبات إلى كلّ عاملة أن يضمن الشغل في طريق علميّة.
  4. قسمت عمل بين المديرة وعاملات. يطبّق الالمديرة [سكينتيفيك منجمنت برينسبل] إلى تخطيط ويراقب العمل ، والعاملات يوفون المهام.

[سكينتيفيك منجمنت] © تلوريسم) - عاملة في [ميدفل] شركة ، [سرك] 1910قدرات [سكينتيفيك منجمنت]. فوائد

  • واحدة من التقسيمات أولى رسميّة بين عاملات والمديرة.
  • مساهمة إلى [برودوكأيشن مثود] فعالة ، يقود إلى زيادة كبريات شاملة من معايير حيّة.
  • بؤرة على الفرديّة مهمة وعاملة مستوى. قارنت: عالجت عمل معامل اعادة هندسة © مستوى)
  • وجّهت مكافأة آلية لعاملات اكثر من مبرّرة [إند-وف-ر] ربح يشارك خطط.
  • نظاميّة. مقترح مبكّرة معيار الجودة.
  • [سوغّسأيشن سكهم] لعاملات ، الذي سوفت كنت كافأت بنقد علاوات.
  • توكيد على يقيس. قياس يمكّن تحسين.
  • رأيت عمليّة ومفيدة في أوقات وظروف بما أنّ يوصف أعلاه ©: سيرة).

تحديد [سكينتيفيك منجمنت]. سيئة

  • تلوريسم يستطيع بسهولة كنت أسءت أن يستغلّ كائن إنسانيّ. نزاعات مع نقابة عمّاليّة.
  • لا مفيدة أن يعالج مع مجموعة أو أفرقة.
  • يترك ما من غرفة لفرديّة أفضليّات أو مبادرة.
  • [أفرمفسس] على يقيس. ما من إنتباه لعاملات ليّنة.
  • الية. يعامل الناس كآلات.
  • فصل من تخطيط عمل ويتمّ.
  • خسارة من مهارة مستوى وحكم ذاتيّ في عاملة مستوى. لا جدّا مفيدة في حاليّة عامل المعرفة بيئات © ماعدا كنقيض الأطروحة).

كتاب: [تلور] ، فردريك وينسلوو - المبادئ [سكينتيفيك منجمنت] ، 1911 -

كتاب: سبندر ، [ج.ك.] و [كيجن] ، [ه.] © [إدس]) - [سكينتيفيك منجمنت]: [فردريك] [وينسلوو] [تلور] هبة إلى العالم ؟ 1996 -

 

Scientific Management المنتدى

أضف لمحة حديثة، فكرة، تعليق أو سؤال

Scientific Management المجموعة ذات الاهتمام المشترك



Scientific Management تعلم & احداث



اضف رابط لهذه الصفحة - [V+CTRL] [C+CTRL]قم بنسخ هذا الكود لموقعك:

معلومات أفضل؟

قد تحتوى خدمات الموقع على احدى المعلومات الاضافية التالية و الخاصة بكل طريقة:

        - لمحات الخبراء و مستندات فى الادارة - معلومات اضافية

        - اخبار و ملفات تصوير فيديو لهذه الطريقة - معلومات اضافية

 

قارن مع [سكينتيفيك منجمنت]: Management by Objectives الادارة بالاهداف   |  Operations Research ابحاث العمليات   |  Balanced Scorecard بطاقة قياس الاداء المتوازنة   |  CSFs and KPIs عوامل النجاح الحرجة و مفاتيح مؤشرات الاداء   |  Just-in-time التسليم فى الحال   |  Lean Manufacturing التسليم فى الحال  Six Sigma الستّة سغما   |  Total Quality Management ادارة الجودة الشاملة   |  Business Process Reengineering اعادة هندسة اداء الاعمال   |  14 مبادئ الالادارة

 

العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم الموارد البشرية المعرفة و الادارة الغير محسوسة سلسلة الامداد و ادارة الجودة

 

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

 

 

Copyright 2008 12manage - E-learning community on management. V10.0 - Last updated: 2008-06-04. All names tm by their owners.